實(shí)施崗位管理的探討

1、口楊晉崗位管理的原則一、1、主體明確原則。崗位管理的主體是企業(yè)，個(gè)人只是企業(yè)所設(shè)置崗位的一個(gè)“應(yīng)聘者”，不存在那個(gè)崗位屬于某人，企業(yè)要解決因人設(shè)崗問(wèn)題。2、公平競(jìng)爭(zhēng)原則。企業(yè)根據(jù)需要設(shè)置崗位，并公之于眾，個(gè)人根據(jù)自身情況，公平競(jìng)爭(zhēng)。3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。崗位管理是以規(guī)范化為特征的，任何標(biāo)準(zhǔn)包括考核方法的制定都不應(yīng)是隨意的、非規(guī)范化的。4、全面細(xì)致原則。企業(yè)的崗位設(shè)置應(yīng)涵蓋企業(yè)全部El常工人，不應(yīng)出現(xiàn)遺漏、缺失。5、最低能級(jí)原則。企業(yè)要以最小

2、的投入獲得最大的產(chǎn)出，崗位盡量少，在滿足需要的基礎(chǔ)上盡量設(shè)置低層次崗位，而不設(shè)高層次崗位。6、動(dòng)態(tài)管理原則。人與事的動(dòng)態(tài)發(fā)展，人與事的不同性、人與事的個(gè)體差異決定了崗位管理不能是靜態(tài)的、而要隨社會(huì)發(fā)展采用動(dòng)態(tài)管理。二、崗位管理的作用l、有利于人才的成長(zhǎng)。工作能力提高。由于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)驅(qū)動(dòng)，上崗條件的要求，工作人員必然充分利用企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更主要的是主動(dòng)參加培訓(xùn)、自我提高、自我充實(shí)，從而在全體人員的努力下達(dá)到提高人員整體素質(zhì)的目的。敬業(yè)

3、精神增強(qiáng)。由于上崗是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，每個(gè)上崗人員必然珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，以百倍努力的工作來(lái)證實(shí)自己的價(jià)值，敬業(yè)精神將成為工作人員自我努力的準(zhǔn)則。做事講成功，崗位目標(biāo)的要求及下一次聘任的危機(jī)會(huì)使崗上人員自覺(jué)地以“成功”作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，那種“凡事我曾努力，成敗不需在我”的觀念，將不復(fù)存在。2、有利于人才的合理使用。由于崗位管理建立起一系列規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)對(duì)上崗人員的選擇必然是以能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。能力不足，不能完成本崗位工作的人員將被制

4、度所淘汰，從而避免任人唯親的現(xiàn)象。同時(shí)、由于伴隨崗位管理而建立一系列考核制度，將改變以往人員考核中以印象為主，以感性認(rèn)識(shí)為評(píng)價(jià)手段的現(xiàn)象，而建立起以量化考核為依據(jù)的考核方式。這兩點(diǎn)變化將會(huì)促使真正適合崗位工作的人員走上崗位。在逐步完善、調(diào)整過(guò)程中使人才配置趨于合理，人才的使用趨于科學(xué)。3、有利于促進(jìn)科技發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都必須以科技進(jìn)步為手段，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值，而這些需要大量具有較高技術(shù)2001年第5期總第201期

5、圈困圇固蕊曩羽萬(wàn)方數(shù)據(jù)口楊晉崗位管理的原則、1、主體明確原則。崗位管理的主體是企業(yè)，個(gè)人只是企業(yè)所設(shè)置崗位的一個(gè)“應(yīng)聘者不存在那個(gè)崗位屬于某人，企業(yè)要解決因人設(shè)崗問(wèn)題。2、公平競(jìng)爭(zhēng)原則。企業(yè)根據(jù)需要設(shè)置崗位，并公之于眾，個(gè)人根據(jù)自身情況，公平競(jìng)爭(zhēng)。3、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則O崗位管理是以規(guī)范化為特征的，任何標(biāo)準(zhǔn)包括考核方法的制定都不應(yīng)是隨意的、非規(guī)范化的。4、全面細(xì)致原則。企業(yè)的崗位設(shè)lexplatlon工作勘E凸w==置應(yīng)涵蓋企業(yè)全部日常工人，

6、不應(yīng)出現(xiàn)遺漏、缺失。s、最低能級(jí)原則。企業(yè)要以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，崗位盡量少，在滿足需要的基礎(chǔ)上盡量設(shè)置低層次崗位，而不設(shè)高層次崗位。6、動(dòng)態(tài)管理原則。人與事的動(dòng)態(tài)發(fā)展，人與事的不同性、人與事的個(gè)體差異決定了崗位管理不能是靜態(tài)的、而要隨社會(huì)發(fā)展采用動(dòng)態(tài)管理。二、崗位管理的作用1、有利于人才的成長(zhǎng)。工作能力提高。由于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)驅(qū)動(dòng)，上崗條件的要求，工作人員必然充分利用企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更主要的是主動(dòng)參加培訓(xùn)、自我提高、自我充實(shí)，從而

7、在全體人員的努力下達(dá)到提高人員整體素質(zhì)的目的。敬業(yè)精神增強(qiáng)。由于上崗是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，每個(gè)上崗人員必然珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，以百倍努力的工作來(lái)證實(shí)自己的價(jià)值，敬業(yè)精神將成為工作人員自我努力的準(zhǔn)則。做事講成功，崗位目標(biāo)的要求及下一次聘任的危機(jī)會(huì)使崗上人員自覺(jué)地以“成功“作為衡量、工作的標(biāo)準(zhǔn)，那種“凡事我曾努力，成敗不需在我“的觀念，將不復(fù)存在。2、有利于人才的合理使用。由于崗位管理建立起一系列規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)對(duì)上崗人員的選擇必然是以能力

8、為衡量標(biāo)準(zhǔn)。能力不足，不能完成本崗位工作的人員將被制度所向汰，從而避免任人唯親的現(xiàn)象。同時(shí)、由于伴隨崗位管理而建立一系列考核制度，將改變以往人員考核中以印象為主，以感性認(rèn)識(shí)為評(píng)價(jià)手段的現(xiàn)象，而建立起以量化考核為依據(jù)的考核方式。這兩點(diǎn)變化將會(huì)促使真正適合崗位工作的人員走上崗位。在逐步完善、調(diào)整過(guò)程中使人才配置趨于合理，人才的使用趨于科學(xué)。3、有利于促進(jìn)科技發(fā)展。任何企業(yè)的發(fā)展都必須以科技進(jìn)步為手段，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增加產(chǎn)品的附加值，而

9、這些需要大量具有較高技術(shù)能力，認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅(jiān)定的成功意識(shí)的科技人員，而崗位管理正是以整體性培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)的方式促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平的提高。4、有利于減人增效。在企業(yè)進(jìn)行人員精減中，應(yīng)力求避免只以感性認(rèn)識(shí)來(lái)決定某一管理人員是否應(yīng)該下崗，而應(yīng)建立一個(gè)制度化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，崗位管理工作正提供了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下崗是沒(méi)有爭(zhēng)議的，同時(shí)利用崗位的設(shè)置、重組與競(jìng)爭(zhēng)也是解決什么人下崗的方法，這樣就從制度上建立了人員下崗的標(biāo)準(zhǔn)。5、有利于

10、人事制度，分配制度改革。崗位管理徹底打破人員的身份界限和干部終身制，建立起能上能下的用人機(jī)制，在分配上以崗定薪、異崗易薪，充分體現(xiàn)“工作靠能力，收入憑貢獻(xiàn)”的原則，從而建立起科學(xué)、合理、靈活的分配機(jī)制。三、實(shí)行崗位管理應(yīng)注意的問(wèn)題1、堅(jiān)持因需設(shè)崗。首先，要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、工作需要科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，通過(guò)全面細(xì)致的調(diào)查，進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，確認(rèn)企業(yè)中有那些方面的工作職責(zé)，并將各工作職責(zé)進(jìn)行合理組合，確定應(yīng)設(shè)置那些部門和機(jī)制，然后將部門職責(zé)

11、進(jìn)行分解、組合到各崗位。2、堅(jiān)持崗位標(biāo)準(zhǔn)。制定崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、任職條件、崗位待遇等。這其中有幾個(gè)要注意的問(wèn)題：～是對(duì)于各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)的制定要切合實(shí)際。要以高標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定，但同時(shí)要考慮實(shí)際情況，不要好高鶩遠(yuǎn)，使應(yīng)聘人根本無(wú)法完成，而失去科學(xué)性和嚴(yán)肅性。二是任職條件的制定要體現(xiàn)最低能級(jí)原則，既要保證工作的圓滿完成，又不要浪費(fèi)人才資源。三是崗位待遇的制定，首先在科學(xué)的崗位分析的基礎(chǔ)進(jìn)行?？山M織若干專業(yè)的專家小組，對(duì)每一崗位加

12、以測(cè)評(píng)，以保證不出現(xiàn)高崗低待遇，低崗高待遇的現(xiàn)象。四是每一崗位待遇最好分成三個(gè)級(jí)別，即高、中、低各一級(jí)。這種級(jí)別劃分完全不同于技能工資的劃分方式，而以崗位為依托，根據(jù)各崗位的技術(shù)含量和工作任務(wù)制定，與職務(wù)、職稱、資歷無(wú)關(guān)。每人適用什么級(jí)別崗位工資完全根據(jù)自身工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)確定。在運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)于暫時(shí)不完全符合任職條件的人員，如屬高校畢業(yè)生不符合工作資歷要求，部分不符合學(xué)歷等要求的，可以暫定低級(jí)，待達(dá)到任職條件后可定中級(jí)。做出突出貢獻(xiàn)

13、或工作業(yè)績(jī)突出者可定高一級(jí)。各級(jí)之間可以隨時(shí)浮動(dòng)。這就符合了馬斯洛的需要層次論，即使在同～崗位上也不斷有更高目標(biāo)，使工作人員始終有所追求。充分體現(xiàn)出崗位管理的激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持公開(kāi)招聘。在公開(kāi)平等的原則下應(yīng)注意：一是企業(yè)公開(kāi)各崗位的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、任職條件、待遇等。個(gè)人在保證完成各項(xiàng)要求的條件下應(yīng)聘某一崗位。二是成立聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組與部分負(fù)責(zé)人共同審核，確定所聘任人員。這樣有三個(gè)好處：避免由于部門負(fù)責(zé)人個(gè)人印象形成的偏差，以選聘最適合

14、的人員上崗；符合企業(yè)人員是在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下為企業(yè)工作，而不是為那一個(gè)人工作的思想；有利于推行科學(xué)的人才觀，以避免個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不科學(xué)人才觀造成工作上的損失和用人上的失誤。三是聘后個(gè)人應(yīng)保證完成崗位要求的工作企業(yè)在考核的基礎(chǔ)上及時(shí)兌現(xiàn)崗位應(yīng)有待遇。4、堅(jiān)持聘任考核。在聘任后應(yīng)注意：一是要定期進(jìn)行考核，這是保證崗位管理的關(guān)鍵；二是考核方法應(yīng)力求科學(xué)、合理，既要體現(xiàn)民主性，又要注意避免人際關(guān)系對(duì)考核準(zhǔn)確性的影響，因此建議群眾性考核只做參考，

15、而以考核小組的考評(píng)為依據(jù)；三是盡量采用量化指標(biāo)考核；四是對(duì)于從事管理工作，難以量化考核的，應(yīng)以創(chuàng)新為考核重點(diǎn)。圇匡殂—■■■■2001年第5期總第201期萬(wàn)方數(shù)據(jù)能力，認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，堅(jiān)定的成功意識(shí)的科技人員，而崗位管理正是以整體性培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)的方式促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平的提高。4、有利于減人增效。在企業(yè)進(jìn)行人員精減中，應(yīng)力求避免只以感件認(rèn)識(shí)來(lái)決定某一管理人員是否應(yīng)該下崗，而應(yīng)建立一個(gè)制度化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，崗位管理工作正提

16、供了這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下崗是沒(méi)有爭(zhēng)議的，同時(shí)利用崗位的設(shè)置、重組與競(jìng)爭(zhēng)也是解決什么人下崗的方法，這樣就從制度上建立了人員下崗的標(biāo)準(zhǔn)。6、有利于人事制度，分配制度改革。崗位管理徹底打破人員的身份界限和干部終身制，建立起能上能下的用人機(jī)制，在分配上以崗定薪、異崗易薪.充分體現(xiàn)“工作靠能力，收入憑貢獻(xiàn)“的原則，從而建立起科學(xué)、合理、靈活的分配機(jī)制。三、實(shí)行崗位管理應(yīng)注意的問(wèn)題1.堅(jiān)持固常設(shè)崗。首先，要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、工作需要科學(xué)合理設(shè)置工作崗

17、位，通過(guò)全面細(xì)致的調(diào)查，進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，確認(rèn)企業(yè)中有那些方面的工作職責(zé)，并將各工作職責(zé)進(jìn)行合理組合，確定應(yīng)設(shè)置那些部門和機(jī)制，然后將部門職責(zé)進(jìn)行分解、組合到各崗位。2、堅(jiān)持崗位標(biāo)準(zhǔn)。制定崗位職責(zé)‘標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、任職條件、崗位待遇等。這其中有幾個(gè)要注意的問(wèn)題.是對(duì)于各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)的制定要切合實(shí)際。要以高標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定，但同時(shí)要考慮實(shí)際情況，不要好高鶯遠(yuǎn)，使應(yīng)聘人根本無(wú)法完成，而失去科學(xué)性和嚴(yán)肅性。二是任職條件的制定要體現(xiàn)最低能級(jí)原則

18、，既要保證工作的圓滿完成，又不要浪費(fèi)人才資源。三是崗位待遇的制定，首先在科學(xué)的崗位分析的基礎(chǔ)進(jìn)行?？山M織若干專業(yè)的專家小組，對(duì)每一崗位加以測(cè)評(píng)，以保證不出現(xiàn)高崗低待遇，低崗高待遇的現(xiàn)象。四是每崗位待遇最好分成三個(gè)級(jí)別，即高、中、低各一級(jí)。這種級(jí)別劃分完全不同于技能工資的劃分方式，而以崗位為依托，根據(jù)各崗位的技術(shù)含量和工作任務(wù)制定，與職務(wù)、職稱、資歷無(wú)關(guān)。每人適用什么級(jí)別崗位工資完全根據(jù)自身工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)確定。在運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)于暫時(shí)不

19、完全符合任職條件的人員，如屬高校畢業(yè)生不符合工作資歷要求，部分不符合學(xué)歷等要求的，可以暫定低級(jí)，待達(dá)到任職條件后可定中級(jí)。做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)突出者可走高一級(jí)。各級(jí)之間可以隨時(shí)揮動(dòng)。這就符合了馬斯洛的需要層次論，即使在同→崗位上也不斷有更高目標(biāo)，使工作人員始終有所追求。充分體現(xiàn)出崗位管理的激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持公開(kāi)招聘。在公開(kāi)平等的原則下應(yīng)注意:一是企業(yè)公開(kāi)各崗位的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、任職條件、待遇等。個(gè)人在保證完成各項(xiàng)要求的條件下應(yīng)聘某一

20、崗位。二是成立聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組與部分負(fù)責(zé)人共同審核，確定所聘任入員。這樣有三個(gè)好處:避免由于部門負(fù)責(zé)人個(gè)人印象形成的偏差，以選聘最適合的人員上崗符合企業(yè)人員是在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下為企業(yè)工作，而不是為那一個(gè)人工作的思想有利于推行科學(xué)的人才觀，以避免個(gè)別部門負(fù)責(zé)人不科學(xué)人才觀造成工作上的損失和用人上的失誤。三是聘后個(gè)人應(yīng)保證完成崗位要求的工作.企業(yè)在考核的基礎(chǔ)上及時(shí)兌現(xiàn)崗位應(yīng)有待遇34、堅(jiān)待聘任考核。在聘任后應(yīng)注意:一是要足期進(jìn)行考核，這是保

21、證崗位管理的關(guān)鍵二是考核方法應(yīng)力求科學(xué)、合理，既要體現(xiàn)民主性，又要注意避免人際關(guān)系對(duì)考核準(zhǔn)確性的影響，因此建議群眾性考核只做參考，而以考核小組的考評(píng)為依據(jù)三是盡量采用量化指標(biāo)考核四是對(duì)于從事管理工作，難以量化考核的，應(yīng)以創(chuàng)新為考核重點(diǎn)。國(guó)200斗f軍第5期總第201期l川青島陽(yáng)m溜竄到[1面對(duì)浙世紀(jì)的企業(yè)變革，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嶺息萬(wàn)變，企業(yè)將何去何Aι海內(nèi)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳清泰、樊綱、張五常等，國(guó)內(nèi)外知名企止美國(guó)通用、鄂爾多斯、自尊倍.春蘭

22、集團(tuán)老總苓，萃青島，以全新的視角，演繹全新的理念，為你指點(diǎn)迷津，均你走向成功，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏者，企業(yè)的贏家。本刊記者從青島市經(jīng)會(huì)獲悉，“2∞1青島財(cái)智對(duì)話“于6月6El至8日在香格里拉大飯店舉辦，此次活動(dòng)由青島市經(jīng)委.中國(guó)企業(yè)家雜志社、膏島電視臺(tái)聯(lián)合舉辦。據(jù)介紹.去年由市經(jīng)委和骨島電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的“2000f島財(cái)智對(duì)話“取得了圓滿成功?！肮菎u財(cái)智對(duì)話“成為繼土海的財(cái)富論壇之后我國(guó)又一個(gè)經(jīng)工商注冊(cè)的會(huì)議品牌。“2001青島財(cái)智對(duì)話“的主

23、題是“變革創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力“旨在中周即將加入WTO.幫助企業(yè)如何創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思念.以強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)fJ迎接新世紀(jì)、新經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的巨大沖擊，在昨息萬(wàn)變的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。本次“對(duì)話“將聘請(qǐng)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱.張五常.陳清泰、石磊等作專題講莊，并組織世界500~蓋企業(yè)美國(guó)i用汽車公司原副總裁、高級(jí)顧問(wèn)揚(yáng)雷蘭女士.鄂爾多斯集團(tuán)、f..蘭集團(tuán)和海信集團(tuán)總裁介紹企業(yè)成功經(jīng)4金。6月7日晚，還將由芳名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱和美國(guó)通用、鄂爾多斯、春蘭、海倍集團(tuán)總裁.閨繞“