國(guó)有資產(chǎn)管理核算應(yīng)注意的問(wèn)題

1、2011年8月中國(guó)管理信息化Aug，201l第14卷第15期ChinaManagementInformationizationV0114，No15國(guó)有資產(chǎn)管理核算應(yīng)注意的問(wèn)題宋浩生(紹興縣直屬國(guó)有集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，浙江紹興312050)[摘要】國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家主要的經(jīng)濟(jì)支柱。是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石。國(guó)有資產(chǎn)管理核算直接影響著國(guó)家的穩(wěn)定、改革和發(fā)展是與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)的大事。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算不斷發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的

2、推動(dòng)作用，加快了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。目前，我國(guó)正處于國(guó)有資產(chǎn)改革的深化時(shí)期，如何進(jìn)一步搞好國(guó)有資產(chǎn)管理核算，直接關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的改革能不能取得更大的成功。將對(duì)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)實(shí)施的國(guó)有資產(chǎn)管理核算正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，還存在著很多不容忽視的tl題，需要進(jìn)一步完善。本文著重對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理核算中存在的1“3題進(jìn)行了分析，針對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理核算的實(shí)際情況提出對(duì)策建議，為我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理核算

3、的改革提供參考。[關(guān)鍵詞】國(guó)有資產(chǎn)管理核算；資產(chǎn)價(jià)值；體制改革doi：103969／iissn1673—0194201115026[中圖分類號(hào)】F1237【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A[文章編號(hào)】16730194(2011)15—003802國(guó)有資產(chǎn)管理核算直接影響著國(guó)家的穩(wěn)定、改革和發(fā)展，是與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)的大事。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算不斷發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用加快了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。目前，我國(guó)正處于國(guó)有資產(chǎn)改革的深化時(shí)期

4、，如何進(jìn)一步搞好國(guó)有資產(chǎn)管理核算，直接關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的改革能不能取得更大的成功，將對(duì)中華民族的偉大復(fù)興產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)實(shí)施的國(guó)有資產(chǎn)管理核算正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，還存在著很多不容忽視的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善。一、國(guó)有資產(chǎn)核算管理核算對(duì)核算單位的引導(dǎo)調(diào)控問(wèn)題目前我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算在分類上比較粗放，有待于迸一步細(xì)化。在國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理核算方面，應(yīng)根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)所在行業(yè)的不同性質(zhì)進(jìn)行分類。對(duì)于一些國(guó)家壟斷的行業(yè)，

5、應(yīng)加大國(guó)有資產(chǎn)管理核算力度，創(chuàng)新工作思路，引進(jìn)多種方法加強(qiáng)對(duì)核算單位的引導(dǎo)調(diào)控。優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理核算。促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)單位更好更快地改革和發(fā)展。國(guó)有資產(chǎn)管理核算的相關(guān)部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)引進(jìn)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破某些行業(yè)由國(guó)有資產(chǎn)單位壟斷的局面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)可以促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)單位的進(jìn)一步改革。讓這些壟斷行業(yè)能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮中完善管理體制、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)家宏觀引導(dǎo)和調(diào)控下，自主經(jīng)

6、營(yíng)管理，能真正做到自負(fù)盈虧同時(shí)還能為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。從目前我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理核算的實(shí)際來(lái)看，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的引導(dǎo)調(diào)控中主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：(一)國(guó)有資產(chǎn)成本控制的管理核算問(wèn)題1國(guó)有資產(chǎn)成本控制管理核算的問(wèn)題分析一是現(xiàn)在的一些地區(qū)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理核算工作的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致管理制度不夠健全，管理核算流于形式，方式方法陳舊，沒(méi)有深入落實(shí)到實(shí)際工作中，沒(méi)能很好地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)管理核算對(duì)國(guó)有資產(chǎn)成本控制的作用；二是在很多國(guó)有企業(yè)單

7、位當(dāng)中，國(guó)有資產(chǎn)管理的底子不清楚，賬目細(xì)化不夠，國(guó)有資產(chǎn)管理漏洞[收稿13期】201l06_1438，CHINAMANAGEMEN丁mfFOR^噍一TIONIZATION較多，國(guó)有資產(chǎn)損耗超過(guò)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重；三是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)成本控制的管理核算不夠。管理不到位，存在很多資產(chǎn)成本過(guò)高現(xiàn)象，增加了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)；‘2加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)成本控制管理核算的策略國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門在工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的核算和管理。不斷完善國(guó)有資產(chǎn)管

8、理核算長(zhǎng)效機(jī)制，采用多種方式，把企業(yè)成本控制作為管理核算的基礎(chǔ)性重要工作抓緊抓實(shí)。一是國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門和國(guó)有資產(chǎn)單位應(yīng)增強(qiáng)資產(chǎn)成本控制意識(shí)。緊緊圍繞資產(chǎn)成本控制健全管理機(jī)制。積極開展工作。二是做好國(guó)有資產(chǎn)摸底清理工作，建立詳細(xì)、真實(shí)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算臺(tái)賬。并實(shí)時(shí)根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行登記和完善；國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門和國(guó)有資產(chǎn)單位必須做到資產(chǎn)管理核算“底子清楚。臺(tái)賬完整、管理有序”。國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)單位進(jìn)行管理核算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)查實(shí)

9、國(guó)有資產(chǎn)的臺(tái)賬明細(xì)、管理制度及落實(shí)情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改。三是嚴(yán)格實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)成本控制責(zé)任追究制，相關(guān)責(zé)任單位一把手負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)的工作人員是具體責(zé)任人。實(shí)施層層把關(guān)，嚴(yán)格控制國(guó)有資產(chǎn)的正常使用、運(yùn)營(yíng)。杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞確保國(guó)有資產(chǎn)得到安全、高效、合理的利用，為降低成本發(fā)揮積極的作用。(二)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理核算問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)性與效益共存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)。無(wú)論是國(guó)有資產(chǎn)

10、運(yùn)營(yíng)的企業(yè)還是私有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，都存在著運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)有資產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看在抵御資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)方面還存在一些不可忽視的問(wèn)題。1國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理核算問(wèn)題分析一是部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。究其原因主要就是習(xí)慣鉆法律法規(guī)和相關(guān)管理機(jī)制不健全的漏洞。想方設(shè)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加上國(guó)家在這方面的執(zhí)行力度不夠的原因很容易逃脫責(zé)任追究。二是國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法陳舊，機(jī)制不夠健全很難與

11、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在政企不分的體制下衍生出來(lái)的一些附屬管理體系龐大，涉及方方面面的利益關(guān)系，致使資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制遇到不小的障礙。加上我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的萬(wàn)方數(shù)據(jù)2011年8月第14卷第15期中國(guó)管理信息化Aug.201lVo1.l4No.15ChinaManagementInfonnationizaton國(guó)有資產(chǎn)管理核算應(yīng)注意的問(wèn)題宋浩生(紹興縣直屬國(guó)有集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，浙江紹興312050)[摘要]國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家主要的經(jīng)濟(jì)

12、支柱，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石。國(guó)有資產(chǎn)管理核算直接影響著國(guó)家的穩(wěn)定、改革和發(fā)展，是與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)的大事。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算不斷發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，加快了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。目前，我國(guó)正處于國(guó)有資產(chǎn)改革的深化時(shí)期，如何進(jìn)一步搞好國(guó)有資產(chǎn)管理核算，直接關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的改革能不能取得更大的成功，將對(duì)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)實(shí)施的國(guó)有資產(chǎn)管理核算正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，還存

13、在著很多不容忽視的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善。本文著重對(duì)我國(guó)固有資產(chǎn)管理核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，針對(duì)我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理核算的實(shí)際情況提出對(duì)策建議，為我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理核算的改革提供參考。[關(guān)鍵詞]國(guó)有資產(chǎn)管理核算資產(chǎn)價(jià)值體制改革doi:10.3969j.issn.16730194.2011.15.026[中圖分類號(hào)]F123.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]16730194(2011)15∞3802固有資產(chǎn)管理核算直接影響著國(guó)家的穩(wěn)定、改革和發(fā)展

14、，是與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)的大事。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算不斷發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，加快了我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程。目前，我國(guó)正處于國(guó)有資產(chǎn)改革的深化時(shí)期，如何進(jìn)一步搞好國(guó)有資產(chǎn)管理核算直接關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的改革能不能取得更大的成功，將對(duì)中華民族的偉大復(fù)興產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)實(shí)施的國(guó)有資產(chǎn)管理核算正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，還存在著很多不容忽視的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善。一、固有資產(chǎn)核算管理核算對(duì)核算單位的引導(dǎo)

15、調(diào)控問(wèn)題目前我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算在分類上比較粗放，有待于進(jìn)一步細(xì)化。在國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理核算方面，應(yīng)根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)所在行業(yè)的不同性質(zhì)進(jìn)行分類。對(duì)于一些罔家壟斷的行業(yè)，應(yīng)加大國(guó)有資產(chǎn)管理核算力度，創(chuàng)新工作思路，引進(jìn)多種方法加強(qiáng)對(duì)核算單位的引導(dǎo)調(diào)控，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)管理核算，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)單位更好更快地改革和發(fā)展。國(guó)有資產(chǎn)管理核算的相關(guān)部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)引進(jìn)市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破某些行業(yè)由國(guó)有資產(chǎn)單位壟斷

16、的局面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)可以促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)單位的進(jìn)一步改革，讓這些壟斷行業(yè)能在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮中完善管理體制、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)家宏觀引導(dǎo)和調(diào)控下，自主經(jīng)營(yíng)管理，能真正做到自負(fù)盈虧，同時(shí)還能為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。從目前我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理核算的實(shí)際來(lái)看，在對(duì)國(guó)有企業(yè)的引導(dǎo)調(diào)控中主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:()固有資產(chǎn)成本控制的管理核算問(wèn)題1.國(guó)有資產(chǎn)成本控制管理核算的問(wèn)題分析一是現(xiàn)在的一些地區(qū)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理核算工作

17、的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致管理制度不夠健全，管理核算流于形式，方式方法陳舊，沒(méi)有深入落實(shí)到實(shí)際工作中，沒(méi)能很好地發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)管理核算對(duì)國(guó)有資產(chǎn)成本控制的作用:二是在很多固有企業(yè)單位當(dāng)中，國(guó)有資產(chǎn)管理的底子不清楚，賬目細(xì)化不夠，國(guó)有資產(chǎn)管理漏洞[收稿日期]2011061438ICHINAMANAGEMENTINFMAT10NIZAT10N較多，國(guó)有資產(chǎn)損耗超過(guò)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重三是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)成本控制的管理核算不夠，管理不到位，存在很多資產(chǎn)成

18、本過(guò)高現(xiàn)象，增加了國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)2.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)成本控制管理核算的策略國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門在工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的核算和管理。不斷完善同有資產(chǎn)管理核算長(zhǎng)效機(jī)制，采用多種方式，把企業(yè)成本控制作為管理核算的基礎(chǔ)性重要工作抓緊抓實(shí)。一是國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門和國(guó)有資產(chǎn)單位應(yīng)增強(qiáng)資產(chǎn)成本控制意識(shí)。緊緊圍繞資產(chǎn)成本控制健全管理機(jī)制，積極開展王作。二是做好固有資產(chǎn)摸底清理工作，建立詳細(xì)、真實(shí)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算臺(tái)賬，并實(shí)時(shí)根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行登記

19、和完善國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門和國(guó)有資產(chǎn)單位必須做到資產(chǎn)管理核算“底子清楚，臺(tái)賬完整、管理有序“。國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)單位進(jìn)行管理核算時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)查實(shí)同有資產(chǎn)的臺(tái)賬明細(xì)、管理制度及落實(shí)情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)責(zé)令責(zé)任單位進(jìn)行整改。三是嚴(yán)格實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)成本控制責(zé)任追究制，相關(guān)責(zé)任單位一把手負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)的工作人員是具體責(zé)任人。實(shí)施層層把關(guān)，嚴(yán)格控制國(guó)有資產(chǎn)的正常使用、運(yùn)膏，杜絕國(guó)有資產(chǎn)管理的漏洞

20、，確保罔有資產(chǎn)得到安全、高效、合理的利用，為降低成本發(fā)揮積極的作用。(二)固有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理核算問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)性與效益共存，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)。無(wú)論是國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)還是私有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，都存在著運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。從國(guó)有資產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，在抵御資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)方面還存在一些不可忽視的問(wèn)題。1.國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理核算問(wèn)題分析一是部分國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。究其原因主要就是習(xí)慣鉆法律

21、法規(guī)和相關(guān)管理機(jī)制不健全的漏洞，想方設(shè)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加上國(guó)家在這方面的執(zhí)行力度不夠的原因，很容易逃脫責(zé)任追究。二是國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法陳舊，機(jī)制不夠健全，很難與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在政企不分的體制下衍生出來(lái)的一些附屬管理體系龐大，涉及方方面面的利益關(guān)系，致使資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制遇到不小的障礙。加上我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)間相對(duì)較短，特別是國(guó)企改革方面缺乏可以借鑒的模式去執(zhí)行，需要在探索中不斷完善。2加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

22、核算的策略一是國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理核算時(shí)應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)審核和管理。國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門應(yīng)加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的引導(dǎo)和調(diào)控。切實(shí)讓國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)得到不斷提高。國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理核算工作，將其放在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度進(jìn)行管理。并在企業(yè)日常管理工作中落實(shí)到位以增強(qiáng)防范抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是積極借鑒國(guó)外和國(guó)內(nèi)私有企業(yè)一些先進(jìn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

23、的經(jīng)驗(yàn)根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷完善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制想方設(shè)法增強(qiáng)抵御資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。降低國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成本。(三)國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化的管理核算問(wèn)題1國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化的管理核算問(wèn)題分析資產(chǎn)存在的目的就是要實(shí)現(xiàn)效益的最大化。從國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化方面來(lái)看。主要存在的問(wèn)題有兩個(gè)：一是國(guó)有企業(yè)的效益意識(shí)相對(duì)于私有企業(yè)來(lái)說(shuō)比較落后。究其原因就是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)效益受益分配體制上的欠公平合理性。甚至還存在著搞好搞壞一個(gè)樣搞和

24、不搞一個(gè)樣的尷尬現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)積極性受挫：很多國(guó)有企業(yè)都存在不管企業(yè)效益多低。待遇卻不能低的潛規(guī)則。二是國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式方法與社會(huì)的發(fā)展不太符合。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制雖然已經(jīng)確立了“統(tǒng)一所有、分級(jí)管理”的管理原則，但還缺乏權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)。2國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化的管理核算對(duì)策積極改革國(guó)企效益受益分配機(jī)制。按照責(zé)任、權(quán)利、績(jī)效統(tǒng)一的原則，使分配機(jī)制更為合理，提高有關(guān)責(zé)任人的工作積極性和責(zé)任感：國(guó)有資產(chǎn)管理是否實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

25、的優(yōu)化配置并明顯提升了資產(chǎn)使用效益需要通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)設(shè)計(jì)要求科學(xué)、完整、明晰、有效，并切實(shí)考慮不同資產(chǎn)管理組織在所處行業(yè)、地區(qū)、生命周期及組織屬性等方面的差異，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取“先試點(diǎn)、后推廣”的方式逐步完善與優(yōu)化?？?jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)包括：國(guó)有資產(chǎn)是否是以最低的成本或在能夠接受的成本范圍之內(nèi)獲得即所謂是否有“效率”；使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，即所謂是否有“效果”；使用是否貢獻(xiàn)了足夠的價(jià)值，即所謂是否有“效

26、益”；等等。應(yīng)本著以評(píng)促改的原則，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與改善國(guó)有資產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)資產(chǎn)占有單位或部門節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，降低管理成本，科學(xué)調(diào)配與組合資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置。同時(shí)，本著以改促建的原則，堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與單位或部門管理團(tuán)隊(duì)的考核進(jìn)行掛鉤。建立科學(xué)有效的資產(chǎn)管理激勵(lì)與責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)單位或部門不斷提升國(guó)有資產(chǎn)管理水平。此外。我們可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，盡早將國(guó)家有關(guān)部門確立為國(guó)有資產(chǎn)

27、管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)突出其權(quán)威性。使其他各個(gè)管理機(jī)構(gòu)在主導(dǎo)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織下，形成管理合力，逐步改變當(dāng)前的國(guó)有資產(chǎn)管理不科學(xué)的局面。二、國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算管理核算程序落實(shí)問(wèn)題(一)國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算管理核算程序落實(shí)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析從目前我國(guó)國(guó)有資管理核算程序落實(shí)上來(lái)看，還存在著很多問(wèn)題，如未能按照相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致有少數(shù)超出資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)和未列入預(yù)算的國(guó)有資產(chǎn)項(xiàng)目也得到批準(zhǔn)；部分財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)存量的摸底核實(shí)不到位，沒(méi)有把好資產(chǎn)購(gòu)置的關(guān)口等。(二)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)

28、預(yù)算管理核算程序落實(shí)的措施在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算管理核算時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)遵循“確定購(gòu)置計(jì)劃，編制明細(xì)預(yù)算，按權(quán)限審批，按規(guī)定購(gòu)置”的程序，嚴(yán)格執(zhí)行資本性支出預(yù)算與資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些超出資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)或未列入預(yù)算的國(guó)有資產(chǎn)項(xiàng)目一律不予批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真核實(shí)資產(chǎn)存量。加強(qiáng)事前審查與監(jiān)督。嚴(yán)格把好資產(chǎn)購(gòu)置資金的支付關(guān)、結(jié)算關(guān)與報(bào)銷關(guān)，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。一是預(yù)算單位應(yīng)建立健全國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)賬，確立科學(xué)合理的國(guó)有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析存量資產(chǎn)

29、信息明確各類資產(chǎn)需求的性質(zhì)和數(shù)量。合理設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目，準(zhǔn)確反映各類資產(chǎn)的來(lái)源和去向：優(yōu)化資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置的明細(xì)預(yù)算，既避免資產(chǎn)投入過(guò)多而導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、貶值或浪費(fèi)又避免資產(chǎn)投入不足而影響組織或部門的正常運(yùn)行。二是建立健全預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的優(yōu)化配置與轉(zhuǎn)移，確保預(yù)算目標(biāo)的順利與完整實(shí)現(xiàn)。相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格比照相關(guān)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核并簽字確認(rèn)符合預(yù)算的購(gòu)置項(xiàng)目，以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性、權(quán)威性與穩(wěn)定性。對(duì)

30、于那些確因工作流程、任務(wù)結(jié)構(gòu)或組織單元發(fā)生變化而確需調(diào)整預(yù)算的資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目。按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)報(bào)批后方能實(shí)施資產(chǎn)購(gòu)置。將各類國(guó)有資產(chǎn)的日常使用與維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)一納入預(yù)算管理，依照“論證、預(yù)算、申報(bào)、審批、實(shí)施”的程序進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制與反饋，以確保資產(chǎn)的充分使用并發(fā)揮最大效用。三是充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。對(duì)資產(chǎn)的增減動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程監(jiān)控與科學(xué)分析管理，以便有效調(diào)配與整

31、合資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的最優(yōu)化。對(duì)于各類國(guó)有資產(chǎn)處置，依照“業(yè)務(wù)部門提出計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門審核，上級(jí)部門審定，批準(zhǔn)后實(shí)施”的程序進(jìn)行辦理。其中，對(duì)于大額資產(chǎn)或特殊資產(chǎn)進(jìn)行處置，必須加強(qiáng)信息公開制度；對(duì)于資產(chǎn)處置收益，由財(cái)務(wù)部門實(shí)行統(tǒng)一收繳；對(duì)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，一般通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作。三、國(guó)有資產(chǎn)管理核算存在片面性國(guó)有企業(yè)整體資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)又分為外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)和自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)?，F(xiàn)行的國(guó)有資產(chǎn)管理核算往往只注重有形資產(chǎn)的核算。而

32、忽略了無(wú)形資產(chǎn)的管理核算。隨著社會(huì)的發(fā)展資產(chǎn)呈現(xiàn)出多元化特征，傳統(tǒng)企業(yè)主要以制造業(yè)為主資產(chǎn)形式主要是有形資產(chǎn)；而現(xiàn)行的知識(shí)類企業(yè)主要以提供高附加值的服務(wù)獲得利益，其資產(chǎn)形式主要以無(wú)形資產(chǎn)為主，如品牌包裝、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源服務(wù)等。筆者認(rèn)為，應(yīng)將國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入國(guó)有資產(chǎn)管理核算的范疇，以確保管理核算的全面性、真實(shí)性和有效性。總之我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算正處于深化改革實(shí)踐的關(guān)鍵時(shí)期，我們應(yīng)深入研究國(guó)有資產(chǎn)管理核算問(wèn)題，提高資產(chǎn)管理核算的

33、水平更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。主要參考文獻(xiàn)[1]尉然國(guó)有資產(chǎn)管理核算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J]天津經(jīng)濟(jì)，201l(3)[2]劉卓，王吉，黃麗萍深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值EJ]吉林財(cái)稅。2003(5)[3]陳依航商譽(yù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理探討[J]林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)2005(9)[4]蘆索云高校國(guó)有資產(chǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)。2008(9)萬(wàn)方數(shù)據(jù)時(shí)間相對(duì)較短，特別是國(guó)企改革方面缺乏可以借鑒的模式去執(zhí)行，需要在探索中不斷完

34、善。2.加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理核算的策略一是國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門在對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理核算時(shí)，應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)在國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)審核和管理。國(guó)有資產(chǎn)管理核算部門應(yīng)加大對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的引導(dǎo)和調(diào)控，切實(shí)讓國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)得到不斷提高。國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視固有資產(chǎn)管理核算工作，將其放在事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的高度進(jìn)行管理，并在企業(yè)日常管理工作中落實(shí)到位，以增強(qiáng)防范抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是積極借鑒國(guó)外和國(guó)

35、內(nèi)私有企業(yè)一些先進(jìn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要不斷完善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，想方設(shè)法增強(qiáng)抵御資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成本。(三)國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化的管理核算問(wèn)題1.國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化的管理核算問(wèn)題分析資產(chǎn)存在的目的就是要實(shí)現(xiàn)效益的最大化。從國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化方面來(lái)看，主要存在的問(wèn)題有兩個(gè):一是國(guó)有企業(yè)的效益意識(shí)相對(duì)于私有企業(yè)來(lái)說(shuō)比較落后。究其原因就是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在企業(yè)效益受益分配體制上的欠

36、公平合理性，甚至還存在著搞好搞壞一個(gè)樣，搞和不搞一個(gè)樣的尷尬現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)積極性受挫很多國(guó)有企業(yè)都存在不管企業(yè)效益多低，待遇卻不能低的潛規(guī)則。二是國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式方法與社會(huì)的發(fā)展不太符合。我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理體制雖然已經(jīng)確立了“統(tǒng)一所有、分級(jí)管理“的管理原則，但還缺乏權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)。2.國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮效益最大化的管理核算對(duì)策積極改革國(guó)企效益受益分配機(jī)制，按照責(zé)任、權(quán)利、績(jī)效統(tǒng)一的原則，使分配機(jī)制更為合理，提高有關(guān)責(zé)任人的工作

37、積極性和責(zé)任感國(guó)有資產(chǎn)管理是否實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置并明顯提升了資產(chǎn)使用效益，需要通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)設(shè)計(jì)要求科學(xué)、完整、明晰、有效，并切實(shí)考慮不周資產(chǎn)管理組織在所處行業(yè)、地區(qū)、生命周期及組織屬性等方面的差異，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取“先試點(diǎn)、后推廣“的方式逐步完善與優(yōu)化?？?jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)包括:國(guó)有資產(chǎn)是否是以最低的成本或在能夠接受的成本范圍之內(nèi)獲得，即所謂是否有“效率使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，即所謂是杏有“效果使

38、用是否貢獻(xiàn)了足夠的價(jià)值，即所謂是否有“效益“等等。應(yīng)本著以評(píng)促改的原則，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與改善國(guó)有資產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)資產(chǎn)占有單位或部門節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，降低管理成本，科學(xué)調(diào)配與組合資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置。同時(shí)，本著以改促建的原則，堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)管理，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與單位或部門管理團(tuán)隊(duì)的考核進(jìn)行掛鉤，建立科學(xué)有效的資產(chǎn)管理激勵(lì)與責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)單位或部門不斷提升固有資產(chǎn)管理水平。此外，我們可以借鑒其他國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)

39、，盡早將國(guó)家有關(guān)部門確立為國(guó)有資產(chǎn)管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)，突出其權(quán)威性，使其他各個(gè)管理機(jī)構(gòu)在主導(dǎo)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織下，形成管理合力，逐步改變當(dāng)前的國(guó)有資產(chǎn)管理不科學(xué)的局面。二、國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算管理核算程序落實(shí)問(wèn)題()固有資產(chǎn)預(yù)算管理核算程序落實(shí)現(xiàn)狀簡(jiǎn)析從目前我國(guó)國(guó)有資管理核算程序落實(shí)上來(lái)看，還存在著很多問(wèn)題，如未能按照相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致有少數(shù)超出資產(chǎn)編經(jīng)濟(jì)管理配限額標(biāo)準(zhǔn)和未列入預(yù)算的國(guó)有資產(chǎn)項(xiàng)目也得到批準(zhǔn):部分財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)存量的摸底核實(shí)不到位，沒(méi)

40、有把好資產(chǎn)購(gòu)置的關(guān)口等。(二)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算管理核算程序落實(shí)的措施在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)預(yù)算管理核算時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)遵循“確定購(gòu)置計(jì)劃，編制明細(xì)預(yù)算，按權(quán)限審批，按規(guī)定購(gòu)置“的程序，嚴(yán)格執(zhí)行資本性支出預(yù)算與資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)那些超出資產(chǎn)編配限額標(biāo)準(zhǔn)或未列入預(yù)算的國(guó)有資產(chǎn)項(xiàng)目一律不予批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真核實(shí)資產(chǎn)存量，加強(qiáng)事前審查與監(jiān)督，嚴(yán)格把好資產(chǎn)購(gòu)置資金的支付關(guān)、結(jié)算關(guān)與報(bào)銷關(guān)，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。一是預(yù)算單位應(yīng)建立健全國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)賬，確立科

41、學(xué)合理的固有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析存量資產(chǎn)信息，明確各類資產(chǎn)需求的性質(zhì)和數(shù)量，合理設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目，準(zhǔn)確反映各類資產(chǎn)的來(lái)源和去向:優(yōu)化資產(chǎn)配置、使用、維護(hù)和處置的明細(xì)預(yù)算，既避免資產(chǎn)投入過(guò)多而導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、貶值或浪費(fèi)，又避免資產(chǎn)投入不足而影響組織或部門的正常運(yùn)行。二是建立健全預(yù)算管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值的優(yōu)化配置與轉(zhuǎn)移，確保預(yù)算目標(biāo)的順利與完整實(shí)現(xiàn)。相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格比照相關(guān)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并簽字確認(rèn)符合預(yù)算的

42、購(gòu)置項(xiàng)目，以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性、權(quán)威性與穩(wěn)定性。對(duì)于那些確因工作流程、任務(wù)結(jié)構(gòu)或組織單元發(fā)生變化而確需調(diào)整預(yù)算的資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目，按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)，報(bào)批后方能實(shí)施資產(chǎn)購(gòu)置。將各類國(guó)有資產(chǎn)的日常使用與維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)一納入預(yù)算管理，依照“論證、預(yù)算、申報(bào)、審批、實(shí)施“的程序進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制與反饋，以確保資產(chǎn)的充分使用并發(fā)揮最大效用。三是充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。對(duì)資產(chǎn)的增

43、減動(dòng)態(tài)進(jìn)行全程監(jiān)控與科學(xué)分析管理，以便有效調(diào)配與整合資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的最優(yōu)化。對(duì)于各類國(guó)有資產(chǎn)處置，依照“業(yè)務(wù)部門提出計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門審核，上級(jí)部門審定，批準(zhǔn)后實(shí)施“的程序進(jìn)行辦理。其中，對(duì)于大額資產(chǎn)或特殊資產(chǎn)進(jìn)行處置，必須加強(qiáng)信息公開制度對(duì)于資產(chǎn)處置收益，由財(cái)務(wù)部門實(shí)行統(tǒng)一收繳z對(duì)于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，一般通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)作。三、匡有資產(chǎn)管理核算存在片面性國(guó)有企業(yè)整體資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)又分為外購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)和自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)。現(xiàn)

44、行的國(guó)有資產(chǎn)管理核算往往只注重有形資產(chǎn)的核算，而忽略了無(wú)形資產(chǎn)的管理核算。隨著社會(huì)的發(fā)展，資產(chǎn)呈現(xiàn)出多元化特征，傳統(tǒng)企業(yè)主要以制造業(yè)為主，資產(chǎn)形式主要是有形資產(chǎn)而現(xiàn)行的知識(shí)類企業(yè)主要以提供高附加值的服務(wù)獲得利益，其資產(chǎn)形式主要以元形資產(chǎn)為主，如品牌包裝、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源服務(wù)等。筆者認(rèn)為，應(yīng)將國(guó)有企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)納入國(guó)有資產(chǎn)管理核算的范疇，以確保管理核算的全面性、真實(shí)性和有效性。總之，我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)管理核算正處于深化改革實(shí)踐的關(guān)鍵時(shí)期，我

45、們應(yīng)深入研究國(guó)有資產(chǎn)管理核算問(wèn)題，提高資產(chǎn)管理核算的水平，更好地為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。主要參考文獻(xiàn)[1]尉然.國(guó)有資產(chǎn)管理核算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題(J].天津經(jīng)濟(jì)，2011(3).[2]劉卓，玉言，黃麗摔.深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值[J].吉林財(cái)稅，2∞3(5).[3]陳依航.商譽(yù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理探討(J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2∞5(9).[4]蘆素云.高校同有資產(chǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2∞8(9).CHINA