企業(yè)成本精細(xì)管理探討

1、企業(yè)成本精細(xì)管理探討陳磊大慶石油管理局射孔彈廠研究瓣【摘要】成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。成本的精細(xì)管理體現(xiàn)了成本控制的要求。成本的精細(xì)控制要從數(shù)量控制、節(jié)約開支、減少環(huán)節(jié)占用等多方面入手，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以成本的精細(xì)化帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；成本精細(xì)管理在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，而成本管理則是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理，走低成

2、本發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找投入與產(chǎn)出的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)和動(dòng)力。一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵1成本管理的精確性、數(shù)據(jù)化在企業(yè)成本精細(xì)化管理過程中，主要是將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、歸類及分析，最后根據(jù)分析結(jié)果確定采取何種精確方法進(jìn)行管理。企業(yè)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化同時(shí)不斷提高管理的精確性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品及為產(chǎn)品進(jìn)行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一般的管理方法是無法實(shí)現(xiàn)的，而是通過進(jìn)行精細(xì)化管

3、理創(chuàng)造出來。經(jīng)營管理者在粗放型的管理模式中通常存在“差不多”心理，而在使用精細(xì)化管理中通常都是采取非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?。成本管理采取精確性和數(shù)據(jù)化管理下，會(huì)使嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄔ诠芾砉ぷ餍纬梢环N習(xí)慣。應(yīng)該在成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精確化、數(shù)據(jù)化，通過此種管理方法能夠?yàn)楣芾碚咛峁┲匾臎Q策依據(jù)，有效的提高了管理的科學(xué)性和可操作性。2再造管理流程對于成本精細(xì)化管理重點(diǎn)是再造流程的管理，要求在精細(xì)管理工作中始終保持比較清醒的頭腦，對企業(yè)原有的管

4、理流程重新分析研究，將整個(gè)流程從新探索定位，不疏忽每一個(gè)細(xì)小的流程環(huán)節(jié)，對部分流程進(jìn)行優(yōu)化。采取企業(yè)成本精細(xì)化管理能夠有效降低企業(yè)的成本，對于各個(gè)流程要進(jìn)行全方面的分析及細(xì)化，可以對流程中某些環(huán)節(jié)進(jìn)行“外包”操作，做好外包環(huán)節(jié)的識別，哪些環(huán)節(jié)可以外包，那些不可以外包，這是精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的再造管理流程的工作之一。3以人為核心企業(yè)管理中人是最為主要，也是最為核心的，而我們所說的精細(xì)化管理也是始終將人放到核心位置，主張全體員工參與的管理。人力

5、資源是企業(yè)管理中非常重要的資源之一，將企業(yè)人力資源的潛力發(fā)揮到最大程度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在現(xiàn)階段的管理中如何發(fā)揮人力資源最大潛力，是企業(yè)管理中一個(gè)難題，同時(shí)也影響著企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)展。在實(shí)施精細(xì)化管理中重點(diǎn)做好員工的全員參與，強(qiáng)化員工的管理意識，讓所有員工都積極參與到精細(xì)化管理中來，發(fā)揮每一位員工的潛力，充分融人到企業(yè)管理中去，成為企業(yè)重要發(fā)展力量。=、實(shí)現(xiàn)思想與導(dǎo)向的創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)量增加、固定成本的降低等都是較為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思

6、想，傳統(tǒng)的思想只是單單地降低成本，是成本管理的初級形態(tài)。由于買方市場不斷發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，不只是關(guān)心數(shù)量，現(xiàn)已關(guān)注質(zhì)量、性能、外觀、品牌、售后服務(wù)等方面。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)也應(yīng)該從數(shù)量向質(zhì)量、性能等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)今市場大部分產(chǎn)品生產(chǎn)具有小批量、多品種、多功能等特點(diǎn)，一味地的用增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量來降低成本的方法越來越不可行。三、企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的作用1成本精細(xì)化管理能夠有效降低產(chǎn)品成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，

7、原材料的消耗在經(jīng)營成本中占有最大比例，設(shè)備、廠房等維修發(fā)生的費(fèi)用也占有一定的比例，增加了產(chǎn)品的成本，各項(xiàng)成本的消耗一般都體現(xiàn)在生產(chǎn)的各個(gè)流程上，所以，采取成本精細(xì)化管理對在生產(chǎn)流程中成本控制起到了積極作用，將事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮械目刂?，能夠有效地將緩解市場競爭壓力，將壓力釋放的最基層，從生產(chǎn)的源頭節(jié)約企業(yè)成本，不斷節(jié)約經(jīng)營成本，有效增加企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。2有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是成本

8、管理專設(shè)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員的職責(zé)，與其他員工無關(guān)。其實(shí)不然，企業(yè)的成本費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)的各個(gè)層面，它與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用負(fù)有管理與控制的責(zé)任。推行成本細(xì)化管理能較好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，真正做到“人人重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人人分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人人講究經(jīng)濟(jì)效果、人人關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益”，體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。3有助于提升企業(yè)管理水平在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用精細(xì)化管理能

9、夠提高企業(yè)管理水平，同時(shí)，能夠強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制在企業(yè)中的執(zhí)行，細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)管理，量化企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，從而使目前成本管理向源頭管理延伸和細(xì)化，拓展企業(yè)管理工作的廣度和深度，提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)成本細(xì)化管理是全員參與的一種過程控制管理，這些標(biāo)志著成本管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理念的提升。四、結(jié)束語對于瞬息萬變的市場，企業(yè)之間的競

10、爭越來越激烈，所以，對于企業(yè)生存的重要條件成本優(yōu)勢的也尤其明顯。企業(yè)成本優(yōu)勢的獲得不只由其本身決定，要將提升企業(yè)管理水平作為降低企業(yè)成本增加企業(yè)效益的主要工作。現(xiàn)階段，研究企業(yè)成本控制，增加企業(yè)效益已成為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，作為管理經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新成本管理方法，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將先進(jìn)管理方法充分融人到成本控制中去，能夠有效地增加企業(yè)競爭力。參考文獻(xiàn)：[1】汪中求，吳宏彪，劉興旺精細(xì)化管理[M]新華出版社，2005，5『2]朱

11、惠忠細(xì)化成本核算環(huán)節(jié)是降本增效的關(guān)鍵Ⅱ]冶金財(cái)會(huì)，2006，7Chinabusinessupdate217企業(yè)成本精細(xì)管理探討陳磊大慶石油管理局射孔彈廠研究瓣【摘要】成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。成本的精細(xì)管理體現(xiàn)了成本控制的要求。成本的精細(xì)控制要從數(shù)量控制、節(jié)約開支、減少環(huán)節(jié)占用等多方面入手，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以成本的精細(xì)化帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；成本精細(xì)管理在

12、市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的管理重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理，而成本管理則是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理，走低成本發(fā)展戰(zhàn)略，努力尋找投入與產(chǎn)出的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，是企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)和動(dòng)力。一、企業(yè)成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵1成本管理的精確性、數(shù)據(jù)化在企業(yè)成本精細(xì)化管理過程中，主要是將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、歸類及分析，最后根據(jù)分析結(jié)果確定采取何種精確方法進(jìn)行管理。企業(yè)精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)據(jù)化同時(shí)不斷提高管理的精確性。

13、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品及為產(chǎn)品進(jìn)行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，采取一般的管理方法是無法實(shí)現(xiàn)的，而是通過進(jìn)行精細(xì)化管理創(chuàng)造出來。經(jīng)營管理者在粗放型的管理模式中通常存在“差不多”心理，而在使用精細(xì)化管理中通常都是采取非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā３杀竟芾聿扇【_性和數(shù)據(jù)化管理下，會(huì)使嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄔ诠芾砉ぷ餍纬梢环N習(xí)慣。應(yīng)該在成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到精確化、數(shù)據(jù)化，通過此種管理方法能夠?yàn)楣芾碚咛峁┲匾臎Q策依據(jù)，有效的提高了管理的科學(xué)性和可操作性。2再造

14、管理流程對于成本精細(xì)化管理重點(diǎn)是再造流程的管理，要求在精細(xì)管理工作中始終保持比較清醒的頭腦，對企業(yè)原有的管理流程重新分析研究，將整個(gè)流程從新探索定位，不疏忽每一個(gè)細(xì)小的流程環(huán)節(jié)，對部分流程進(jìn)行優(yōu)化。采取企業(yè)成本精細(xì)化管理能夠有效降低企業(yè)的成本，對于各個(gè)流程要進(jìn)行全方面的分析及細(xì)化，可以對流程中某些環(huán)節(jié)進(jìn)行“外包”操作，做好外包環(huán)節(jié)的識別，哪些環(huán)節(jié)可以外包，那些不可以外包，這是精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的再造管理流程的工作之一。3以人為核心企業(yè)管理中

15、人是最為主要，也是最為核心的，而我們所說的精細(xì)化管理也是始終將人放到核心位置，主張全體員工參與的管理。人力資源是企業(yè)管理中非常重要的資源之一，將企業(yè)人力資源的潛力發(fā)揮到最大程度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的最大化。在現(xiàn)階段的管理中如何發(fā)揮人力資源最大潛力，是企業(yè)管理中一個(gè)難題，同時(shí)也影響著企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)展。在實(shí)施精細(xì)化管理中重點(diǎn)做好員工的全員參與，強(qiáng)化員工的管理意識，讓所有員工都積極參與到精細(xì)化管理中來，發(fā)揮每一位員工的潛力，充分融人到企業(yè)管理

16、中去，成為企業(yè)重要發(fā)展力量。=、實(shí)現(xiàn)思想與導(dǎo)向的創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)量增加、固定成本的降低等都是較為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想，傳統(tǒng)的思想只是單單地降低成本，是成本管理的初級形態(tài)。由于買方市場不斷發(fā)展，消費(fèi)者對產(chǎn)品的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，不只是關(guān)心數(shù)量，現(xiàn)已關(guān)注質(zhì)量、性能、外觀、品牌、售后服務(wù)等方面。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)也應(yīng)該從數(shù)量向質(zhì)量、性能等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)今市場大部分產(chǎn)品生產(chǎn)具有小批量、多品種、多功能等特點(diǎn)，一味地的用增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量來降低成本

17、的方法越來越不可行。三、企業(yè)實(shí)施成本精細(xì)化管理的作用1成本精細(xì)化管理能夠有效降低產(chǎn)品成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，原材料的消耗在經(jīng)營成本中占有最大比例，設(shè)備、廠房等維修發(fā)生的費(fèi)用也占有一定的比例，增加了產(chǎn)品的成本，各項(xiàng)成本的消耗一般都體現(xiàn)在生產(chǎn)的各個(gè)流程上，所以，采取成本精細(xì)化管理對在生產(chǎn)流程中成本控制起到了積極作用，將事后控制變?yōu)槭虑啊⑹轮械目刂?，能夠有效地將緩解市場競爭壓力，將壓力釋放的最基層，從生產(chǎn)的源頭節(jié)約企業(yè)成本，不斷節(jié)約經(jīng)營成本，有

18、效增加企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。2有助于企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是成本管理專設(shè)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員的職責(zé)，與其他員工無關(guān)。其實(shí)不然，企業(yè)的成本費(fèi)用發(fā)生在企業(yè)的各個(gè)層面，它與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用負(fù)有管理與控制的責(zé)任。推行成本細(xì)化管理能較好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，真正做到“人人重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人人分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、人人講究經(jīng)濟(jì)效果、人人關(guān)

19、心經(jīng)濟(jì)效益”，體現(xiàn)真正意義上的全員成本管理。3有助于提升企業(yè)管理水平在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)管理水平，同時(shí)，能夠強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制在企業(yè)中的執(zhí)行，細(xì)化企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)管理，量化企業(yè)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，從而使目前成本管理向源頭管理延伸和細(xì)化，拓展企業(yè)管理工作的廣度和深度，提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)成本細(xì)化管理是全員參與的一種過程控制管理

20、，這些標(biāo)志著成本管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理念的提升。四、結(jié)束語對于瞬息萬變的市場，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以，對于企業(yè)生存的重要條件成本優(yōu)勢的也尤其明顯。企業(yè)成本優(yōu)勢的獲得不只由其本身決定，要將提升企業(yè)管理水平作為降低企業(yè)成本增加企業(yè)效益的主要工作?，F(xiàn)階段，研究企業(yè)成本控制，增加企業(yè)效益已成為企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，作為管理經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新成本管理方法，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將先進(jìn)管理方法充分融人到成本控制中去，能夠有