實施精細管理降低樁基施工成本

1、30價值工程實施“精細“管理降低樁基施工成本Carryingout”Refined”ManagementteducePileFoundationConstructionCost駱佩玲LuoPeiling(廣西榮和企業(yè)集團有限責任公司，南寧530001)(GmmgxiRongheEnterpriseGroupCo，Ltd，Nanning530001，China)摘要：樁基工程是具有代表性的建筑工程，由于樁基種類繁多，施工工藝差異大，加之底

2、層變化復雜，因此，樁基工程從設計、到實施，再到竣工結算等各環(huán)節(jié)的成本控制，直接關系到整個工程的總造價成。實行“精細”化工程管理，從個細節(jié)成本出發(fā)，強調(diào)成本事前控制的重要性，是整個工程項目成功的基礎Abstract：Pilefoundationconstructionisrepresentativeofthebuilding，duetoawiderangeofpilefoundation，majordifferenceofconstruc

3、tiontechnology，combinedwiththecomplexunderlyingchangesthepilefoundationfromdesign，implementationtocompletionofsettlementcostsandotherlinkscontrolaredirectlyrelatedt0thetOtalcostofthewholeprojectDuringtheprocessofimplemen

4、ting”fine”projectmanagementstartingfromadetailedcostandstressingtheimportanceofcostcontrolinadvanceisthebasisofprojectsSUCCESS關鍵詞：優(yōu)化：商務談判；交流；履行；管理；結算；分析總結Keywords：optimization；businessnegotiations；exchange；performance；ma

5、nagement；settlement；analysissummary中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：1006431l(2010)240030011樁基設計選型、優(yōu)化樁基是一種具有代表性的建筑方式，承載力高、沉降量小、沉降均勻，廣泛的應用于各種地質(zhì)條件和各類型的工程項目。目前樁基施工常用的工作方式有人工挖孔樁、預應力管樁和灌注混凝土樁等主要手段。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和技術的進步，人工挖孔樁的方式已經(jīng)逐步被淘汰，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗主

6、義的影響，理智的選擇更加經(jīng)濟、優(yōu)化的建筑方式，是對建筑施工技術的變相推進和成本控制的“精打細算”。2招標成本控制在對樁基類型進行深入調(diào)研的基礎上，并對收集而來的數(shù)據(jù)進行分析，從而為招標成本控制做好準備工作。在招標進行前，要對建筑市場及投標單位進行全面的了解，對標書進行精心的編制，做好參加招標會的充分準備。作為成本控制人員，要對各投標企業(yè)的初次報價進行分析和談判，從而掌握各投標方的競標實力。建筑工程的承包模式主要有總價包干和單價包干兩種，

7、在招標文件中要詳細規(guī)定標書中要寫清單價包干各部分工程量的計算和投標報價的說明，從而加強對樁基工程各環(huán)節(jié)成本設計的透明化。此外，樁基工程中的其他施工風險費用等大多采取總價包干，有效的規(guī)避了成本風險，降低工程管理難度。3項目實施階段成本控制31加強合同交流及合同履行跟蹤項目實施階段，要對承包范圍、承包方式、結算方式和付款方式等需要雙方溝通和特別說明的地方，要在項目實施階段加強交流和討論。成本控制人員與工程部緊密合作，對合同的履行進行全面的監(jiān)

8、督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，從而完善合同的后期擬定和內(nèi)容的補充。32加強設計變更、現(xiàn)場簽證的管理樁基工程屬于隱蔽工程，因此在施工過程中，要對現(xiàn)場經(jīng)過細致的檢查和測量后，再進行挖孔樁的操作，如遇到設計變更的情況，不但要出具詳細的改動設計圖和詳細的施工說明，還要將圖紙作為變更或簽證的附件，留據(jù)保存，保證結算手續(xù)的順利交接。此外，在對設計變更或現(xiàn)場簽證單變更進行估價，對于造價相對較高的變更，要組織設計、工程人員進行評估和論證，探討新的變更案能

9、否得到更好的優(yōu)化，對能夠取得優(yōu)化效果的變更案給予支持和批準。與此同時，在施工過程中，對于沒有必要的變更也要予以回絕。4樁基施工的“精細”管理41認真進行圖紙會審圖紙是施工的依據(jù)，是設計單位設計理念的直觀體現(xiàn)，對圖紙進行會審是要將設計單位的施工意圖轉(zhuǎn)達給施工單位，從而及早的發(fā)現(xiàn)實際施工時可能遇到的問題，并進行解決。經(jīng)雙方對旌工圖紙確認后，就要嚴格按照圖紙的要求來進行施工和技術處理，施工方不能私自對施工圖紙進行竄改。42做好施工組織設計施工

10、的組織設計，是工程施工開展的基礎，通過對施工圖紙的研究和討論，并對施工所要求的技術進行論證和分析，全面衡量實際施工中的各種因素和外在條件，擬定出一套科學、合理的施工組織方案。具體的方案內(nèi)容要圍繞著施工過程中的人力、物力和空間條件入手，從施工的預算到施工的進度，一經(jīng)制定就要在今后的施工工作中嚴格執(zhí)行。擬建的施工設計方案在經(jīng)濟上的合理性和技術上的科學性，是工程管理高水平的表現(xiàn)。43嚴格管理材料現(xiàn)場施工工作中的材料使用，占據(jù)整個工程造價的一半

11、以上，因此對現(xiàn)場材料的管理，直接影響工程的質(zhì)量和施工進度。材料管理的特殊性，不僅在于材料的采購和使用，經(jīng)濟化的材料管理工作，也要注重可回收材料的利用，這樣才能夠在成本節(jié)約上做出較大的貢獻。5竣工結算成本控制竣工結算是項目工程造價控制的最后一個階段，也是檢驗工程質(zhì)量和投資效果的階段。竣工驗收報告是對建筑成果的綜合評價，為此，評價所付出的成本也應計算入工程的總成本造價中，成為工程成本控制人員的另一項考驗。51仔細核算分部分項工程量工程竣工后

12、，要對工程量進行詳細的核算，利用施工過程中的詳細數(shù)據(jù)，對諸如人工挖孔樁成孔和護臂鋼筋網(wǎng)片以及爆破方量等工程量進行最終的總量核算。在核算過程中，充分利用各種工程量的計算工具和計算公式，盡量排除計算上的誤差發(fā)生幾率，從而得出～個準確的工程總量，在竣工結算中作為依據(jù)。52合理確定結算單價在合同簽訂時，都會對結算單價進行明確的表明，對于沒有明示單價的可以給出可參考單價或采用一定的系數(shù)計算方法來進行估算，經(jīng)過雙方認可，方能生效。53再次審核設計變

13、更、現(xiàn)場簽證大部分的設計變更和現(xiàn)場簽證已經(jīng)在項目的實事工程中經(jīng)過了審核和論證，在竣工結算階段，要重新查驗變更的附加材料，再次對設計變更進行審核，形成最終的變更結果。6結語成本控制人員要全程參與工程施工建設，對每一環(huán)節(jié)的成本支出做到心中有數(shù)，本著工程質(zhì)量第一的原則，最大限度的節(jié)約建筑工程費用，提升效益空間，是成本管理控制的重點。參考文獻：[1]GBl3467—1999先張法預應力混凝土管樁【S】北京：中國標準出版社，2009：14—151

14、2】賀巖工程造價控制的重點及對策【J】中外建筑，2009(5)：113114【3】馮為民，付曉靈工程經(jīng)濟學[M】北京：北京大學出版社。2009：104—107作者簡介：駱佩玲(1978一)，女，廣西防城港人，大專學歷，造價員，工程造價。48【4】仲景冰，王紅兵工程項目管理【M】北京：北京大學出版社，2009：45—萬方數(shù)據(jù)30價值工程實施“精細“管理降低樁基施工成本Carryingout”Refined”Managementteduce

15、PileFoundationConstructionCost駱佩玲LuoPeiling(廣西榮和企業(yè)集團有限責任公司，南寧530001)(GmmgxiRongheEnterpriseGroupCo，Ltd，Nanning530001，China)摘要：樁基工程是具有代表性的建筑工程，由于樁基種類繁多，施工工藝差異大，加之底層變化復雜，因此，樁基工程從設計、到實施，再到竣工結算等各環(huán)節(jié)的成本控制，直接關系到整個工程的總造價成。實行“精細”

16、化工程管理，從個細節(jié)成本出發(fā)，強調(diào)成本事前控制的重要性，是整個工程項目成功的基礎Abstract：Pilefoundationconstructionisrepresentativeofthebuilding，duetoawiderangeofpilefoundation，majordifferenceofconstructiontechnology，combinedwiththecomplexunderlyingchangesthep

17、ilefoundationfromdesign，implementationtocompletionofsettlementcostsandotherlinkscontrolaredirectlyrelatedt0thetOtalcostofthewholeprojectDuringtheprocessofimplementing”fine”projectmanagementstartingfromadetailedcostandstr

18、essingtheimportanceofcostcontrolinadvanceisthebasisofprojectsSUCCESS關鍵詞：優(yōu)化：商務談判；交流；履行；管理；結算；分析總結Keywords：optimization；businessnegotiations；exchange；performance；management；settlement；analysissummary中圖分類號：TU723文獻標識碼：A文章編號：

19、1006431l(2010)240030011樁基設計選型、優(yōu)化樁基是一種具有代表性的建筑方式，承載力高、沉降量小、沉降均勻，廣泛的應用于各種地質(zhì)條件和各類型的工程項目。目前樁基施工常用的工作方式有人工挖孔樁、預應力管樁和灌注混凝土樁等主要手段。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和技術的進步，人工挖孔樁的方式已經(jīng)逐步被淘汰，突破傳統(tǒng)經(jīng)驗主義的影響，理智的選擇更加經(jīng)濟、優(yōu)化的建筑方式，是對建筑施工技術的變相推進和成本控制的“精打細算”。2招標成本控制在對

20、樁基類型進行深入調(diào)研的基礎上，并對收集而來的數(shù)據(jù)進行分析，從而為招標成本控制做好準備工作。在招標進行前，要對建筑市場及投標單位進行全面的了解，對標書進行精心的編制，做好參加招標會的充分準備。作為成本控制人員，要對各投標企業(yè)的初次報價進行分析和談判，從而掌握各投標方的競標實力。建筑工程的承包模式主要有總價包干和單價包干兩種，在招標文件中要詳細規(guī)定標書中要寫清單價包干各部分工程量的計算和投標報價的說明，從而加強對樁基工程各環(huán)節(jié)成本設計的透明

21、化。此外，樁基工程中的其他施工風險費用等大多采取總價包干，有效的規(guī)避了成本風險，降低工程管理難度。3項目實施階段成本控制31加強合同交流及合同履行跟蹤項目實施階段，要對承包范圍、承包方式、結算方式和付款方式等需要雙方溝通和特別說明的地方，要在項目實施階段加強交流和討論。成本控制人員與工程部緊密合作，對合同的履行進行全面的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，從而完善合同的后期擬定和內(nèi)容的補充。32加強設計變更、現(xiàn)場簽證的管理樁基工程屬于隱蔽工程

22、，因此在施工過程中，要對現(xiàn)場經(jīng)過細致的檢查和測量后，再進行挖孔樁的操作，如遇到設計變更的情況，不但要出具詳細的改動設計圖和詳細的施工說明，還要將圖紙作為變更或簽證的附件，留據(jù)保存，保證結算手續(xù)的順利交接。此外，在對設計變更或現(xiàn)場簽證單變更進行估價，對于造價相對較高的變更，要組織設計、工程人員進行評估和論證，探討新的變更案能否得到更好的優(yōu)化，對能夠取得優(yōu)化效果的變更案給予支持和批準。與此同時，在施工過程中，對于沒有必要的變更也要予以回絕。

23、4樁基施工的“精細”管理41認真進行圖紙會審圖紙是施工的依據(jù)，是設計單位設計理念的直觀體現(xiàn)，對圖紙進行會審是要將設計單位的施工意圖轉(zhuǎn)達給施工單位，從而及早的發(fā)現(xiàn)實際施工時可能遇到的問題，并進行解決。經(jīng)雙方對旌工圖紙確認后，就要嚴格按照圖紙的要求來進行施工和技術處理，施工方不能私自對施工圖紙進行竄改。42做好施工組織設計施工的組織設計，是工程施工開展的基礎，通過對施工圖紙的研究和討論，并對施工所要求的技術進行論證和分析，全面衡量實際施工中

24、的各種因素和外在條件，擬定出一套科學、合理的施工組織方案。具體的方案內(nèi)容要圍繞著施工過程中的人力、物力和空間條件入手，從施工的預算到施工的進度，一經(jīng)制定就要在今后的施工工作中嚴格執(zhí)行。擬建的施工設計方案在經(jīng)濟上的合理性和技術上的科學性，是工程管理高水平的表現(xiàn)。43嚴格管理材料現(xiàn)場施工工作中的材料使用，占據(jù)整個工程造價的一半以上，因此對現(xiàn)場材料的管理，直接影響工程的質(zhì)量和施工進度。材料管理的特殊性，不僅在于材料的采購和使用，經(jīng)濟化的材料管

25、理工作，也要注重可回收材料的利用，這樣才能夠在成本節(jié)約上做出較大的貢獻。5竣工結算成本控制竣工結算是項目工程造價控制的最后一個階段，也是檢驗工程質(zhì)量和投資效果的階段。竣工驗收報告是對建筑成果的綜合評價，為此，評價所付出的成本也應計算入工程的總成本造價中，成為工程成本控制人員的另一項考驗。51仔細核算分部分項工程量工程竣工后，要對工程量進行詳細的核算，利用施工過程中的詳細數(shù)據(jù)，對諸如人工挖孔樁成孔和護臂鋼筋網(wǎng)片以及爆破方量等工程量進行最終

26、的總量核算。在核算過程中，充分利用各種工程量的計算工具和計算公式，盡量排除計算上的誤差發(fā)生幾率，從而得出～個準確的工程總量，在竣工結算中作為依據(jù)。52合理確定結算單價在合同簽訂時，都會對結算單價進行明確的表明，對于沒有明示單價的可以給出可參考單價或采用一定的系數(shù)計算方法來進行估算，經(jīng)過雙方認可，方能生效。53再次審核設計變更、現(xiàn)場簽證大部分的設計變更和現(xiàn)場簽證已經(jīng)在項目的實事工程中經(jīng)過了審核和論證，在竣工結算階段，要重新查驗變更的附加材

27、料，再次對設計變更進行審核，形成最終的變更結果。6結語成本控制人員要全程參與工程施工建設，對每一環(huán)節(jié)的成本支出做到心中有數(shù)，本著工程質(zhì)量第一的原則，最大限度的節(jié)約建筑工程費用，提升效益空間，是成本管理控制的重點。參考文獻：[1]GBl3467—1999先張法預應力混凝土管樁【S】北京：中國標準出版社，2009：14—1512】賀巖工程造價控制的重點及對策【J】中外建筑，2009(5)：113114【3】馮為民，付曉靈工程經(jīng)濟學[M】北京