崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用

1、咿導(dǎo)報(bào)渺峪州髓5崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用劉冬梅黃羽(遼寧省鐵煤集團(tuán)公司小青礦，遼寧鐵嶺112700)【摘要】精細(xì)化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)管理必然經(jīng)歷的過(guò)程只有建立完善的崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)，合理設(shè)定崗位，才能提高企業(yè)的精細(xì)化管理程度【關(guān)鍵詞】崗位設(shè)定：完善系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)一個(gè)企業(yè)推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理除了要有相當(dāng)好的企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)、較為先進(jìn)的管理理論、管理方法和完善的目標(biāo)成本管理體系，更重要的是要建立崗位

2、價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)，并與企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)和現(xiàn)行制度有機(jī)結(jié)合運(yùn)行崗位價(jià)值精細(xì)管理必須要重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：設(shè)定崗位；建立健全各項(xiàng)制度，規(guī)范崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行：建立一套操作軟件作支撐，完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)一、設(shè)定崗位企業(yè)的崗位，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、操作崗位等而操作崗位則是企業(yè)中數(shù)量龐大的崗位群，相對(duì)于前三類(lèi)崗位，操作崗位的精細(xì)化管理要比較容易些所以，崗位價(jià)值精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，一般選擇在操作崗位。從這里入手

3、，由易到難，漸進(jìn)推動(dòng)，比較符合實(shí)際崗位價(jià)值功能的基本理論和崗位價(jià)值功能分析，也把范圍確定在操作崗位上。崗位的本初意義在于，企業(yè)的每一項(xiàng)具體工作都需要有人來(lái)做，而且必須有相對(duì)固定的人來(lái)?yè)?dān)任，這就要設(shè)定崗位，選擇合適的人進(jìn)入具體崗位崗位的基本特征是：(1)責(zé)權(quán)利匹配，崗位責(zé)任和履職的條件及權(quán)利是對(duì)等的(2)設(shè)置穩(wěn)定，崗位設(shè)置是相對(duì)穩(wěn)定的(3)專(zhuān)業(yè)人員固定，崗位作業(yè)人員在一定時(shí)期相對(duì)固定，并且多數(shù)都具有專(zhuān)業(yè)性?！?功能唯一。崗位功能具有特定的

4、唯一性，或者說(shuō)每個(gè)崗位的作用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是唯一的，企業(yè)所必需的這一職能效能完全依靠這個(gè)崗位操作崗位設(shè)定時(shí)，一般都是由科學(xué)測(cè)定或經(jīng)驗(yàn)評(píng)估的勞動(dòng)定額，結(jié)合工藝流程設(shè)計(jì)和操作工技能進(jìn)行崗位定員定編的以小青礦綜掘?yàn)槔?，在崗位劃分時(shí)，按照崗位三種屬性結(jié)合綜掘隊(duì)的生產(chǎn)工藝并以劃分到最小核算單元的原則為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要兼顧班組的管理習(xí)慣。以生產(chǎn)班為例，其生產(chǎn)工藝流程是綜掘機(jī)割、裝、運(yùn)煤巖至運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)向外運(yùn)輸，截割后，進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和正規(guī)支護(hù)在此過(guò)程

5、中，還有工作面供風(fēng)、供料兩項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行。第一道工序綜掘機(jī)割、裝、運(yùn)煤巖至運(yùn)輸機(jī)可由綜掘機(jī)司機(jī)獨(dú)立完成，對(duì)其材料考核也可由一人承擔(dān)，也符合最小核算單元的要求，因此將綜掘司機(jī)作為一個(gè)崗位設(shè)定第二道工序運(yùn)輸機(jī)向外運(yùn)輸煤巖是由運(yùn)輸機(jī)司機(jī)一人獨(dú)立完成，同理，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)也可劃為一個(gè)崗位一170一一?！髽I(yè)導(dǎo)報(bào)》2009年第3期第三道工序臨時(shí)支護(hù)和正規(guī)支護(hù)以及運(yùn)料工作是由多人聯(lián)合作業(yè)實(shí)現(xiàn)的，這種聯(lián)合作業(yè)勞動(dòng)是很難細(xì)分的，把最小核算單元?jiǎng)澐值饺祟^上無(wú)

6、法實(shí)現(xiàn)考核，所以我們把從事這些工作的人員統(tǒng)一劃為支護(hù)崗在考核各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，為了不出現(xiàn)平均主義，我們采取根據(jù)崗內(nèi)不同工種劃出崗位系數(shù)以及根據(jù)崗位人員6s日常行為規(guī)范考核結(jié)果為兌現(xiàn)比例的辦法工作面供風(fēng)工作由局扇司機(jī)一人獨(dú)立完成，因此，也可將局扇司機(jī)劃為一個(gè)崗位。但是，局扇司機(jī)與運(yùn)輸機(jī)司機(jī)我們班組習(xí)慣性由一人擔(dān)當(dāng)，所以，兩分崗被統(tǒng)一為動(dòng)力管理崗。按此劃分后，形成綜掘隊(duì)生產(chǎn)班4種崗位，即：綜掘機(jī)司機(jī)崗：支護(hù)崗；動(dòng)力管理崗(下設(shè)運(yùn)輸司機(jī)崗、局扇司機(jī)

7、崗)；現(xiàn)場(chǎng)管理崗(下設(shè)班長(zhǎng)、副班長(zhǎng))。二、建立健全各項(xiàng)制度，規(guī)范崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行為使崗位價(jià)值精細(xì)管理的有序運(yùn)行和發(fā)展，在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)出臺(tái)一系列制度和辦法?！畠r(jià)格結(jié)算制度》明確了價(jià)格結(jié)算的原則、分類(lèi)及結(jié)算方式，說(shuō)明了價(jià)格的構(gòu)成及價(jià)格測(cè)算的主要過(guò)程和依據(jù)?！?cái)務(wù)補(bǔ)貼制度》明確了財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的原則、項(xiàng)目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和具體補(bǔ)貼的方法。‘計(jì)量驗(yàn)收制度》明確了工作量、成本費(fèi)用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等方法。尊阻賃設(shè)

8、備制度》明確了大型材料、設(shè)備的租賃范圍、租賃辦法、租賃期間管理責(zé)任、計(jì)價(jià)費(fèi)用等。儈計(jì)核算和崗位價(jià)值管理辦法》對(duì)崗位價(jià)值會(huì)計(jì)核算的主體，對(duì)象、基本原則、要素、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部收入、成本費(fèi)用、內(nèi)部損益的核算辦法及損益分配、崗位價(jià)值會(huì)計(jì)報(bào)表、分析的方法做了詳細(xì)規(guī)定‘日經(jīng)營(yíng)核算辦法》以日事日畢、日清日高的經(jīng)營(yíng)核算為目的，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性、可控性、實(shí)用性、完整性和及時(shí)性的核算原則，按照日目標(biāo)、日核算、日反饋、日

9、分析、日考核的核算流程來(lái)反映崗位日實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位日經(jīng)營(yíng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在合理投入、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)出三大過(guò)程?！叭蘸怂阒啤钡目刂圃谟谌漳繕?biāo)、日核算、日分析、日反饋、日考核的精細(xì)程度。并歸集到日損益，通過(guò)日講評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位日積月累的經(jīng)營(yíng)性作業(yè)，實(shí)現(xiàn)著人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)源的目標(biāo)。其中‘崗位價(jià)值精細(xì)管理考核兌現(xiàn)辦渤是核心制度以小青礦為例：(一)礦考核隊(duì)的指標(biāo)兌現(xiàn)到崗位的辦法當(dāng)本隊(duì)未完成當(dāng)月礦考核區(qū)隊(duì)的某項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，隊(duì)考核組人萬(wàn)方數(shù)據(jù)

10、企業(yè)d程兌四旦旦持飛彭附舔崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行條統(tǒng)在3煤炭公止的應(yīng)用劉冬梅黃羽遼寧省鐵煤集團(tuán)公司小膏礦，遼寧鐵憐112700)【摘要】精細(xì)化管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企~管理必然經(jīng)歷的過(guò)程.只有建立完善的崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)，令玻設(shè)定崗位，才能提高企業(yè)k的精細(xì)化管理農(nóng)成t提鏘詢(xún)】崗位設(shè)定完品系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)一個(gè)企業(yè)推行崗位價(jià)值精細(xì)化管理除了黯有相當(dāng)好的企業(yè)文化和企業(yè)管理基礎(chǔ)、較為先址的管理理論、管理方法和完善的目標(biāo)成本管理體系，更重費(fèi)的是

11、要建立崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng)，并與企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)和現(xiàn)行制臟有機(jī)結(jié)合.運(yùn)行肉位價(jià)值精細(xì)管理必細(xì)耍重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作:設(shè)定崗位:建立健全各項(xiàng)制服，規(guī)部崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行:建立…者操作軟件作支撐，先替網(wǎng)絡(luò)惱息平臺(tái).陽(yáng)、i定崗位企業(yè)的崗位，大數(shù)可分為鎖導(dǎo)崗位、管耀肉VL、技術(shù)業(yè)務(wù)崗位、操作崗位等.而操作崗位則是企業(yè)中數(shù)量龐大的崗位群，相對(duì)于前正費(fèi)崗位，操作崗位的精細(xì)化管理要比較容易些.所以，崗位價(jià)值精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，一般選擇在

12、操作崗位.從這里入芋，由易到難，漸進(jìn)推動(dòng)，比較符合實(shí)際.崗位價(jià)值功能的基本理論和崗位價(jià)值功能分析，也把范圍確定在操作崗位上.肉位的本初意義在于，企業(yè)的每…項(xiàng)具體工作都需要有人來(lái)做，而且必須有相對(duì)固定的人來(lái)?yè)砣危@就擺設(shè)定崗位，選擇合適的人進(jìn)入具體崗位.崗位的基本特征是1(1)貴權(quán)利匹配，崗位責(zé)任和服職的條件及權(quán)利是對(duì)等的(2)設(shè)置穩(wěn)瓏，崗位設(shè)置是相對(duì)確定的.?！祵?zhuān)業(yè)人員固定，崗位作業(yè)人員在一定時(shí)期相對(duì)固定，并且多數(shù)都具有專(zhuān)業(yè)性.(4)功

13、能唯一，崗位功能具有特定的唯一性，或者說(shuō)每個(gè)崗位的作用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是唯一的，企業(yè)所必需的這一職能效舵先企依靠這個(gè)崗位.操作崗位設(shè)定時(shí)，一般都是由科學(xué)測(cè)定成經(jīng)輸評(píng)估的勞動(dòng)定轍，結(jié)合工藝流程設(shè)計(jì)和操作工技能進(jìn)行崗位定員定鋪的.以小青礦錦捆為例，在肉位劃分時(shí)，按照崗位三三種屬性結(jié)合錦捆隊(duì)的生產(chǎn)工藝井以劃分到最小核算單元的服則為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)坯耍榮顧班組的管理習(xí)慣.以生產(chǎn)班為例，其生產(chǎn)工藝流程是錦擱機(jī)割、裝、運(yùn)煤輯軍越輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)向外運(yùn)輸，輯割眉

14、，進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和正規(guī)支護(hù).在此過(guò)程中，還有工作回供風(fēng)、供料兩項(xiàng)工作問(wèn)時(shí)進(jìn)行.第一道工序鯨掘機(jī)割、輯、運(yùn)煤巖至握輸機(jī)可由錦掘機(jī)司機(jī)獨(dú)立完成，對(duì)其材料帶棋也可由…人承擔(dān)，也符合最小核算單元的要求，因此將錦捆司機(jī)作為一個(gè)崗位設(shè)定.第二道工序運(yùn)輸機(jī)向外運(yùn)輸煤巖是由遠(yuǎn)輸機(jī)司機(jī)一人拙立完成，問(wèn)珉，運(yùn)輸機(jī)司機(jī)也可劃為一個(gè)崗位.170叩《企業(yè)導(dǎo)報(bào))2009年第3期第三道工序I臨時(shí)支護(hù)和正規(guī)支護(hù)以及這料工作是由多人聯(lián)合作業(yè)實(shí)現(xiàn)的，這種聯(lián)合作業(yè)勞動(dòng)是很難細(xì)

15、分的，把最小核算單元?jiǎng)澐值饺祟^上無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核，所以我們把從事這戰(zhàn)工作的人員統(tǒng)一劃為支護(hù)崗.在考核各項(xiàng)指揮時(shí)，為了不出現(xiàn)平均主義，我們采取根據(jù)崗內(nèi)不間工種劃出崗位系數(shù)以及根據(jù)崗位人員侃日常行為規(guī)拖考核結(jié)果為兌現(xiàn)比例的辦法.工作面供風(fēng)工作曲周崩司機(jī)一人獨(dú)立先戚，回此，也可將周扇詞機(jī)劃為一個(gè)崗位.但是，周崩司機(jī)與運(yùn)輸機(jī)司機(jī)我們班組習(xí)慣性由…人擔(dān)蟲(chóng)，所以，兩分崗被統(tǒng)一為動(dòng)力管理向.按此劃分后，形成錦掘隊(duì)生產(chǎn)班4種崗位，ap:錦掘機(jī)司機(jī)肉:支護(hù)崗

16、z動(dòng)力管理肉〈下設(shè)遠(yuǎn)輸司機(jī)肉、周崩司機(jī)肉)現(xiàn)場(chǎng)管理崗(下設(shè)班長(zhǎng)、副班怯)?二、藏立儲(chǔ)金魯明制度，規(guī)拮崗位價(jià)值精細(xì)管理潛行為使崗位價(jià)值精細(xì)管理的有序遠(yuǎn)行和發(fā)展，在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)出臺(tái)一系列制度和辦法.《價(jià)格結(jié)算制度》明確了價(jià)格結(jié)算的原則、分樊及結(jié)算方式，說(shuō)明了價(jià)格的構(gòu)成及價(jià)格測(cè)算的:要過(guò)程和依據(jù)o(財(cái)務(wù)補(bǔ)貼制度》明確了財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的原則、項(xiàng)目、施臘、標(biāo)準(zhǔn)和具體補(bǔ)貼的方怯.(.計(jì)量驗(yàn)收制脅明確了工作量、戚本

17、費(fèi)用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、臉收等方法.(租賃設(shè)備制度》明確了大型材料、設(shè)備的租賃拖閣、租賃辦怯、租賃期間管理責(zé)任、計(jì)價(jià)費(fèi)用等.，會(huì)計(jì)核算和崗位價(jià)值管理辦法》對(duì)崗位價(jià)值會(huì)計(jì)核算的主體、對(duì)象、基本原則、耍索、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了明確的規(guī)定，井對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、內(nèi)部收入、戚本費(fèi)用、內(nèi)部損髓的核算辦法及損就分配、崗位價(jià)值會(huì)計(jì)報(bào)稅、分析的方法做了詳細(xì)規(guī)定.(日組營(yíng)核算辦法》以日事日畢、日消日商的經(jīng)營(yíng)核算為目的，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性、可控性、實(shí)用性、先整性和及時(shí)性的

18、核算原則，按照日目標(biāo)、日核算、日反饋、日分析、日考核的核算流租來(lái)反映崗位日實(shí)現(xiàn)的價(jià)值.崗位日組瞥價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在合理投入、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)出三大過(guò)程“日核算制“的控制在于日目標(biāo)、日核算、日分析、日反饋、日考核的精細(xì)穗度，并歸集到日損放，通過(guò)日講評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià).崗位日朝月囂的經(jīng)營(yíng)性作業(yè)，實(shí)現(xiàn)著人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位都是利潤(rùn)掘的目標(biāo).其中《崗位價(jià)值精細(xì)管理考核兌現(xiàn)辦報(bào)卻是核心制度.以小青礦為例z〈由〉礦考核隊(duì)的指標(biāo)兌現(xiàn)到崗位的辦法3組本隊(duì)未完成當(dāng)

19、月礦考核阻隊(duì)的某明指標(biāo)時(shí)，隊(duì)考核組人靜國(guó)麟導(dǎo)報(bào)蜒紗船嘲員通過(guò)SPC精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的信息對(duì)相應(yīng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將扣款分解落實(shí)到各崗位獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí)，直接從相應(yīng)崗位中扣除扣款方式如下：(1)按崗位扣分的比例扣款；崗位扣款=相應(yīng)崗位扣分相應(yīng)全隊(duì)扣分礦罰隊(duì)款額(2)按責(zé)任落實(shí)到崗位扣款，按責(zé)任直接落實(shí)到崗位人員(二)隊(duì)考核班組及崗位兌現(xiàn)到崗位的辦法1材料(電力)成本考核兌現(xiàn)辦法(1)崗位材料消耗定額①崗位材料消耗定額不僅是制定材

20、料成本預(yù)算、分解材料指標(biāo)的依據(jù)而且是對(duì)各崗位材料消耗考核兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)把材料定額的價(jià)格以工分的形式核算出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了材料成本考核以工分兌現(xiàn)的方式⑦按照單位逐月績(jī)效工分平均分值計(jì)算，材料定額的價(jià)格分值定為20分／元(2)材料成本考核兌現(xiàn)流程根據(jù)隊(duì)全月工作任務(wù)————專(zhuān)工作任務(wù)發(fā)生變化土I按材料定額預(yù)算全月材料費(fèi)調(diào)整全月材料費(fèi)預(yù)算礦審定全材料成本指標(biāo)分解到崗l◆公示各崗月份材料成本考核指標(biāo)山考核兌現(xiàn)(3)隊(duì)分解材料成本考核指標(biāo)的原則隊(duì)將材料

21、成本指標(biāo)按考核兌現(xiàn)三種定額方式分解落實(shí)到各崗位。其中周期性材料考核成本按材料使用周期或材料資產(chǎn)折舊對(duì)班組或崗位進(jìn)行分解崗位月材料消耗考核計(jì)劃指標(biāo)：崗位材料消耗考核定額月計(jì)劃進(jìn)尺數(shù)注：崗位材料消耗考核定額需消耗的材料數(shù)量掘進(jìn)每米該崗位“)材料成本考核兌現(xiàn)方式①按照崗位材料消耗定額當(dāng)日考核兌現(xiàn)當(dāng)班崗位人員消耗材料數(shù)量超出材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的，直接從責(zé)任崗位人員A卡中扣出超額材料工分②實(shí)行日消耗月匯總的材料，匯總考核結(jié)果后，兌現(xiàn)到崗位人員兌現(xiàn)計(jì)

22、算方法為：某崗位人員當(dāng)月扣分=班組某崗位當(dāng)月消耗超額X(崗位人員當(dāng)月6s行為規(guī)范考核扣分／所在班組崗位當(dāng)月6S行為規(guī)范考核扣分總和)某崗位人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)分=班組某崗位當(dāng)月消耗節(jié)余崗位人數(shù)2③按照材料消耗周期性考核兌現(xiàn)按材料使用周期或材料資產(chǎn)折舊進(jìn)行考核，時(shí)間或損耗量超出材料使用周期定額的材料消耗為正常消耗，不對(duì)相關(guān)崗位責(zé)任體及班組進(jìn)行處罰，在周期定額內(nèi)損壞的材料、工具由損壞的班組崗位負(fù)責(zé)。扣除工分時(shí)，按資產(chǎn)折舊辦法進(jìn)行計(jì)算方法為：扣罰崗位

23、責(zé)任人分?jǐn)?shù)=材料價(jià)值—材料價(jià)值(實(shí)際使用周期定額使用周期)(5)電量考核兌現(xiàn)方式①對(duì)綜掘司機(jī)崗、動(dòng)力崗位、下料崗耗電量按工作量與定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行當(dāng)月考核兌現(xiàn)超出的電量折成工分，從崗位責(zé)任人當(dāng)月C卡中扣除崗位當(dāng)月電量考核兌現(xiàn)=(定額耗電量索賠電量)一實(shí)際耗電量2②絞車(chē)司機(jī)和把勾工對(duì)崗位當(dāng)月電量考核兌現(xiàn)承擔(dān)比例為2比1(6)回收、復(fù)用、修113和J廢考核兌現(xiàn)按照《回收、復(fù)用制度和回收物資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)崗位責(zé)任體人員以工分的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。①各種材料

24、回收要符合規(guī)定，并且回收率達(dá)到礦規(guī)定求⑦各崗位要堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，由材料員對(duì)各種材料進(jìn)行交舊統(tǒng)計(jì)，在使用中達(dá)不到交舊率的，按物資交舊考核細(xì)則處罰(7)現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理考核按照‘現(xiàn)場(chǎng)材料、成本檢查考核細(xì)則》兌現(xiàn)2隊(duì)釅班組及崗位”工作量、安全、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的考核兌現(xiàn)辦法驗(yàn)收員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組當(dāng)班工作量、安全、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本情況進(jìn)行驗(yàn)收，并記錄到“崗位價(jià)值作業(yè)考核卡”，升井后，將各項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)到“隊(duì)驗(yàn)收記錄”并按標(biāo)準(zhǔn)付分、扣

25、分，隊(duì)長(zhǎng)審驗(yàn)后，班長(zhǎng)按驗(yàn)收記錄和當(dāng)班走動(dòng)巡查6S行為規(guī)范考核結(jié)果為崗位人員分配工分。三、必須建立一套操作軟件作支撐，完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)達(dá)到快捷準(zhǔn)確的效果內(nèi)部管理信息快速、準(zhǔn)確、方便地傳遞是內(nèi)部管理市場(chǎng)化工作能否運(yùn)行、持續(xù)開(kāi)展的前提和關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值“日清日結(jié)”，存在的主要問(wèn)題是如何將企業(yè)內(nèi)部相對(duì)零散的管理信息資源進(jìn)行整合，使各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，及時(shí)全面地向決策層及市場(chǎng)主體提供企業(yè)管理信息。因此實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)管理必須建立一套操作軟

26、件作支撐，完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以達(dá)到快捷準(zhǔn)確的效果誣巫飄麗麗蠆瓣一171萬(wàn)方數(shù)據(jù)員通過(guò)SPC精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的信息對(duì)相應(yīng)指標(biāo)究成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將扣歌分解落實(shí)到各崗位.獎(jiǎng)金結(jié)算時(shí)，直接從相應(yīng)崗位中扣除.扣款方式如下E(1)按崗位扣分的比例拍款1崗位拍敖=相應(yīng)崗位拍分相應(yīng)全隊(duì)拍分礦罰隊(duì)款額ω按責(zé)任部提到崗位扣敝，指責(zé)任直接落實(shí)到崗位人員.(二)隊(duì)考核班組及崗位兌現(xiàn)到崗位的辦法1.材料(咆力)成本考核兌現(xiàn)辦法(1)崗位材料消釋定額①

27、崗位材料消耗定糊不僅是制定材料成本預(yù)算、分解材料指標(biāo)的依據(jù)，而且是對(duì)各崗位材料消耗考核兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)把材料定額的價(jià)格以工分的形式核算出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了材料戚本帶核以工分兌現(xiàn)的方式.@按照單位現(xiàn)月鎖敢工分平均分值計(jì)算，材料定額的價(jià)格分值定為20分:記.(2)材料成本考核兌現(xiàn)流程根據(jù)隊(duì)全月工作任務(wù)工工作任務(wù)發(fā)生變化??按材料定額預(yù)算金月材料費(fèi)調(diào)艘1::月材料費(fèi)預(yù)算礦審定金材料費(fèi)預(yù)算?翩翩翩州州?公示各肉月份材料戚本考棋指棟?嗜棋兌現(xiàn)α)隊(duì)分解材

28、料戚本每核指標(biāo)的原則隊(duì)將材料戚本指標(biāo)按考核兌現(xiàn)=種定額方式分解落實(shí)到各崗位.其中周期性材料帶棋戚本按材料使用周期成材料資產(chǎn)折舊對(duì)班組或崗位進(jìn)行分解.崗位月材料消娓考核計(jì)劃指標(biāo)z肉位材料悄輯考核定額月計(jì)劃進(jìn)尺數(shù)住z崗位材料悄輯考核定翻一……F…一掘進(jìn)每米i真崗位幡消輯的材料數(shù)量(4)材料成本考核兌現(xiàn)方式①按照崗位材料梢耗定額當(dāng)日考核兌現(xiàn)當(dāng)班崗位人員消輯材料數(shù)最超出材料捎耗定額標(biāo)準(zhǔn)的，直接從責(zé)任崗位人員A卡中拍出超額材料工分.@實(shí)行日消輯月

29、匯總的材料，匯總考核結(jié)果眉，兌現(xiàn)到崗位人員兌現(xiàn)計(jì)算方法為z某崗位人員當(dāng)月拍分E班組某崗位瑞月消耗姐額X(崗位金業(yè)館、陰衛(wèi)導(dǎo)報(bào)以4h廬山INESS、公簾，唯自F人員當(dāng)月6S行為規(guī)拖考核拍分所在班組崗位當(dāng)月6S行為規(guī)施考核相分總和)某崗位人員當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)分白班組某崗位當(dāng)月消輯節(jié)余崗位人數(shù)2@按照材料梢輯周期性考核兌現(xiàn)按材料使用周期戒材料資產(chǎn)折舊進(jìn)行考核，時(shí)間戒損輯量趟出材料使用周期定額的材料消耗為班常消耗，不對(duì)相關(guān)崗位責(zé)任體及班組進(jìn)行處罰，在周

30、期寬額內(nèi)損壞的材料、工具由損壞的班組崗位負(fù)責(zé)，扣除工分時(shí)，按資產(chǎn)折舊辦法進(jìn)行.計(jì)算方怯為z相罰崗位責(zé)任人分?jǐn)?shù)坦材料價(jià)值…材料價(jià)值X(實(shí)際使用周期定額使用周期〉(5)電囊考核兌現(xiàn)方式①對(duì)鯨捆司機(jī)崗、動(dòng)力崗位、下料崗耗電量按工作量與定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行當(dāng)月考核兌現(xiàn).超出的電最折成工分，從崗位責(zé)任人當(dāng)月C卡中扣除.崗位當(dāng)月電囊考核兌現(xiàn)出〈定額耗電量索賠電最)實(shí)際耗電最2@纜車(chē)司機(jī)和把勾工對(duì)肉位當(dāng)月咆量增核兌現(xiàn)最擔(dān)比例為2比1.(6)回收、重用、修l日

31、和l腹考核兌現(xiàn)按照《朋收、復(fù)用制度和回收物資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)崗位責(zé)任體人員以工分的形式進(jìn)行提勵(lì).①各種材料回收耍符合規(guī)定，并且回收率達(dá)到礦規(guī)定求.@各崗位擺堅(jiān)持黨舊領(lǐng)新制度，由材料員對(duì)各種材料進(jìn)行交舊統(tǒng)計(jì)，在使用中站不到交舊率的，披物資交舊考核細(xì)則處罰.(7)現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理考核按照《現(xiàn)場(chǎng)材料、戚本檢查考橡細(xì)則》兌現(xiàn)2.隊(duì)對(duì)“班組及崗位“工作最、安全、工程股量、棟準(zhǔn)化的母核兌現(xiàn)辦法驗(yàn)收員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班組組班工作:1:、安金、工程質(zhì)景、棟準(zhǔn)化

32、、材料戚本情況進(jìn)行瞌收，并記錄到“崗位價(jià)值作業(yè)考核卡飛升井眉，將各項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)果填寫(xiě)到“隊(duì)驗(yàn)收記錄“井按標(biāo)準(zhǔn)付分、拍分，隊(duì)長(zhǎng)審驗(yàn)眉，班長(zhǎng)按挫收記錄和當(dāng)班走動(dòng)巡資6S行為規(guī)施考核結(jié)果為崗位人員分配工分.三、必須擺在立一班操作軟件作3草棚，兜普阿綿借息平自站到快捷準(zhǔn)確的般果內(nèi)部管理倍息快速、準(zhǔn)確、方便蛐傳遞是內(nèi)部管理市場(chǎng)化工作能否運(yùn)行、持鱗開(kāi)展的前掘和關(guān)鍵.實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值“日清日結(jié)飛存在的主要問(wèn)題是如何將企業(yè)內(nèi)部相對(duì)零散的管理倍息資擁進(jìn)行蘊(yùn)含，使