企業(yè)并購中的員工安置

1、企業(yè)并購中的員王安置田興珍海爾集團(tuán)公司律師事務(wù)部世界日新月異，國有界，但世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和擴(kuò)張?jiān)絹碓綗o界。元論是過去的發(fā)達(dá)國家以及第三世界國家，還是如今的世界霸主大國以及崛起的新興國家，經(jīng)濟(jì)越來越一體化或者區(qū)域化。在這種全球經(jīng)濟(jì)一體化或區(qū)域化發(fā)展時(shí)期，企業(yè)與企業(yè)之間的合作形式越來越多樣化。本文主要想從法律層面討論企業(yè)并購過程中對(duì)員工安置的影響。、企業(yè)并購的必要性且不同的支易方式企業(yè)在不斷發(fā)展中，需要不斷定位自己的方向和主營。發(fā)展到一定規(guī)模

2、，都會(huì)遇到邊際效應(yīng)，或者受限于成本，或者受限于市場。在這個(gè)時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)不同的戰(zhàn)略制定，比如有的企業(yè)會(huì)選擇國際化戰(zhàn)略，走出國門有的企業(yè)會(huì)選擇多元化，從家電制造到房地產(chǎn)開發(fā)從實(shí)業(yè)投資到資本運(yùn)作等等。而實(shí)現(xiàn)多元化，多數(shù)企業(yè)均會(huì)在不同時(shí)期選擇不同形式的并購方式，比如資產(chǎn)交易、股權(quán)交易、資產(chǎn)交易與股權(quán)交易的組合等等。本文“資產(chǎn)交易“(凈資產(chǎn))是指:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購目標(biāo)，通過購買目標(biāo)公司的資產(chǎn)，吸收目標(biāo)公司的人員以及主營業(yè)務(wù)，達(dá)到消滅或控制目標(biāo)公

3、司的主營業(yè)務(wù)的目的?！肮蓹?quán)交易“是指:為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，通過購買目標(biāo)公司某股東或全部股東的股份，從而達(dá)到控制目標(biāo)公司的目的。資產(chǎn)交易和股權(quán)交易在實(shí)際并購過程中的選用，需要考慮到諸多條件:比如賣方可供交易主體的情況交易時(shí)間的壓力稅務(wù)成本的高低買方的交易主體以及交易雙方審批流程等。在審批流程環(huán)節(jié)，如果交易雙方均為上市公司，則需要根據(jù)相關(guān)規(guī)則評(píng)估信息披露的問題等。二、資產(chǎn)交易下雖工安置的分析在資產(chǎn)交易的模式下，由于買方整體接收賣方的固定資產(chǎn)

4、、無形資產(chǎn)、存貨、員工以及未來的業(yè)務(wù)運(yùn)營，所以，員工安置的基本原則是人隨資產(chǎn)走，以并購交易完成日為界，賣方負(fù)責(zé)交易完成日之前的員工費(fèi)用，買方負(fù)責(zé)交易完成日之后的費(fèi)用。資產(chǎn)交易過程中，如果員工同意轉(zhuǎn)移至買方，則賣方需要與員工簽訂協(xié)商解除勞動(dòng)合同的協(xié)議，員工與買方重新簽署新的勞動(dòng)合同，同時(shí)，按照《勞動(dòng)合同法》第十條:勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。原用人單位

5、已經(jīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，新用人單位在依法解除、終止勞動(dòng)合同計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗迺r(shí)，不再計(jì)算勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限，員工、買方和賣方應(yīng)就員工安置簽署勞動(dòng)關(guān)系變更蘭方協(xié)議，明確約定有關(guān)工作年限、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的涉及員工利益，以免事后產(chǎn)生糾紛。如果員工不同意轉(zhuǎn)移至買方，貝。第一，可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同，結(jié)清員工費(fèi)用，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金第二，賣方留F該員工，并另行提供相關(guān)崗位第三，對(duì)于既不能協(xié)商解除的又不接受安排的員工，可以通知解除勞動(dòng)合

6、同，并支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。實(shí)踐中，多數(shù)情形發(fā)生在不能協(xié)商與員工解除合同時(shí)，如產(chǎn)140|22擊iF生勞資糾紛，需要注意如下幾方面的問題:1.資產(chǎn)交易下員工安置是否需要通過職代會(huì)表決程序通常情況下，在執(zhí)行員工安置過程中，應(yīng)通知工會(huì)，并相應(yīng)的作出表決程序。立企業(yè)解除勞動(dòng)合同是否屬牙嗡拗合同法》下的經(jīng)洲生裁員根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十→條的規(guī)定，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)性裁員的情形有以下幾種:(→)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的(三)企業(yè)轉(zhuǎn)

7、產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的?！岸秳趧?dòng)合同法》第四十條第三款中也規(guī)定了“客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的用人單位可以提前一個(gè)月通知解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。那么在資產(chǎn)交易中企業(yè)解除勞動(dòng)合同是應(yīng)適用第四十一條經(jīng)濟(jì)性裁員還是第四十條第二款，實(shí)際上早在1994年時(shí)

8、，勞動(dòng)法》及相關(guān)規(guī)定已經(jīng)對(duì)上述兩種情形進(jìn)行了區(qū)分?！秳趧?dòng)合同法》四十條第三款與《勞動(dòng)法》第二十六條的規(guī)定是完全→致的。對(duì)于“客觀情況“的解釋，勞動(dòng)者關(guān)于〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉若干條文的說明H勞辦發(fā)[1994]289號(hào))中以列舉方式進(jìn)行了界定，即客觀情況是指“企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移“等，并且明確規(guī)定該條排除經(jīng)濟(jì)性裁員的情況。所以，正常經(jīng)營過程中企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整而導(dǎo)致并購行為的發(fā)生，并以資產(chǎn)交易完成并購活動(dòng)的，則在交易中企業(yè)解除勞動(dòng)

9、合同不屬于經(jīng)濟(jì)性裁員。法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的程序性要求較高，如必須提前三十天向工會(huì)或全體職工說明情況、征求意見，向勞動(dòng)行政部門報(bào)告并昕取意見等，而法律對(duì)于依據(jù)第四十條第二款解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，并無向工會(huì)、職工大會(huì)或全體職工進(jìn)行說明和昕取意見的強(qiáng)制性程序要求。故大多數(shù)用人單位在進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和人員轉(zhuǎn)移時(shí)，也會(huì)盡量避免以經(jīng)濟(jì)性裁員為由與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，而更傾向于適用《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款的規(guī)定。3.支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于資產(chǎn)交易而言，用人單

10、位的資產(chǎn)交易屬于“客觀情況發(fā)生重大變化需要和員工協(xié)商進(jìn)行勞動(dòng)合同的變更。但如果就變更勞動(dòng)合同無法達(dá)成→致的，用人單位應(yīng)按法律規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金才可解除勞動(dòng)關(guān)系。雖然法律規(guī)定了協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系下對(duì)2007年12月31日前的工作年限有12年的“封頂“限制，但實(shí)踐中，僅支付法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是很難實(shí)現(xiàn)協(xié)商一致的。根據(jù)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在公司在兼并或大規(guī)模裁員的情形時(shí)，為實(shí)現(xiàn)協(xié)商解除，有相當(dāng)數(shù)量的公司對(duì)于工作年限或工資數(shù)額的封頂都予以放寬

11、。一般說的哨2“或“N3“，這里面的N，是指在本單位的工作年限，實(shí)際支付時(shí)大多數(shù)是不受12年限制的。三、般權(quán)交易下員工安置的分析相關(guān)資產(chǎn)交易而言，在股權(quán)交易的模式下，對(duì)員工的安置較為簡單?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)合同法》第二十三條用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資者等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。由此，可以理解:1賣方無需對(duì)員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但前提條件是:勞動(dòng)合同中的內(nèi)容不發(fā)生變化，即勞動(dòng)合同中約定的工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容等不發(fā)生

12、變化。2.員工按照既定的《勞動(dòng)合同》履行相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，員工的工作年限、福利待遇等由買方承繼，不能隨意調(diào)整。3.程序上，應(yīng)聽取公司工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取員工的意見和建議。在實(shí)踐中，企業(yè)并購?fù)瓿珊?，買方會(huì)對(duì)購人的企業(yè)進(jìn)行組織、文化的整合，在組織整合中，如果出現(xiàn)裁員等，需要按照中國法律履行相關(guān)程序，并存在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的可能。四、并購過程對(duì)員工安置的技巧無論是資產(chǎn)交易還是股權(quán)交易，并購過程對(duì)員工的影響是比較大的，尤其

13、是員工心理上的影響因素。為確保并購的順利進(jìn)行，買方和賣方均應(yīng)充分如何完成員工的交割。根據(jù)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，如下方面可供參考:1.賣方對(duì)目標(biāo)員工的構(gòu)成進(jìn)行多維度分析:比如年齡構(gòu)成、工齡狀況、薪金構(gòu)成、平均工資、福利待遇、特殊人員的情況(“三期“員工、復(fù)員軍人、國企干部等)等事前統(tǒng)計(jì)并分析，尤其是要分析“三期“員工、復(fù)員軍人、國企干部的現(xiàn)狀比如:三期員工等不能解除勞動(dòng)合同的部分:勞動(dòng)合同關(guān)系在目標(biāo)公司但崗位不在目標(biāo)公司的借調(diào)員工:以及員工五險(xiǎn)一

14、金的繳納地與實(shí)際工作地不一致，導(dǎo)致員工提出質(zhì)疑:2.交易雙方書面約定清楚員工安置的方案:買賣雙方應(yīng)書面約定關(guān)于員工安置的方案以及所產(chǎn)生的費(fèi)用的分擔(dān)問題。3.員工轉(zhuǎn)移前，做好危機(jī)公關(guān)的預(yù)案以及與政府的充分溝通工作:隨著員工的法律意識(shí)越來越強(qiáng)，員工面對(duì)涉及自身利益的問題，有時(shí)候會(huì)情緒失控，容易造成上訪。企業(yè)在安撫員工時(shí)，應(yīng)事前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行充分溝通，并做好預(yù)案。4.買方可考慮建立“員工留任獎(jiǎng)金““員工簽約獎(jiǎng)勵(lì)“等機(jī)制:在員工轉(zhuǎn)移過程中，不能

15、單方依賴賣方，買方也需要作出努力，比如設(shè)置“員工留任獎(jiǎng)金川員工簽約獎(jiǎng)金“等，確保員工主動(dòng)、積極的繼續(xù)在目標(biāo)公司中進(jìn)行工作，確保生產(chǎn)秩序正常。5.在員工轉(zhuǎn)移過程中:(1)充分與員工溝通，一對(duì)一或者小組式的有政府代表參加為最好(2)張榜公布員工轉(zhuǎn)移過程中的須知事項(xiàng)及程序(3)轉(zhuǎn)移過程中存在的問題不斷更新拿出解決方案。6并購?fù)瓿珊笠獙?duì)員工人事檔案、社保關(guān)系等進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保證員工利益不受到損害。并購活動(dòng)日趨頻繁，在并購活動(dòng)中，本人認(rèn)為員工是企業(yè)發(fā)

16、展里程中一筆寶貴的財(cái)富，所以，買方、賣方應(yīng)依法實(shí)施員工安置，并在考慮利益的同時(shí)，更多的關(guān)注員工心里需求，達(dá)到收購的多贏。關(guān)于民營企業(yè)對(duì)應(yīng)屆生吸尋i策略的思考呂秋玉青島蔚藍(lán)生物制自青限公司摘要:應(yīng)屆生就業(yè)形勢嚴(yán)峻的同時(shí)也出現(xiàn)了企業(yè)招聘難的現(xiàn)象。民營企業(yè)要在競爭中具有持久的綜合競爭力，就要抓住人的競爭力。不僅要有吸引高級(jí)人才的魄力和讓他們存活的土壤更要在應(yīng)屆生的吸引上下功夫。對(duì)應(yīng)屆生的關(guān)注，不僅有利于保持團(tuán)隊(duì)“根正苗紅“優(yōu)勢，而且這些學(xué)生將

17、來踏入社會(huì)形成社會(huì)主流后，將增加他們對(duì)這家企業(yè)的認(rèn)同感，有助于企業(yè)形成強(qiáng)大的社會(huì)知名度，為企業(yè)做大做強(qiáng)埋下社會(huì)基石。本文就應(yīng)屆生吸引策略來助推就民營企業(yè)長足發(fā)展展開了一些思考。關(guān)鍵詞:應(yīng)屆生吸引2013年，全國普通高校畢業(yè)生已進(jìn)入699萬人大關(guān)，比去年增加19萬人。然而，我國GDP增速由2∞9年的8.7%下降到2012年的7.8%，今年又下調(diào)為7.5%。習(xí)近平在博整亞洲論壇2013年年會(huì)中談及中國經(jīng)濟(jì)前景，他預(yù)測到2020年中國的經(jīng)濟(jì)增

18、長將會(huì)是7.2%，又有所降低了。就是速度再快一點(diǎn)，非不能也，而不為也。中國將把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。北京市人力社保局副局長張祖德認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，就業(yè)崗位需求減少，傳統(tǒng)就業(yè)崗位趨于飽和，使得崗位需求數(shù)量下降。另一方面，部分畢業(yè)生對(duì)就業(yè)和事業(yè)的結(jié)合度以及對(duì)崗位的要求都提高了，這也相應(yīng)增加了就業(yè)壓力。經(jīng)濟(jì)增長放緩，就業(yè)壓力增加，在這個(gè)大環(huán)境下，民營企業(yè)也出現(xiàn)了“招聘難“的現(xiàn)象。為形成長足發(fā)展的實(shí)力，需分析“招聘難“的

19、主要原因:、偏愛“皇糧““外國的月亮民企盡管工資不低，仍難受青睞國有企業(yè)擁有得天獨(dú)厚的資金保障優(yōu)勢、市場優(yōu)先配置優(yōu)勢，而且工資高，福利待遇好，工作環(huán)境優(yōu)越，滿足了廣大學(xué)生及其父母認(rèn)為的“體面“工作的心里需求，每次招聘會(huì)現(xiàn)場可謂門庭若市，場景甚為壯觀。公務(wù)員報(bào)考隊(duì)伍也在逐年壯大，公務(wù)員的工資雖然沒有特別優(yōu)勢，但是具有強(qiáng)大的資源分配權(quán)利，而且工作穩(wěn)定，養(yǎng)老保障高，這對(duì)于擔(dān)心工作不穩(wěn)定的年輕人來說，無非是個(gè)“保全之策“。外資公司更是具有面面俱

20、到的優(yōu)勢，不僅有高工資，好環(huán)境，而且流程規(guī)范、效率高。經(jīng)過百年歷練的外資公司在中國的土地上發(fā)展，雖然某些方面有些水土不服，但是成熟的經(jīng)營管理模式已經(jīng)讓許多國內(nèi)企業(yè)難以比及，并且人際關(guān)系相對(duì)簡單，很多品學(xué)兼優(yōu)、志向遠(yuǎn)大、富有激情的年輕人多以此為擇業(yè)第一目標(biāo)。相比之下，45%中國制造業(yè)民營企業(yè)壽命不過10年，即便走過了10年，今天又面臨轉(zhuǎn)型、變革的發(fā)展瓶頸。工作量大，普遍工資不高，是行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的現(xiàn)實(shí)。即便為了吸引高端人才能給出高工資，也會(huì)因