談會(huì)展企業(yè)成本管理

1、工作研究談會(huì)展企業(yè)威本管理盯、j拿著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)展業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但與此I從巳同時(shí)，我國(guó)會(huì)展企業(yè)發(fā)展滯后。會(huì)展企業(yè)多是由廣告、旅游企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，尚未達(dá)到會(huì)展企業(yè)的要求，在經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等方面還存在一系列問(wèn)題。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)會(huì)展企業(yè)成本管理提出了更高要求，會(huì)展企業(yè)的成本管理面臨新的挑戰(zhàn)。一、會(huì)展成本的一般分類成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。會(huì)展成本信息自然也就成為會(huì)展企業(yè)組織者極為關(guān)心的信息。目前，在現(xiàn)代

2、企業(yè)逐步建立和完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會(huì)展企業(yè)的成本管理無(wú)論是在管理觀念，還是在管理方法和管理范圍上，都存在著嚴(yán)重的不足，影響了會(huì)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。會(huì)展成本一般包括直接成本和間接成本。直接成本是指為籌辦會(huì)展活動(dòng)直接開(kāi)支的成本，各個(gè)會(huì)展項(xiàng)目之間會(huì)有比較大的差異。會(huì)展直接成本由會(huì)展項(xiàng)目有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，屬于會(huì)展項(xiàng)目工作的一部分。會(huì)展界一般將會(huì)展直接成本分為兩類，即宣傳公關(guān)成本和行政管理后勤類成本，前者是一個(gè)范圍很廣的成本類別，包括宣傳、新

3、聞、廣告、公共關(guān)系、聯(lián)絡(luò)、編印資料等。后者也稱為人員成本，行政或人員開(kāi)支是一個(gè)比較復(fù)雜的類別。會(huì)展活動(dòng)期間大部分成本不管是前者還是后者，都涉及到會(huì)展企業(yè)的效益。因此，一般承展的有關(guān)人員，特別是會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理及以上主管必須心中有數(shù)，掌握并控制成本，提高工作效率。二、我國(guó)會(huì)展企業(yè)成本管理現(xiàn)狀(一)管理思維。1缺乏為我所用的觀念。我國(guó)會(huì)展業(yè)起步較晚。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)展企業(yè)的成本管理基本局限于對(duì)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行。目前會(huì)

4、展企業(yè)仍未充分認(rèn)識(shí)到成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)。成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本憂勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2缺乏市場(chǎng)觀念。我國(guó)會(huì)展企業(yè)采用以項(xiàng)目形式來(lái)計(jì)算，一般會(huì)展項(xiàng)目操作過(guò)程中規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出。所以，一般會(huì)展企業(yè)為了降低會(huì)展項(xiàng)目成本，而不斷擴(kuò)大銷售，以達(dá)到降低成本的目文／戚能杰的。但這種成本控制模式勢(shì)必會(huì)讓會(huì)展質(zhì)量下降，該成本管理形成了偏好“銷量”不重“質(zhì)量”的思維誤區(qū)，不利于會(huì)展企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由于企業(yè)片面

5、追求效率，只重產(chǎn)而不重質(zhì)，表面上降低了會(huì)展項(xiàng)目的固定成本和項(xiàng)目成本，實(shí)際上這些成本被隱藏起來(lái)。如果質(zhì)量不上去，則會(huì)導(dǎo)致參展商以及觀眾對(duì)該展會(huì)的不滿。有損會(huì)展企業(yè)形象。雖然短期內(nèi)利潤(rùn)會(huì)上升，但長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。造成這種后果的根本原閡在于會(huì)展企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，沒(méi)有在市場(chǎng)導(dǎo)向下利用適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)使效率轉(zhuǎn)化為效益，從而使企業(yè)從成本管理中真正地獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的利益。3忽視成本效益原則。在當(dāng)今買方市場(chǎng)條件下形成了需求拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)

6、，任何企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場(chǎng)的總需求雖然在不斷增長(zhǎng)，但具體到品種卻出現(xiàn)了需求個(gè)體化的細(xì)分趨勢(shì)。因此，會(huì)展企業(yè)必須關(guān)注消費(fèi)者(參展商)的需求變化，投入可創(chuàng)利的成本，開(kāi)發(fā)出滿足消費(fèi)者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況下，會(huì)展產(chǎn)品的功能越多，越有個(gè)性化服務(wù)，展位銷路就越好，但對(duì)大多數(shù)參展商來(lái)說(shuō)，會(huì)展產(chǎn)品會(huì)有一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若以高成本為代價(jià)，那么高成本帶來(lái)的高價(jià)格反而會(huì)抑制消費(fèi)需求。所以，會(huì)展企業(yè)不能為片面迎合參展商對(duì)功能的差

7、異化需求，而忽視消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的差異化需求。會(huì)展企業(yè)應(yīng)該把設(shè)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄股绦枰暮侠砉δ芗皩?shí)際購(gòu)買力，同時(shí)也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。(二)管理信息。傳統(tǒng)的會(huì)展成本管理往往注重會(huì)展企業(yè)內(nèi)部信息。如果成本管理信息只源于企業(yè)內(nèi)部，就會(huì)缺乏市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)思維，忽略消費(fèi)者的需求，忽略來(lái)自參展商、代理商的信息。只有會(huì)展產(chǎn)品價(jià)格在最終環(huán)節(jié)被參展商接受，其價(jià)值才算實(shí)現(xiàn)。如果會(huì)展產(chǎn)品其會(huì)展組成系統(tǒng)中的任一環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，就會(huì)破壞整個(gè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。

8、所以，會(huì)展企業(yè)必須重視內(nèi)外部信息的搜集，注意與物流商、場(chǎng)地供應(yīng)商及各中間商的協(xié)調(diào)，將各環(huán)節(jié)的成本降至最低，實(shí)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。(三1管理人員。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，會(huì)展企業(yè)對(duì)管理人員的要求也越來(lái)越高。從一定程度上講，“人”的問(wèn)題是企業(yè)成本管理的根本。而傳統(tǒng)會(huì)展企業(yè)成本管理環(huán)境下。管理人員缺乏市場(chǎng)觀念，不懂科學(xué)管理，缺少相關(guān)生豳生國(guó)壅些全過(guò)窒鯉生=墨一萬(wàn)方數(shù)據(jù)，.t..~J研究談會(huì)庭公益躍來(lái)管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)會(huì)展業(yè)取

9、得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但與此同時(shí)，我間會(huì)牒企業(yè)發(fā)牒糟肩。會(huì)展企業(yè)多是由廣告、旅游企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，尚未達(dá)到會(huì)展企業(yè)的要求，在經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等方面還存在一系列問(wèn)礎(chǔ)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)會(huì)臘企業(yè)戚本管理提出了更高要求，會(huì)展企業(yè)的戚本管理面臨新的挑戰(zhàn)。、會(huì)展成本的假分類戚本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。會(huì)展成本信息自然也就成為會(huì)展企業(yè)組織者極為關(guān)心的信息。目前，在現(xiàn)代企業(yè)避步建立和完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會(huì)騰企業(yè)的成本管理無(wú)論是在管理觀念，還

10、是在管理方法和管理抱回上，都存在著嚴(yán)重的不足，影響了會(huì)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。會(huì)展成本一般包括直接成本和間接成本。直接成本是指為籌辦會(huì)展活動(dòng)直接開(kāi)支的戚本，各個(gè)會(huì)展項(xiàng)目之間會(huì)有比較大的盞異。會(huì)展直接成本由會(huì)展項(xiàng)目有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理，屬于會(huì)展項(xiàng)目工作的一部分。會(huì)展界般將會(huì)展直接成本分為兩類，即宣傳公關(guān)戚本和行政管理后勤提戚本，前者是→個(gè)班回很廣的戚本類別，包括宜傳、新聞、廣告、公共關(guān)系、聯(lián)絡(luò)、編印資料等。后者也你為人員戚本，行政或人員開(kāi)支是一

11、個(gè)比較復(fù)雜的類別。會(huì)展活動(dòng)期間大部分成本不管是前者還是后者，都涉及到會(huì)展企業(yè)的放益。因此，一般承展的有關(guān)人員，特別是會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理此以上主管必須心中有數(shù)，掌握井控制成本，提高工作效率。工、我國(guó)會(huì)展企業(yè)成本管理現(xiàn)狀(一)管理思維。1.缺革為我所用的觀念。我國(guó)會(huì)展業(yè)起步較晚。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)金屬企業(yè)的成本管理基本局限于對(duì)國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)戚本條例的遵守和執(zhí)行。目前金屬企業(yè)仍未充分認(rèn)識(shí)到戚本管理的::體應(yīng)該是企業(yè)。戚本管珊必須企業(yè)化，要通過(guò)

12、戚本的自我管理，提高產(chǎn)品的戚本憂勢(shì)，從附提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2.制走市場(chǎng)觀念。我國(guó)金屬企業(yè)采用以項(xiàng)目形式來(lái)計(jì)算，一般金屬項(xiàng)目操作過(guò)程中規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，所以，一般會(huì)展企業(yè)為了降低會(huì)服明目成本，而不斷擴(kuò)大銷售，以達(dá)到降低戚本的目m中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)2∞←3文戚能杰的。但這種戚本控制模式勢(shì)必會(huì)讓會(huì)展質(zhì)盤下降，該成本管理形成了偏好“銷量“不重“質(zhì)量“的思維誤區(qū)，不利于金屬企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由于企業(yè)片面邊求姓率，只重產(chǎn)而不重質(zhì)，表面上降低了會(huì)展明目的固

13、定戚本和項(xiàng)目戚本，實(shí)際上這將成本被隱藏起來(lái)。如果質(zhì)量不上去，則會(huì)導(dǎo)致參展商以及觀眾對(duì)該腰會(huì)的不滿，有損會(huì)展企業(yè)形象。雖然短期內(nèi)利潤(rùn)會(huì)上升，假長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。造成這種后果的根本原附在于金屬企業(yè)戚本管理缺乏市場(chǎng)觀念，投有在市場(chǎng)導(dǎo)向下利用適度規(guī)模燒濟(jì)的放應(yīng)使效率轉(zhuǎn)化為效益，從而使企業(yè)從成本管理中真正地獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可恃緝的利菇。3.想視戚本放益原則。在當(dāng)今買方市場(chǎng)條件下形成了需求拉動(dòng)型級(jí)講，任何企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。市場(chǎng)的總需求雖

14、然在不斷增長(zhǎng)，但具體到品種卻出現(xiàn)了需求個(gè)體化的細(xì)分趨勢(shì)。因此，會(huì)服企業(yè)必須關(guān)性消費(fèi)者(參展商)的需求變化，投入可創(chuàng)利的成本，開(kāi)發(fā)出滿足消費(fèi)者差異化需求的產(chǎn)品。一般情況1亨，會(huì)脫產(chǎn)品的功能越多，越有個(gè)性化服務(wù)，展位銷路就越好，但對(duì)大多數(shù)參展商來(lái)說(shuō)，會(huì)展產(chǎn)品會(huì)有一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若以高成本為代價(jià)，那么高成本帶來(lái)的高價(jià)格反而會(huì)抑制消費(fèi)需求。所以，會(huì)展企業(yè)不能為片面迎合參展商對(duì)功能的差異化需求，而忽視消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的提異化需求。會(huì)屬

15、企業(yè)應(yīng)該把設(shè)計(jì)的目際轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒁笊绦枰暮侠砉δ芗皩?shí)際購(gòu)買力，同時(shí)也要考慮到企業(yè)本身的成本妓益比。(二)管理信息。傳統(tǒng)的會(huì)展成本管理往往注重會(huì)展企業(yè)內(nèi)部信息。如果成本管理信息只1l于企業(yè)內(nèi)部，就會(huì)缺乏市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)思維，忽略消費(fèi)者的需求，忽略來(lái)自參殷商、代理商的信息。只有會(huì)展產(chǎn)品價(jià)格在最終環(huán)節(jié)被參展商接受，其價(jià)值才算實(shí)現(xiàn)。如果會(huì)展產(chǎn)品其會(huì)展組成系統(tǒng)中的任一環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，就會(huì)破壞整個(gè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)現(xiàn)。所以，會(huì)展企業(yè)必須j:視內(nèi)外部倍息的搜集，注

16、意與物流商、場(chǎng)地供應(yīng)商及各中間商的協(xié)調(diào)，將各環(huán)節(jié)的成本降至最低，實(shí)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。(二)管理人員。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)臟和經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，會(huì)展企業(yè)對(duì)管理人員的要求也越來(lái)越南。從…定程度上講，“人“的問(wèn)題是企業(yè)成本管理的根本。而傳統(tǒng)會(huì)展企業(yè)戚本管理環(huán)境下，管理人員缺乏市場(chǎng)觀念，不懂科學(xué)管理，缺少相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)知識(shí)，從而影響了企業(yè)的成本管理水平。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理呼喚有新思維、新技術(shù)、新信息的一體化管理人才。三、會(huì)展項(xiàng)

17、目成本管理的傳統(tǒng)模式局限性分析會(huì)展項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目能否按照批準(zhǔn)的預(yù)算完成的基本保證。傳統(tǒng)會(huì)展項(xiàng)目成本管理主要包括會(huì)展成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為該模式將項(xiàng)目成本管理看作是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，與其動(dòng)態(tài)多變的特點(diǎn)有悖，從而出現(xiàn)以下缺陷：(一)采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理往往把重點(diǎn)放在節(jié)省預(yù)計(jì)成本與投資成本上，而沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的限制因素。這樣就可能導(dǎo)致人員不足、展位銷售不多、展會(huì)宣傳不

18、到位等。()采用傳統(tǒng)摸式的管理者往往追求局部效益最佳(例如：會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中優(yōu)先安排獲利最多的產(chǎn)品，獲利最少在最后)，他們認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與凈利潤(rùn)或投資回報(bào)率相關(guān)。但這些標(biāo)準(zhǔn)只能衡量生產(chǎn)局部的某一種產(chǎn)品所花的成本，或者成本偏差。這顯然與全局優(yōu)化的目標(biāo)相脫節(jié)。(三)由于傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理模式的靜態(tài)性和進(jìn)程一次性的特點(diǎn)，使得管理無(wú)法體現(xiàn)“全員參與”的基本要求。由于初期成本計(jì)劃往往由項(xiàng)目經(jīng)理決定，成本的評(píng)估也是由專業(yè)成本管理人員完成，無(wú)法切實(shí)收

19、集到實(shí)際過(guò)程中來(lái)自各個(gè)部門、項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段的成本反饋意見(jiàn)，從而無(wú)法做到真正的成本監(jiān)控。而且初期就有可能出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。如果仍然按照原有的措施進(jìn)行成本管理，具效果也是可想而知的。四、會(huì)展企業(yè)成本管理的對(duì)策，(一)成本管理企業(yè)化。會(huì)展企業(yè)是市場(chǎng)的獨(dú)立主體，具有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，企業(yè)成本管理需要企業(yè)化。會(huì)展企業(yè)都有各自的生產(chǎn)規(guī)摸、會(huì)展活動(dòng)有各自特點(diǎn)和組織流程，所以國(guó)家不可能制定出統(tǒng)一的成本管理制度。只有企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，管

20、理實(shí)現(xiàn)企業(yè)化，企業(yè)才會(huì)真正重視成本管理工作，成本管理才能充分發(fā)揮作用。(二)成本管理市場(chǎng)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)展企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的成本管理也不例外。首先，會(huì)展企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本管理的市場(chǎng)觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。其次，必須采取實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，按會(huì)展市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，并注重會(huì)展產(chǎn)品的營(yíng)銷、宣傳等，使得各種成本與費(fèi)用得到真正的、持續(xù)的降低。(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。

21、目前我國(guó)會(huì)展企業(yè)在內(nèi)部控制上主要依靠對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的事后審計(jì)。這導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。會(huì)展企業(yè)可以借鑒歐美等西方國(guó)家會(huì)展公司尤其德國(guó)會(huì)展發(fā)達(dá)的公司內(nèi)部成本控制的成功經(jīng)驗(yàn)，將內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過(guò)程控制，由單純查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)和有工作研究組織地評(píng)價(jià)公司管理的有效性，側(cè)重事先控制等，從而建立防止各個(gè)環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，增強(qiáng)成本控制的有效性。要明確成本控制的權(quán)責(zé)，保證成本失控的可追溯性，減少事后控制的成本，提高事中降低成本的能

22、力，提高自我預(yù)防和監(jiān)控能力。(四)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析。完整意義上的成本應(yīng)該是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的成本。會(huì)展企業(yè)必須清楚與會(huì)展項(xiàng)目有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，并且與處于價(jià)值鏈上的其他合作共同控制成本，尋求最大利益。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理更注重非傳統(tǒng)成本。它貫穿于會(huì)展項(xiàng)目周期的全過(guò)程，不僅包括會(huì)展獲得的策劃階段的策劃成本，也包括會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施前的營(yíng)銷、宣傳等成本和展位

23、銷售過(guò)程中的服務(wù)成本等。通過(guò)價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略成本管理把影響產(chǎn)品成本的每一環(huán)節(jié)從項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷，實(shí)施和后期服務(wù)等都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法，從而使會(huì)展成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)最低化。(五)注重信息化管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理少不了信息化管理系統(tǒng)。信息技術(shù)是21世紀(jì)企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要法寶。會(huì)展企業(yè)的成本管理，尤其是成本預(yù)測(cè)與成本分析，有時(shí)必須依靠一定的電子信息系統(tǒng)

24、。；作者單位：浙江萬(wàn)里學(xué)院一(責(zé)任編輯：小軒)一‘。，：’～春天提前給家庭消毒立春之后，天氣逐漸暖和。這時(shí)應(yīng)該提前準(zhǔn)備，做好家庭消毒工作，這樣當(dāng)害蟲(chóng)還沒(méi)有開(kāi)始行動(dòng)，就被消滅在“搖籃”里了。等您要收藏冬天衣服的時(shí)候，整個(gè)家里已經(jīng)干于凈凈，您完全可以想放哪里就放哪里。給房間消毒的方法很多，有奈件的家庭可用來(lái)蘇水將整個(gè)房間噴灑一遍，在無(wú)人的情況下。把門窗關(guān)上幾個(gè)小時(shí)，就可以達(dá)到消毒的目的。如果沒(méi)有來(lái)蘇水，可用殺蟲(chóng)劑，把每個(gè)角落都灑遍，可以達(dá)到

25、同樣的效果。特別是廚房、衛(wèi)生間，要“重點(diǎn)打整”。這兩處除了要噴灑殺蟲(chóng)荊消毒之外，可用中藥艾葉等煙熏。既可消滅蟑螂，：又可減少空氣中的霉菌。。廚房中的菜板，最易滋生細(xì)菌。如果產(chǎn)生怪味，就用生姜片把菜板擦一遍，然后用熱水邊沖邊洗。怪味就會(huì)消失。；，另外還有一妙法：刮凈萊板上的殘?jiān)?，撒一些鹽，既殺茵又，防止菜板干裂。等第二次再用時(shí)，沖洗一下就可以了，很方i便的。(摘自《中國(guó)電視報(bào)》)萬(wàn)方數(shù)據(jù)產(chǎn)、技術(shù)知識(shí)，從而影響了企業(yè)的成本管現(xiàn)水平。隨著技術(shù)

26、與經(jīng)濟(jì)的不斷慘遭，現(xiàn)代企業(yè)的戚本管理呼喚有新思維、新技術(shù)、新信息的一體化管理人才。、會(huì)展項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)模式局限性分析會(huì)展項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目能否按照批準(zhǔn)的預(yù)算完成的基本保證。傳統(tǒng)會(huì)展項(xiàng)目戚本管理主要包括合股戚本預(yù)測(cè)、戚本計(jì)劃、戚本控制、成本核算、成本分析和戚本考核幾方面的內(nèi)容。2在者認(rèn)為該模式將項(xiàng)目戚本管理看作是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程，句其動(dòng)態(tài)多變的特點(diǎn)有悻，從而出現(xiàn)以下缺陷:(一)采用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理往往把重點(diǎn)放在節(jié)省預(yù)計(jì)成

27、本與授資戚本上，而沒(méi)有考慮到項(xiàng)目的限制因素。這樣就可能導(dǎo)致人員不足、展位銷售不多、展會(huì)直傳不到位等。(工)果用傳統(tǒng)模式的管理街往往追求局部姓就最佳(例如:會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中優(yōu)先安排獲利最多的產(chǎn)品，獲利最少在E最后).他們認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)府與凈利潤(rùn)或投資回報(bào)率相關(guān)。但這蠟標(biāo)準(zhǔn)只能衡量生產(chǎn)周郁的某一種產(chǎn)品所花的成本，或者戚本偏差。這果然與全局優(yōu)化的目標(biāo)相脫節(jié)。(三)由于傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理模式的靜寂性和進(jìn)程一次性的特點(diǎn)，使得管理無(wú)法體現(xiàn)“全員參句“

28、的基本要求。由于初期戚本計(jì)劃往往由項(xiàng)目結(jié)理決定，戚本的評(píng)估也是由專業(yè)戚本管理人員完成，無(wú)法切實(shí)收集到實(shí)際過(guò)程中來(lái)自各個(gè)部門、朝目實(shí)施各個(gè)階段的戚本反饋意見(jiàn)，從而無(wú)法做到真正的戚本監(jiān)控。而且初期就有可能出現(xiàn)成本相支的現(xiàn)象。如果仍然按照原有的措施進(jìn)行戚本管理，具娘果也是可想而知的。四、會(huì)展企業(yè)戚本管理的對(duì)策(叩)成本管理企業(yè)化。會(huì)展企業(yè)是市場(chǎng)的拙立主體，具有獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，企業(yè)戚本管理需要企業(yè)化。會(huì)屬企業(yè)都有各自的生產(chǎn)規(guī)模、合展情動(dòng)有

29、各自特點(diǎn)和組織流程，所以國(guó)家不可能制定出統(tǒng)…的成本管理制度。只有企業(yè)真正成為礎(chǔ)立的市場(chǎng)主體，管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)化，企業(yè)才會(huì)真正重視成本管理工作，戚本管理才能充分發(fā)揮作用。(二)成本管理市場(chǎng)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)展企業(yè)的一明管理灑功都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的戚本管理也不例外。首先，會(huì)服企業(yè)的戚本管理必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)fL戚本管理的市場(chǎng)觀念，正確著待效率與效益的關(guān)系。其次，必須采取實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，按金屬市場(chǎng)需求開(kāi)放新項(xiàng)目、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，

30、并注囊會(huì)脫產(chǎn)品的營(yíng)銷、寬傳等，使得各種戚本與費(fèi)用得到真正的、持續(xù)的降低。(二)強(qiáng)化企此內(nèi)部控制。目前我國(guó)金屬企業(yè)在內(nèi)部控制上主要依靠對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的事后審計(jì)。這導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問(wèn)蹦不及時(shí)戚難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。會(huì)展企業(yè)可以借鑒歐美等西方國(guó)家會(huì)展公詞尤其德國(guó)會(huì)展發(fā)達(dá)的公詞內(nèi)部成本控制的成功組驗(yàn)，將內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)向管理部門的過(guò)程控制，由單純查鋪防弊轉(zhuǎn)向有系統(tǒng)和有“t..f~研究組織地評(píng)價(jià)公司管理的有效性，側(cè)董事先控制等，從而建立防止各個(gè)環(huán)節(jié)戚本舞弊的屏膊，增強(qiáng)

31、成本控制的有效性。要明確戚本控制的權(quán)貴，保證戚本失控的可迫溯性，減少事后控制的成本，提高事中降低成本的能力，提高自我預(yù)防和監(jiān)按能力。(四)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管震和價(jià)值鏈分析。究蝶意義上的戚本脫該是睡個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的成本。金屬企業(yè)必須清楚與會(huì)展項(xiàng)目有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有戚本，并且與處于價(jià)值鏈上的其他合作共同扮制成本，尋求最大利益。戰(zhàn)略戚本管現(xiàn)主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響戚本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而找出降低戚本的途徑。戰(zhàn)略成本管理更注重非傳統(tǒng)戚本。它貫穿于

32、合展項(xiàng)目周期的全過(guò)程，不僅鈕括會(huì)股挺得的策劃階段的策劃戚本，也包括合展項(xiàng)目實(shí)施前的營(yíng)銷、宣傳等成本和展位銷售過(guò)程中的服務(wù)戚本等。通過(guò)價(jià)值鏈分析，戰(zhàn)略戚本管理把影響產(chǎn)品戚本的每一環(huán)節(jié)從項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷，實(shí)施和后期服務(wù)等都作為戚本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每…個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法，從而使會(huì)服戚本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)最低化。(五)法愛(ài)信息化管理。實(shí)施戰(zhàn)略戚本管理少不了信息化管現(xiàn)系統(tǒng)。信息技術(shù)是21世紀(jì)

33、企業(yè)戚本競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)E重要法囂。會(huì)屬企業(yè)的戚本管理，尤其是戚本預(yù)測(cè)與成本分析，有時(shí)必須依靠一定的電子筒息系統(tǒng)。作者單位:浙江萬(wàn)里學(xué)隴(責(zé)任編輯:小軒)春天提前給捺庭消毒立春之后，天氣逐漸暖和。這時(shí)應(yīng)該提前準(zhǔn)備，做好家庭消毒工作，這樣務(wù)害蟲(chóng)還沒(méi)有開(kāi)始行動(dòng)，就被消滅在“搖籃“立了。等您接收藏冬天衣服的時(shí)候，整個(gè)家里已經(jīng)千千凈凈，您完全可以想放哪里就放哪里。給房間消毒的方法很.多，有條件的家庭可用來(lái)蘇水將整個(gè)房間噴灑一邊，在元人的情況下，把門前

34、關(guān)上幾個(gè)小時(shí)，就可以達(dá)到消毒的目的。如來(lái)沒(méi)有來(lái)蘇水，可用殺蟲(chóng)劑，把每個(gè)角落都渴遍，可以達(dá)到同樣的效果。特別是廚房、衛(wèi)生間，要“重點(diǎn)打整飛這兩處除了要噴灑殺或劑消惑之外，可用中藥式“f“等煙熏，既可滿滅璋蟲(chóng)郎，又可減少空氣中的:.til商。廚房中的某板，最易滋生細(xì)菌。如果產(chǎn)生怪味，就用生晏片把菜板擦盧遍，然后用熱水邊沖邊洗，怪味就會(huì)消失。t另外還有盧妙法:刮凈某板上的殘?jiān)?，撒一些益，既殺菌又防止某板子裂。等第二次再用時(shí)，沖洗一下就可以了，