談地礦企業(yè)的成本管理

1、懂理世界———c移辯r品磊囂胃罱丙磊焉I【摘要】企韭成本管理是囂有企變纛改革中酚重饕課題。在國有企業(yè)改革過程中，國家作為出資人對投出資書的安全挫、獲刺能力等十分關(guān)注。同樣域有事業(yè)蘋位在企業(yè)化過程中，跨國鴦資產(chǎn)的安全、完整也十分莢注。本文釬對當雷致稍后的地礦企般成本管理存在的現(xiàn)狀提出了一嬲解決措施?！娟P(guān)鍵詞】地礦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀20艇紀粥年代以來，由予國家地震經(jīng)贊不足，縫凌工作任務(wù)不飽滿，原地質(zhì)礦產(chǎn)部進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，地質(zhì)礦產(chǎn)部每年撥給

2、各地地礦企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)經(jīng)費遠遠不夠。地礦企業(yè)下屬地質(zhì)勘查蕈緞為了分流入員，與個體或地方合資興辦一些勢動密集型產(chǎn)業(yè)，一方面由于地質(zhì)勘查單位的地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人鼴長期從事地質(zhì)工乍，缺乏市場營銷經(jīng)驗；另一方面缺乏有效激勵機制，獲工仍存在吃“大鍋飯”的思想，造成企監(jiān)熊產(chǎn)經(jīng)營浚況不盡理想，有的甚至瀕臨倒閉。同時隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地礦企業(yè)面蠛著激烈的市場競爭，如果企業(yè)的成本失去控制，則企業(yè)將在市場孛失去競爭力。因既，地礦企疊迂成本管理戒勢地礦企業(yè)管理

3、的核心內(nèi)容。一、地礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1、鼴念莰識零足目前，我國的地礦企業(yè)普遍存在一種現(xiàn)象。即在企業(yè)內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責生產(chǎn)和工程進度，毒墅經(jīng)理籬摹地將戍本管理懿奏往爨予裁零管理主管或豺務(wù)人員。這樣表面t看來職責清晰，分工明確，但企業(yè)的成本管理是靠大家來管理和控制的，效益也是靠大家來創(chuàng)造的，企業(yè)762009年8月(節(jié))管理和矗接生產(chǎn)人員才是成本管理的主體，不走出這個認識誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。如果搞技術(shù)

4、的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案勘察，巋然會保證質(zhì)量但卻增大了或本，成本還是降不下來。2、管理工作不規(guī)范首先憋企業(yè)組織機構(gòu)不健全，企業(yè)多種體制并存，政如多頭，成本鬣瑤工作的麓范仡、系統(tǒng)化、一1零純警透很難實現(xiàn)。難以理順，難以嚴管。其次是未樹立成本管理懸企業(yè)的核心管理的思想，項目成本管理工作難以擺在主要位鼴，與成本管理工作楣關(guān)的部門，如材料、襖敲、計徐、計量、孬|務(wù)等部f】對成本管理知之甚少，配合不夠主動，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)與成本核

5、算嚴遵脫節(jié)現(xiàn)象，造成工程項強在一定期限內(nèi)報表與成本不配比戲失真、嚴重影嗡戰(zhàn)本的囊實性，成本繁理工作流予形式。3、管蠛制度不健套任何鐐理活動，都應(yīng)建立責權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。裁本管理體系孛頊霞經(jīng)遴享有至毫無上酶衩剽，在成本管理方頑對地礦企業(yè)領(lǐng)導負責，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責任、權(quán)利及利益分配相配套的管理體睪l翻叛約束幫鼓勵。現(xiàn)行的企她成本管理俸裁，沒有很好遞將責權(quán)冪n三者結(jié)合起來。沒有形成一套相互協(xié)調(diào)、

6、相互制約的成本管理體系，不利于項目的成本管理與控制。如湖南慕地礦企監(jiān)菜技術(shù)貫提出了一個經(jīng)濟可行的勘察方案，垮瓔目蕊省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎鰳就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利用項目部更進一步的技術(shù)萬方數(shù)據(jù)開發(fā)，也就不利于倉業(yè)的成本管理與控制。4、管理制度執(zhí)行不夠嚴格在企業(yè)成本管理中，由于很多地礦企業(yè)所屬地質(zhì)勘查單位創(chuàng)辦的企業(yè)點多面廣，在各地都有二級企業(yè)，考慮到考核成本的原因，地礦企業(yè)基本未能對這些二級侖業(yè)

7、的生產(chǎn)增加值的真實性進行核實，這些二級企業(yè)在勞動者報酬等項目上是否弄虛作假無從考證，勢必給擁有這些二級企業(yè)的地質(zhì)勘查單位為迎合管理，提高管理分數(shù)以可乘之機。同時在地礦企業(yè)在成本管理考核過程中，對于存在違反《會計法》，任意改變會計處理方法，收入支出沒有按配比原則核算，通過不正當手段調(diào)節(jié)賬面利潤的個別地質(zhì)勘查單位，懲罰力度不夠，由于各方面原因，均未考核認定為不及格。二、加強地礦企業(yè)成本管理的措施1、樹立成本意識地礦企業(yè)要建立以項目經(jīng)理為核心

8、的成本管理體系，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍進行明確的規(guī)定，同時賦予相應(yīng)的權(quán)利并制定相應(yīng)的獎勵措施，做到責權(quán)利分明，最終充分調(diào)動每名職工關(guān)心成本、控制成本的積極性，真正樹立起成本控制觀念。比如，我們知道，技術(shù)部門是成本控制的龍頭，勘察方案的制定與選擇，材料用量的準確度以及對計劃調(diào)整的及時性都直接影響到項目成本。因此就要求技術(shù)人員一定要有成本意識，在制定勘察方案時，一定要綜合考慮工期、質(zhì)量和成本三方面的因素，制定出經(jīng)

9、濟合理的勘察方案，力求達到縮短工期、保證質(zhì)量、降低成本的目的。管理世界‘CO。NT罱E。PO。RA。RY。ECO—NO晰亡S_●一M研tC●■■l2、創(chuàng)新戰(zhàn)略成本控制模式在激烈的市場競爭形勢下，各地礦企業(yè)都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。比如對于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的重心是通過成本降低來增強競爭優(yōu)勢，此時，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為成本

10、降低，兩者趨于一致；采用差異化戰(zhàn)略和目標聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實現(xiàn)差異化和目標聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實施和目標聚集，不應(yīng)以成本為理由妨礙差異化和目標聚集，強調(diào)成本優(yōu)勢，而不是成本降低，力求在產(chǎn)品性價比優(yōu)勢上打敗競爭對手。3、完善成本管理經(jīng)濟責任制建立健全各種經(jīng)濟責任制，是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的制度保障。因此，地礦企業(yè)必須建立各種相關(guān)的經(jīng)濟制度，明確相關(guān)人員的責任權(quán)利，做到權(quán)責明確，獎罰分明。職能部門要加強合作，樹立整體意識，

11、不能各行其是，各算其帳，使整體利益受到影響。另外，地礦企業(yè)要將利益與權(quán)責掛鉤，落實責任兌現(xiàn)。對工作有突出貢獻的要兌現(xiàn)獎勵，對工作有失誤的，要按造成損失的大小進行嚴肅處理。同時要建立完善內(nèi)部成本管理的控制機制，實施對勘察現(xiàn)場成本管理的過程控制。對行勘察項目的各環(huán)節(jié)成本費用的支出，要建立嚴格的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部牽制制度。重點控制人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場經(jīng)費的支出。4、積極監(jiān)督成本的形成地礦企業(yè)對成本形成的各個進程，經(jīng)常地進行檢查、評

12、估和監(jiān)督。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如設(shè)備、工具、員工技能技巧水平、工作環(huán)境等。同時，針對成本差異發(fā)生的原因，還要查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地礦市場的競爭愈來愈激烈，加強成本管理與控制是地礦企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。這就需要地礦企業(yè)在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證成本目標的實現(xiàn)。【參考文獻】【1】周朝琪、