煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題及管理措施

1、煤礦企業(yè)物資采購中存在的問題及管理措施隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的煤礦企業(yè)已認識到物資采購管理的重要性。為了提高企業(yè)的采購水平和采購效益，許多煤礦企業(yè)正在關(guān)注和完善采購管理體制，提高管理水平，以期在新的市場形勢下挖掘新的效益增長點。但是，當今不少煤礦企業(yè)采購管理不盡規(guī)范、合理，必須盡快加以解決。一、當前煤礦企業(yè)物資采購管理存在的主要問題1物資采購管理體制還不夠完善。目前，還有許多煤礦企業(yè)物資供應仍實行“多頭領(lǐng)導、分級管理”體制，各

2、煤礦企業(yè)各自為政、管理粗放，采購過程的隨意性大。越權(quán)采購，為庫存而采購，重復采購等現(xiàn)象十分嚴重，嚴重影響了采購的效率和有效性。2物資采購工作的地位和作用還沒有被準確地認識、沒有得到足夠的重視。煤礦企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益很重要的一點就是降低物資采購成本。采購物資質(zhì)量的好壞、價格的高低、服務(wù)的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)采購成本的高低、經(jīng)濟效益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進行以及安全生產(chǎn)。但在煤礦企業(yè)中還程度不等地存在著一些理念上的偏差和認識上的模糊，已經(jīng)

3、和正在影響著煤礦企業(yè)物資采購工作的健康開展。3部分采購人員的綜合素質(zhì)偏低。如業(yè)務(wù)能力、工作能力不強，沒有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。4物資計劃管理不到位。計劃提報的嚴肅性、準確性差，臨時性和應急性采購多。結(jié)果往往是在實際采購中，采購與物資需求計劃結(jié)合不緊，超計劃采購、無計劃采購現(xiàn)象普遍存在，有的煤礦企業(yè)還存在個別行政領(lǐng)導確定采購的情況?？邶R保安5缺乏對供應商的評價和管理。在市場經(jīng)濟條件下，很多無實力、不具備資質(zhì)的供應商以臨時的或短期的合作

4、機制為主，與采購人員打交道時心懷不軌，往往通過“短斤少兩”和“質(zhì)次價高”等不正當競爭手段破壞供應秩序，“蒙騙”采購人員，拉攏腐蝕采購人員，擾亂采購行為。如果采購人員未能把握市場脈搏，缺乏對供應商的評價和管理，就會使企業(yè)蒙受巨大的損失。6物資采購價格存在虛高的現(xiàn)象很突出。盡管物資采購價格是一項綜合性的經(jīng)濟指標，受多種因素的作用和影響。但有些煤礦企業(yè)的物資采購方式，采購價格不透明，采購人員不本著為企業(yè)采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，購“關(guān)系貨”、“人情

5、貨”，不從為企業(yè)節(jié)約采購資金的角度出發(fā)，使物資采購價格虛高，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。更有甚者，少數(shù)道德低下的采購人員與不良供應商沆瀣一氣，利用職務(wù)之便“暗箱操作”和做“小動作”，索賄、受賄，從中漁利。7采購管理制度不完善，缺乏監(jiān)督制約機制。許多煤礦企業(yè)采購管理制度不完善，采購決策、采購過程公開不夠，缺乏監(jiān)督制約機制或監(jiān)督制約機制不全，越權(quán)、侵權(quán)、濫用權(quán)力等違法違紀行為時有發(fā)生，而且內(nèi)部的制約有誰實行、怎樣執(zhí)行，還存在不少問題，還有許

6、多不到位的地方，企業(yè)外部的監(jiān)督制約缺乏深度或難以到位。尤其是價格方面的監(jiān)控力度不夠，結(jié)果導致?lián)p公肥私，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。=、加強物資采購管理的對策和措施1完善物資采購管理體制。分散采購是大量滋生問題的十分重要的體制性原因。集中管理是由企業(yè)物資供應部門實行業(yè)務(wù)歸口，集中人權(quán)、物權(quán)，實行送料到現(xiàn)場，管理到現(xiàn)場。煤礦企業(yè)采購管理實踐證明，煤礦企業(yè)物資采購體制的實施是實行集中采購，集中采購可以有效發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，不僅可以形成采購批量、增

7、強議價能力、獲得可觀的價格折扣、降低采購成本，減少儲備資金占用。而且可以實施專業(yè)化采購、規(guī)范化管理，還可以通過實行集中監(jiān)控、重點監(jiān)督等措施來減少效益流失和發(fā)生問題的機會，是堵塞采購過程中各種漏洞的非常重要的體制保證。2充分認識采購管理在煤礦企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，隨著物資市場的迅速發(fā)展，一方面，物資資源日益豐富，市場中充滿了品種、規(guī)格紛繁的各種物資，物資采購部門的可選余地很大；另一方面，各種物資的價格變動頻繁，

8、供應商的資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜，物資采購部門選擇的難度加大，非專業(yè)采購帶來的風險很大。物資采購部門不僅要千方百計保證生產(chǎn)建設(shè)物資供應，更要在保證供應的同時，千方百計減少儲備資金占用，降低物資采購成本。這就要求物資采購要適時、適地、適價、適量地購回可用、好用、耐用、經(jīng)濟、維護成本低的物資的同時，參與企業(yè)物資需求的優(yōu)化，及時提供市場與新產(chǎn)品動態(tài)報告，為企業(yè)降低成本營造空間。因此，物資采購工作只有得到各級領(lǐng)導的重視和關(guān)注才能

9、為物資采購工作提高效率、降低成本和規(guī)范管理創(chuàng)造條件。3如今，越來越多的人們認同只有專業(yè)人員才能以專業(yè)水準和方式來完成一項工作。采購雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè)，但由于采購具有舉足輕重的作用，這就要求采購從業(yè)人員要政治23萬方數(shù)據(jù)3煤礦企Jk.揚資采助中存在的河題及管理捋施口齊保安隨著市場競爭的日益激烈，越來越5.缺乏對供應商的評價和管玻。在t是料到現(xiàn)場，管理到現(xiàn)場。煤礦企業(yè)果多的煤礦企業(yè)已認識到物資果購管珊市場結(jié)濟條件下，很多元實力、不

10、具備購管理實踐證明，煤礦企業(yè)物資來購體的重要性。為了提高企業(yè)的采購水平資質(zhì)的供應商以臨時的或短期的合作制的實施是實行集中呆購，集中購可和采購般撤，許多煤礦企業(yè)正在關(guān)注機制為烹，與采購人員打交道時心懷不以有嗷發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，不僅可以形成果和完靜采購管理體制，提高管理水平，軌，往往通過“短斤少兩“和“質(zhì)次價高“購批最、增強議價能力、就得可觀的價以期在新的市場形勢下?lián)暇蛐碌男б娴炔徽斁範幨侄纹茐墓刃蛎筛裾劭?、降低采購戚本，減少儲備資金增點

11、。但是，當今不少煤礦企業(yè)采購管騙“采購人員，拉攏腐蝕采購人員，擾亂占用。而且可以實施專業(yè)化采購、規(guī)施理不盡規(guī)捕、合理，必須盡快加以解決。采購行為。如果采購人員未能把掘市場化管理，還可以通過實行集中監(jiān)控、道…、2當前煤礦企業(yè)物資來晌管理存脈搏，缺乏對供應商的評價和管理，就點監(jiān)督等措施來減少敢接慌失和發(fā)生在的主要問題會使企業(yè)蒙受E大的損失。問題的機會，是堵盤采購過程中各種漏1.物資采購管理體制還不夠完善。6.物資采購價格存在虛島的現(xiàn)象洞的非

12、常熏要的體制保證。目前，還有許多煤礦企業(yè)物資供應仍實很突出。盡管物資采購價格是一項錦合2.充分認識采購管理在煤礦企業(yè)行“多頭領(lǐng)導、分級管理“體制，各煤礦性的經(jīng)濟指標，受多種因索的作用和影管理中的戰(zhàn)略性地位。在社會主義市場企業(yè)各自為政、管理粗放，果購過程的響。但有些煤礦企業(yè)的物資采購方式，經(jīng)濟體制下，隨著物資市場的迅速發(fā)隨意性大。越權(quán)采購，為庫存而采購，重采購價格不透明，珉購人員不本著為企艇，一方耐，物資資撒日益豐富，市場中復采購等現(xiàn)象十

13、分嚴重，嚴攝影響了果業(yè)購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，購“關(guān)系貨“、充滿了品種、規(guī)格紛繁的各種物資，物購的效率和有效性?！叭饲樨洸粡臑槠髽I(yè)節(jié)的采購資金的資采購部門的可選余地很大另…方2.物資采購工作的地位和作用還角度出發(fā)，使物資采購價格虛商，給企醋，各種物資的價格變動頻繁，供應商沒有被準確地認識、沒有得到足夠的愛業(yè)帶來了嚴重的結(jié)濟損失。更有甚者，的資信優(yōu)劣懸殊，產(chǎn)品質(zhì)量參輩不齊、視。煤礦企業(yè)要想提南經(jīng)濟放益很重擺少數(shù)道德低下的采購人員與不良供應魚龍1

14、屆雜，物資來購部門選擇的難度加的…點就是降低物資采購成本。果購物商抗撞擊…氣，利用職務(wù)之便“睛箱操作“大，非專業(yè)采購帶來的風險很大。物資資質(zhì)囂的好壞、價格的商低、服務(wù)的優(yōu)和做“小動作索賄、受賄，從中浪利。來購部門不僅要千方百計保證生產(chǎn)建窮，直接影響到企業(yè)果購戚本的高低、7.采購管理制度不完善，缺乏監(jiān)督設(shè)物資供應，更耍在保證供庇的同時，經(jīng)濟放益的好壞、生產(chǎn)建設(shè)的順利進行制約機制。許多煤礦企業(yè)采購管理制度千方百計減少儲備資金占用，降低物資以

15、及安貪生產(chǎn)。倒在煤礦企業(yè)中還程度不完靜，來購決策、來購過程公開不夠，采購戚本。這就要求物資采購要適時、不等地存在著一些理念上的偏雄和認缺乏監(jiān)督制約機制或監(jiān)督制約機制不灑地、適價、滔最地購回可用、好用、耐識上的模糊，已經(jīng)和正在影響著煤礦企金，越權(quán)、侵權(quán)、檻用權(quán)力等違法違紀行用、經(jīng)濟、維護戚本低的物資的同時，參業(yè)物資采購工作的健康開展。為時有發(fā)生，而且內(nèi)部的制約有誰實與企業(yè)物資需求的優(yōu)化，及時提供市場3.部分采購人員的綜合素質(zhì)偏低。行、怎樣

16、執(zhí)行，還存在不少問題，還有許與新產(chǎn)品動態(tài)報告，為企業(yè)降低成本營如業(yè)務(wù)能力、工作能力不強，投有一定多不到位的地方，企業(yè)外部的監(jiān)督制約造空間。因此，物資采購工作只有得到的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。缺乏深度戚難以到位。尤其是價格方圓各級領(lǐng)導的重視和關(guān)注才能為物資采4.物資計劃管理不到位，計劃提報的監(jiān)控力度不夠，結(jié)果導敢損公肥私，購工作提高放率、降低成本和規(guī)施管理的嚴肅性、準確性差，臨時性和應急性蠟企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。創(chuàng)造條件。采購多。結(jié)果往往

17、是在實際采購中，來二、加強物資采購管理的對班和措施3.如今，越來越多的人們認同只有購與物資需求計劃結(jié)合不緊，越計劃采1.完善物資采購管理體制。分散采專業(yè)人員才能以專業(yè)水準和方式來克購、無計劃采購現(xiàn)象普遍存在，有的煤購是大量滋生問題的十分重要的體制成一項工作。采購雖然不是一種非常專礦企業(yè)還存在個別行政領(lǐng)導確定采購性原因。集中管理是由企業(yè)物資供應部業(yè)化的職業(yè)，但由于采購具有舉足輕重的情況。門實付業(yè)務(wù)歸口，集中人權(quán)、物棋，實行的作用，這就要求

18、來購從業(yè)人員要政治23門的職能之一。這種長期的相對穩(wěn)定關(guān)系的建立必須以互相信任為基礎(chǔ)，而信任又必須以為煤礦企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，合理的價格，供應的及時覺悟高，接受過專門的培訓，擁有較高性，完善的售后服務(wù)為條件。只有建立的綜合素質(zhì)，并具備要求的業(yè)務(wù)知識和了這種動態(tài)的長期的穩(wěn)定關(guān)系，才能保工作技能。證企業(yè)所采購物資的質(zhì)量、價格、服務(wù)4加強物資計劃管理，使計劃管理及供需父系的穩(wěn)定，才能使供方有薄利具有前瞻性、準確性、先進性和科學性。多銷的策略

19、產(chǎn)生，從而使需方達到降低為了強化物資需用計劃管理，提高計劃采購成本的效果。③加強供應商管理有提報的及時率、準確率，杜絕因無計劃利于規(guī)范采購行為。由于愈來愈多的或超計劃及臨時計劃采購而造成的資供應商想占領(lǐng)煤礦企、世這個大市場，金積壓。煤礦企業(yè)從主管領(lǐng)導到有關(guān)人因此，供應商管理部門要把好供應商員，都要提高對物資計劃管理重要性的調(diào)查關(guān)，通過科學的評價方法，對供應認識，嚴把計劃審批關(guān)u，建立完善物商的表現(xiàn)從品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)資計劃管理辦法

20、，使物資采購活動始終等進行動態(tài)評定，擇優(yōu)選擇供應商，對在科學規(guī)范的制度作用下進行。表現(xiàn)差的、槽糕的供應商，責其離開煤5加強供應商管理是搞好采購管礦企業(yè)，對好的供應商采取持續(xù)發(fā)展理的首要前提，是采購管理的重要環(huán)的合作策略，從而形成規(guī)范的資源市節(jié)，對整個采購過程影響重大。①為保場，有效地規(guī)范采購行為。證供貨及時，質(zhì)量合格，價格合理，減少6物資采購價格是降低物資采購流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，就必須選好成本的關(guān)鍵。選擇了供應商，交易雙方供貨商。供

21、貨商的選擇一定要科學、合需要針對采購價格進行談判。目前，物理，要通過對供應商進行資信調(diào)查，全資采購價格已經(jīng)成為企業(yè)各級經(jīng)營管面、具體了解和掌握其社會環(huán)境、信譽、理者關(guān)注的焦點。由于同樣一種物資的企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、供應能力、供貨質(zhì)采購價格存在一個可高可低的宅f日J幅量、價格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公度，回旋余地比較大。所以采購人員在平、公正、公開、有序競爭、總量控制，優(yōu)采購物資前就要用科學的態(tài)度對待物勝劣汰”的原則，嚴格進行篩選，宦精

22、不資采購價格問題，對同一種物資的采購宜粗，宜少不宜多，建立考核評價體系，要比質(zhì)比價、科學壓價、擇優(yōu)采購，確保完善考核辦法。要對供應商實行動態(tài)管滿足物資功能與質(zhì)量需求的前提下，千理。②加強供應商管理是節(jié)約成本的有方百計降低物資采購價格，節(jié)省采購資效手段。加強對供應商的管理，與主要金。追求最佳的價格功能比，不能以縮供應商建立一種長期的相對穩(wěn)定的合短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、作關(guān)系，從而穩(wěn)定物資采購資源市場，降低質(zhì)量等級、危及安全生產(chǎn)為

23、代價，穩(wěn)定供應渠道，是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)追求價格的降低和最低。濟不可缺少的重要內(nèi)容，是物資采購部一個合適的價格往往要經(jīng)過多渠24道才能獲得，這不僅要求現(xiàn)有渠道供應商報價，還應該要求一些新供應商報價。獲得多渠道的報價后，企業(yè)就會對該物品的市場價有一個大體的了解，并進行比較。在比較過程中，對物資采購的價格水平，不能忽略各種特定的條件而簡單的以高低來評價，因為影響物資采購價格的因素很多，如物資的種類、功能、品牌、質(zhì)量等級、使用壽命、是否為長期

24、購買、是否為大量購買、物資的可替代性、采購方式、采購渠道、采購周期、采購付款條件、采購者對需求的了解程度和市場變化的把握程度、供應商的銷售策略與售后維護服務(wù)內(nèi)容及市場供求關(guān)系等。因此，必須具體分析影響物資采購價格的各種因素，作出科學客觀的判斷。7煤礦企業(yè)要建立和完善物資采購管理監(jiān)督機制，對物資采購管理進行監(jiān)督。①建立健全采購管理各項規(guī)章制度。以制度管人，從制度上堵塞漏洞，著力強化制度約束，重點利用計算機網(wǎng)絡(luò)、價格信息類報刊等手段，廣泛收

25、集市場價格信息，建市煤礦企業(yè)價格信息庫和價格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以便對物資價格有針對性地進行防范和監(jiān)督。②引入煤礦企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督和外部審計監(jiān)督，將物資采購重點部位的權(quán)利監(jiān)督民主化，隱蔽的權(quán)利公開化，改變某一個、№務(wù)人員或一個領(lǐng)導決定采購的行為，要重點加強物資采購事前審計，從問題的源頭堵住管理漏洞，并要建立定期審計制度，同時，還要對藿大物資采購活動實行專項審計和效能監(jiān)察。③推行礦務(wù)公開，以加大物資采購的透明度，提高采購業(yè)務(wù)管理過程的公開性、合法合

26、規(guī)性，使物資采購公開化、制度化、流程化。總之，采購管理是物資管理的重要一環(huán)，對提高煤礦企業(yè)的效益意義非常重大，煤礦企業(yè)應從戰(zhàn)略的角度高度重視采購管理，只有這樣才能為煤礦企業(yè)帶來大幅度降低采購成本的效益，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。(作者單位：陜煤銅川礦業(yè)有限公司下石節(jié)礦)萬方數(shù)據(jù)管理縱橫門的職能之道才能獲得，這不僅要求現(xiàn)有渠道供應一。這種長商報價，還應該要求一些新供Jil商報期的相對穩(wěn)價。在得多渠道的報價后，企業(yè)就會對定關(guān)系的建該物

27、品的市場價有一個大體的了解，并立必須以互進行比較。在比較過輯中，對物資采購相信任為基的價格水平，不能忽略各種特定的條件礎(chǔ)，而信任而簡單的以高低來評價，因為影響物資又必須以為采購價格的因素很多，如物資的種類、煤礦企業(yè)提功能、品牌、質(zhì)量等級、使用壽命、是吾供高質(zhì)量的為長期購買、是否為大量購買、物資的產(chǎn)品，合理可替代性、采購方式、采購渠道、采購周的價格，供期、采購付款條件、采購者對需求的了應的及時解程度和市場變化的把掘程度、供應商覺悟高，接受

28、過專門的培訓，擁有較高性，完善的售后服務(wù)為條件。只有建立的銷售策略與售后維護服務(wù)內(nèi)容及市的綜什京質(zhì)，并具備要求的業(yè)務(wù)知識和了這種動態(tài)的長期的穩(wěn)定關(guān)系，才能保場供求關(guān)系等。因此，必須具體分析影工作技能。證企業(yè)所采購物資的質(zhì)量、價格、服務(wù)響物資采購價格的各種因素，作出科學4.加強物資計劃管理，使計劃管理lk供需關(guān)系的穩(wěn)寇，才能使供方有薄利客觀的判斷。具有前瞻性、準確性、先進性和科學性。多銷的策略產(chǎn)生，從而使苗方達到降低7.煤礦企業(yè)要建立和完

29、善物資采為了強化物資需用計劃管理，提高計劃采購成本的效果。③加強供應商管理有購管理監(jiān)督機制，對物資采購管理進行提報的及時率、準確卒，杜絕因無計劃利于規(guī)范采購行為。由于愈來愈多的監(jiān)督。①建立健全采購管理各項規(guī)章制或超計劃及臨時計劃采購而造成的資供應商想占領(lǐng)煤礦企業(yè)這個大市場，度。以制度管人，從制度上堵塞漏洞，著金積壓。煤礦企業(yè)從主管領(lǐng)導到有關(guān)人肉此，供應商管理部門要把好供應商力強化制度約束，重點利用計算機網(wǎng)員，都要提高對物資計劃管理重要性

30、的調(diào)杏關(guān)，通過科學的評價方法，對供庇絡(luò)、價格信息類報刊等手段，廣泛收集認識，嚴把計劃審批關(guān)U，建立完善物商的表現(xiàn)從品質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)市場價格信息，建立煤礦企業(yè)價格信息資計劃管理辦法，使物資采購活動始終等進行動態(tài)評定，擇優(yōu)選擇供應商，對庫和價格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以便對物資價格者在科學規(guī)范的制度作用下進行o表現(xiàn)蓋的、槽糕的供應商，責其離開煤針對性地進行防范和監(jiān)督。②引人煤礦5.加強供應商管理是搞好采購管礦企業(yè)，對好的供庇商采取持續(xù)發(fā)展企業(yè)內(nèi)部

31、審計監(jiān)督和外部審計監(jiān)督，將理的首妥前徒，是采購管理的重要環(huán)的合作策略，從而形成規(guī)范的資掘市物資采購重點部位的權(quán)利監(jiān)督民主化，節(jié)，對整個采購過程影響重大。①為保場，有敢地規(guī)范采購行為。隱蔽的權(quán)利公開化，改變某一個業(yè)務(wù)人證供貨此時，質(zhì)量合格，價格合理，減少6.物資采購價格是降低物資采購員或一個領(lǐng)導決定采購的行為，要重流通環(huán)節(jié)，降低采購成本，就必須選好成本的關(guān)鍵。選擇了供應商，交易雙方點加強物資采購事前審計，從問題的供貨商。供貨商的選擇一定要

32、科學、合需要針對采購價格進行談判。目前，物源頭堵住管理漏洞，并要建“J.定期審理，要通過對供應商近行資信調(diào)查，全資采購價格已經(jīng)成為企業(yè)各級經(jīng)營管計制度，同時，還要對重大物資采購活面、具體了解和掌握其社會環(huán)境、信譽、E理者關(guān)注的焦點。由于同樣一種物資的動實行專項審計和效能監(jiān)察。③推行企業(yè)性質(zhì)、注冊資金、供應能力、供貨質(zhì)采購價格仔在一個可高可低的宅間幅礦務(wù)公開，以加大物資采購的透明度，量、價格狀況、售后服務(wù)等。要按照“公度，回旋余地比較大。

33、所以采購人員在提高采購業(yè)務(wù)管理過程的公開性、合平、公正、公開、有序競爭、總量控制，優(yōu)采購物資前就要用科學的態(tài)度對待物法合規(guī)性，使物資采購公開化、制度勝劣汰“的原則，嚴格進行篩選，宜精不資采購價格問題，對同一種物資的采購化、流程化。宜鈕，宜少不宜多，建立考核評價體系，要比質(zhì)比價、科學壓價、擇優(yōu)采購，確?？傊少徆芾硎俏镔Y管理的重要完善考核辦法。要對供庇商實行動態(tài)管滿足物資功能與質(zhì)量需求的前提下，千一環(huán)，對提高煤礦企業(yè)的效益意義非常理。②

34、加強供應商管理是節(jié)約成本的有方百計降低物資采購價格，節(jié)省采購資重大，煤礦企業(yè)應從戰(zhàn)略的角度高度重效于段。加強對供應商的管理，與主要金。追求最佳的價格功能比，不能以縮視采購管理，只有這樣才能為煤礦企業(yè)供應商建立一種長期的相對穩(wěn)定的合短材料設(shè)備使用壽命、刪減使用功能、帶來大幅度降低采購成本的姓益，從而作關(guān)系，從而穩(wěn)定物資采購資源市場，降低質(zhì)量等級、危及安全生產(chǎn)為代價，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。穩(wěn)定供應渠道，是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)追求價格的降