煤礦物資采購(gòu)管理

1、物資采購(gòu)管理物資采購(gòu)管理第七條礦所需物資均由物資采購(gòu)科采購(gòu).其他單位無(wú)權(quán)采購(gòu).第八條物資采購(gòu)方式(一)所有物資采購(gòu)均采取招標(biāo)、比價(jià)的方式進(jìn)行.由礦招標(biāo)辦公室組織招標(biāo)、比價(jià).(二)每批次、臺(tái)套采購(gòu)價(jià)值在5萬(wàn)元以上的物資必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以下的物資實(shí)行比價(jià)采購(gòu)由物資采購(gòu)科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員進(jìn)行調(diào)研比價(jià)(廠家調(diào)研至少應(yīng)3家以上).(三)經(jīng)過(guò)招標(biāo)、比價(jià)有條件進(jìn)入物資超市的物資納入物資超市管理由物資采購(gòu)科通知廠家送貨沒(méi)有條件或

2、無(wú)法進(jìn)入物資超市管理的物資物資采購(gòu)科要進(jìn)行市調(diào)研確定廠家、價(jià)格等相應(yīng)要素經(jīng)審計(jì)科全面審查后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購(gòu).(四)物資采購(gòu)科要嚴(yán)格按照使用單位所注明的使用時(shí)間通知廠家送貨不得過(guò)早或過(guò)遲送貨一般情況下可提前10天或延后10天到貨.可分批送貨的物資物資采購(gòu)科要通知廠家分批送貨不得一次性送貨以免造成物資積壓.延遲到貨時(shí)物資采購(gòu)科采購(gòu)員應(yīng)與計(jì)劃提報(bào)單位及時(shí)溝通以免影響生產(chǎn).使用單位因生產(chǎn)急需而用其他物資代用或提報(bào)計(jì)劃物資不用時(shí)應(yīng)及時(shí)與物資采

3、購(gòu)科采購(gòu)員聯(lián)系取消購(gòu)買(mǎi)事宜.并要與物資管理科計(jì)劃員科聯(lián)系撤消采購(gòu)計(jì)劃.第九條物資采購(gòu)價(jià)格管理(一)物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)行最高限價(jià)制度.由審計(jì)科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研確定物資的最高價(jià)格.以此為標(biāo)作為物資采購(gòu)價(jià)格的最高限價(jià).(二)審計(jì)科、物資采購(gòu)科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研對(duì)超市物資價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行合理調(diào)整列出物資價(jià)格清單經(jīng)經(jīng)營(yíng)助理簽字批準(zhǔn)后由物資管理科計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)整.(三)對(duì)于存在價(jià)格疑義的物資物資采購(gòu)科應(yīng)會(huì)同