企業(yè)成本管理存在問題及措施研究

1、企業(yè)成本管理存在問題及措施研究【摘要】在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的重要途徑。成本管理工作的效果將直接影響企業(yè)的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。本文對我國企業(yè)成本管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，期有一定的借鑒作用。【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；管理；問題；措施一、企業(yè)成本管理中存在的問題（1）管理人員成本觀念陳舊，不能適應(yīng)市場化需求。多數(shù)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足，成本管理存在短期行

2、為，管理者為突出在任期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力，甚至存在人為地調(diào)整成本、延遲費(fèi)用攤銷等、粉飾報表的現(xiàn)象，造成成本信息不真實(shí)，成本改進(jìn)、成本控制等工作缺失。（2）成本核算方法簡單，無法滿足企業(yè)決策要求。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的制造成本法核算企業(yè)成本，這種方法的弊端在于：一是偏重于事后控制。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過程中。二是不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)

3、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。三是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。這套成本管理體制符合財務(wù)報告準(zhǔn)則要求，但不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。（3）關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，忽視其它過程的成本管理。在產(chǎn)品開發(fā)工作在企業(yè)日?；顒又校沙杀緦＜覅⑴c公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策等工作，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營中成本管理情況進(jìn)行跟蹤、分析、評價，同時提出具體改進(jìn)意見。（4）借助ERP系統(tǒng)，改進(jìn)成本核算體系。通過借助企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，建立綜合成本信息系統(tǒng)，即基于

4、對外財務(wù)會計目的而建立的“兩步”制造成本制度和基于企業(yè)內(nèi)部管理為目的的作業(yè)成本制度。使成本管理工作既能符合財務(wù)報告的需要，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。（5）注重設(shè)計階段目標(biāo)成本的制定。在產(chǎn)品設(shè)計階段，首先應(yīng)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上估算該產(chǎn)品預(yù)計市場可接受價格，即銷售目標(biāo)價格，然后倒推產(chǎn)品目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本后，通過公司同外部供應(yīng)商之間緊張的談判，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的成本計劃人員、工程設(shè)計人員與營銷專家之間妥協(xié)和利

5、益權(quán)衡后，最終將成本預(yù)算接近目標(biāo)成本。（6）改進(jìn)生產(chǎn)過程中成本控制。零存貨與適時制生產(chǎn)的運(yùn)用可有效促進(jìn)生產(chǎn)過程中成本控制。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價值不增值作業(yè)。（7）穩(wěn)定供貨體系，為成本控制提供條件。在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，以國內(nèi)商用車行業(yè)為例，原材料占成本的比重約為85%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有原材料價格波動、庫存量、生產(chǎn)消耗、回收利用、質(zhì)量控制等因素。（8）分析人力資源成本，提高員工的