新時(shí)期下石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對(duì)策

1、<p>　　新時(shí)期下石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對(duì)策</p><p>　　【摘 要】 控制物資采購成本、擴(kuò)大企業(yè)效益是企業(yè)經(jīng)營者想要解決的問題之一。石油石化企業(yè)物資采購成本高，企業(yè)效益損失嚴(yán)重，本文將從控制采購成本的角度，對(duì)石油石化企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展提出看法。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 石油石化企業(yè) 物資采購 問題與對(duì)策 </p><p>

2、<b>　　前言 </b></p><p>　　降低石油石化企業(yè)的采購成本，必須從企業(yè)物資的采購和倉庫存儲(chǔ)這兩方面入手，做出一份科學(xué)合理且需求明確的采購計(jì)劃是降低采購成本的重要條件，這就要求倉庫存儲(chǔ)方面要對(duì)收到的物資進(jìn)行詳細(xì)的登記，規(guī)范的放置。采購單位不重復(fù)采購作用相同的物資才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 </p><p>　　一、影響石油石化企業(yè)物資管理的因素 </

3、p><p>　?。ㄒ唬┵Y源調(diào)配困難 </p><p>　　由于石油石化企業(yè)在采購及存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的操作不規(guī)范，采購的物資存儲(chǔ)不集中使得在生產(chǎn)上物資調(diào)配困難。各部門間的剩余資源沒有互相調(diào)用，就容易出現(xiàn)大量資源重復(fù)采購的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致采購費(fèi)用的增加，造成資源浪費(fèi)的情況，這樣會(huì)加大石化企業(yè)的生產(chǎn)成本，大大的降低了石化企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　?。ǘ┪镔Y管理技

4、術(shù)及設(shè)備科技含量低 </p><p>　　過去的物資管理方式工作效率較低，科技含量也不高，而且企業(yè)的設(shè)備老舊，物資采購的運(yùn)輸成本高。為了可以更好的提高石化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求物資管理部門在管理方式上要精簡革新，替換掉老舊的運(yùn)輸設(shè)備，不僅如此，還必須在信息傳遞上進(jìn)行技術(shù)提升，使信息傳遞得更流暢，減少不必要的損耗。 </p><p>　　（三）倉儲(chǔ)系統(tǒng)落后調(diào)配資源薄弱 </p>

5、<p>　　我國石油石化行業(yè)發(fā)展緩慢，管理方式以及倉儲(chǔ)系統(tǒng)落后，資源調(diào)配的執(zhí)行力低下。這就急需企業(yè)對(duì)物資管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，協(xié)調(diào)物資管理各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，讓整個(gè)管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在每個(gè)細(xì)節(jié)都能有效發(fā)揮，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能有效提升。 </p><p>　?。ㄋ模┍O(jiān)管部門不健全 </p><p>　　物資管理部門作為企業(yè)與外界交流的窗口之一，與企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)有密切關(guān)系。一條大江經(jīng)過

6、層層截流，到最后也將變成一條小溪。因此，不完善對(duì)這一部門的監(jiān)管，那些盜取企業(yè)資源、損害企業(yè)利益的行為將泛濫成災(zāi)，對(duì)企業(yè)發(fā)展將是沉重的打擊。 </p><p>　　二、控制石油石化企業(yè)的采購成本建議 </p><p>　?。ㄒ唬└镄率褪髽I(yè)采購物資的觀念 </p><p>　　石油石化企業(yè)在采購物資時(shí)要以科學(xué)規(guī)范的采購觀念作為指導(dǎo)思想，合理的采購觀念，才能在采購活

7、動(dòng)中條理清晰、目的明確，才能避免資金的浪費(fèi)，降低采購成本。在企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營不順的時(shí)候，產(chǎn)品將會(huì)大量堆積，企業(yè)效益遭到損失，生產(chǎn)又不能因此而終止時(shí)，這就要求采購部門的人員要靈活變通，在采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行收縮，以保障企業(yè)效益為首要目標(biāo)。在生產(chǎn)時(shí)遇到特殊情況，生產(chǎn)所需要的資源沒到位的情況下，快速調(diào)取備存的相同的資源，防止生產(chǎn)上的停滯。 </p><p>　　（二）健全石油石化企業(yè)的采購管理?xiàng)l例 </p><

8、;p>　　石油石化企業(yè)生產(chǎn)時(shí)要制定條理清晰的采購物資計(jì)劃，詳細(xì)的計(jì)劃能有效降低采購資金的投入，在采購資金的申請(qǐng)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格審批，嚴(yán)格審批并不意味著整個(gè)審批機(jī)制要變得遲緩，審批部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際情況來安排好審批進(jìn)程，避免影響到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在物資采購數(shù)量的管控上，企業(yè)要保持有效的可控性，杜絕采購資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。在采購環(huán)節(jié)，采購人員要避免運(yùn)輸資金的過多浪費(fèi)，質(zhì)量價(jià)格一樣的物資就要選擇那類運(yùn)輸消耗更少的供應(yīng)商，在完善的管理

9、條例的管控下，才能有效減少資本的浪費(fèi)。 </p><p>　?。ㄈ┪镔Y采購的細(xì)節(jié)要透明化 </p><p>　　采購部門在采購物資時(shí)要明確記錄采購的細(xì)節(jié)，將采購資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況公開化，有利于企業(yè)高層的管理部門的監(jiān)督，在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，企業(yè)也方便對(duì)采購人員進(jìn)行指導(dǎo)，降低資金損失的可能。生產(chǎn)部門需求量大的物資，企業(yè)要以競(jìng)標(biāo)的方式向社會(huì)資源采購物資，到貨時(shí)要組織專門人員來進(jìn)行清點(diǎn)工作，對(duì)于所

10、送來的達(dá)不到企業(yè)生產(chǎn)需求的物資，將采取退回給供應(yīng)商的措施。在采購方式上要保證多樣化，以往的采購方式是物資采購員與供應(yīng)商的商榷，這種方式容易形成采購員與供應(yīng)商私下交易，采購員收受回扣，供應(yīng)商提供給不良產(chǎn)品的“地下交易”，嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)的利益。因而在采購過程中，要組成一個(gè)由多部門負(fù)責(zé)人員參與的采購小組來決定供應(yīng)商的選擇。同時(shí)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，采購行式也在發(fā)生的質(zhì)的改變，采購部門可以采用通過第三方中介開采購，或者通過政府部門鑒定的有信譽(yù)

11、保證的供應(yīng)商采購，抑或通過網(wǎng)上的電商來采購等等采購方式，選擇正確采購方式，為企業(yè)采購到質(zhì)量有保障的物資是控制企業(yè)成本投入，擴(kuò)大企業(yè)效益的重要手段。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)對(duì)物資采購部門的監(jiān)管管理 </p><p>　　對(duì)于物資采購環(huán)節(jié)，石油石化企業(yè)需要建立一套完備的監(jiān)管機(jī)制來加強(qiáng)對(duì)采購部門的監(jiān)管力度。對(duì)采購部門所采購回的物資，采購的進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)，樹立起采購部門人員的企業(yè)利益意識(shí)，

12、避免因采購人員與供應(yīng)商“暗箱操作”，供應(yīng)商以次充好或者是不足額供應(yīng)產(chǎn)品，積年累月對(duì)企業(yè)利益造成損失。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　過去的物資采購方式已經(jīng)抑制了石油石化企業(yè)在能源市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，只有改革物資采購方式，引入新的管理方案，才能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增加籌碼。新時(shí)期的能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求了石油石化企業(yè)要不間斷的更新各個(gè)系統(tǒng)的管理

13、方式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的能源市場(chǎng)上生存。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 喻海.石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對(duì)策[J].化工管理.2015（03）. </p><p>　　[2] 岳鵬程.論石油石化企業(yè)物資采購中存在的問題與對(duì)策[J].企業(yè)研究.2013（07）. </p>&