淺談如何加強固定資產(chǎn)管理

1、管理世界淺談如何加強固定資產(chǎn)管理鯉整鯉壅蜒(挺釃罪鞫黼麓重鹺蓼g鸝靄圈冠露鬯淫萄鎏羹曩磁鞠匝耍遜f|】☆Ⅱ自目m有”＆井塵球自iR目4#￡^∞《勢現(xiàn)^營m學(xué)妻$女m#善奢^■童≮gEI貴提南^“^。目￡青，^女t，＆營日i女量4t一目￡量產(chǎn)∞菅4￡镕4女＆H產(chǎn)∞￡整、女女∞f，￡☆mq《“富∞健。日一女t目≈f，量g■目#；目￡f，女m曩，t$自M∞T＆Ⅱ日持￡^?！辍?目≈膏，fg＆4目4M自目￡貴產(chǎn)管4#在∞目≈e女自＆日蚌女目鬟☆

2、Ⅲ南目￡膏，‘々舌4#健月#i堤一女$路。【■自】目￡女，管gHH￡一、目％瓷產(chǎn)量a∞#虛#最剜1、目￡女，fⅡ∞特霉加強固定資產(chǎn)管理提高管理效率，必須明確固定赍P管理的特點：第一固定資產(chǎn)因為價值比較太購置選擇慎重，且往往具有木可替代性和寺用性目M岸旨理的技術(shù)能力嗄求也輕強需要由內(nèi)行的、賁任心強的專職^R船膏理』#落霉責(zé)任制以保汪出珊司刪后將新m自充fl底徹底解決第二I甜定資產(chǎn)管理需要各部門的全力支持通力擲作。固定資產(chǎn)虛用丁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

3、滴程的各個環(huán)節(jié)對其管理血貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的培終，對其維護自l管理不僅璉々職人品的義籌，所有相關(guān)部門必須共同棼與，這樣0能全而保證管理廊最和使用效率。箏三周每項固定資產(chǎn)∥f不同的用建和生產(chǎn)效率，導(dǎo)致固定資產(chǎn)會訓(xùn)核算比較具體而k貧貴方法鞍拳針對性強自同定資P增加可以H人融赍缸凡也可記為更新改造。]：作最大，對會計^雖的職、№技能要求世鞍高。2、目￡女，fg∞M除了明確固定資產(chǎn)管理特點在具體的操作中還應(yīng)涪把握和蚴固定資產(chǎn)管理的兒條基本原則冪

4、全品磬與原則。談原則也是由固定資產(chǎn)本身及其管理特點斬決定的。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動資桿#為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的作用，必須通過I作人鼬g使用來轉(zhuǎn)化所以甚衙有具r的投髓參與。其次目為固定貨產(chǎn)廊用在伶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營幸過程巾對其進行維護與管理是全儺職工的共同任務(wù)每個員工部應(yīng)負有管理固定資產(chǎn)的責(zé)任，需要全體職工協(xié)礙—致的努力。第二全過程管理原則。固定資產(chǎn)管理應(yīng)該放寬視野不但僅是日常的正常運作的簡單維護應(yīng)貫穿干固定資產(chǎn)使用的拿過程從嗣定資產(chǎn)的投赍決策開蛤進

5、行全程管理，涉及采購使用，維護、財產(chǎn)清矗報廢等各個稀，部耍苜科學(xué)的管目計劃第三，爭方位管理原則。，現(xiàn)ft經(jīng)濟管理要求的固定資產(chǎn)管理K是單純的檢查、監(jiān)督與處罰，它要煢唔用財務(wù)管理的專方法進行l(wèi)學(xué)管理同時夏降低田定瓷嘲購買成本、使用成本資產(chǎn)Ⅲ￡失損失等，即追求向固定資產(chǎn)管理要效益。Z4‘R＆20111月ff=、目前日定女產(chǎn)蕾目存在的問曩近年來各企業(yè)開始關(guān)注固定資產(chǎn)管理也采取了許多措施取捍了明顯成效。但仍存在許多問題，需要高度重視。l、目￡貴

6、產(chǎn)營4意m薄企業(yè)一般對固定赍產(chǎn)的管理存在片面理解更多的是關(guān)注固定資產(chǎn)投資管理前期的供應(yīng)商選擇，項目考桉都能采取較為嚴曲均計劃，但購置后的設(shè)備管理卻容易被忽略，造成企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置關(guān)鍵資礫未發(fā)揮應(yīng)有的作用，產(chǎn)出效辛比較低。還有一些企業(yè)在購置之前對企業(yè)資產(chǎn)需求的具體情況不進行相關(guān)分析，也不嚴格遵守企業(yè)固定資產(chǎn)的購置計劃中相關(guān)報批及審批程序，隨意性大財務(wù)部門在編制年度財務(wù)收支預(yù)算計t0時，耐同定資產(chǎn)的整體把握性差重復(fù)購置現(xiàn)蒙和資釀噓缺

7、現(xiàn)象同時存在部門分配不均造成資源浪費，固定資產(chǎn)的采購配置括動效率糕下。2、f4R十i^#5酋先固宅資產(chǎn)管理的特點要求把握全面性、全品性原則，目艱爭倍Ⅷ，現(xiàn)行崮定資產(chǎn)管理模式中磬與固定資產(chǎn)管理I作的t要是落產(chǎn)管理部門，財務(wù)部門和使用郎門，其他利益相關(guān)^融并慢有磬與管理的貴任與息識。其次企業(yè)對企業(yè)固定資r“的蕾理主要恢豌財務(wù)軟件中的固定資P模塊：資產(chǎn)管理品門J自過凡T消矗方式建立固定鋸產(chǎn)臺雌，LE錄具體的使用情況n每月月末向財務(wù)黜上報資產(chǎn)佳

8、用散據(jù)殛狀態(tài)表財務(wù)目們根據(jù)僥產(chǎn)管理不提f蛐々數(shù)據(jù)盤行財務(wù)處理在期求組織企業(yè)固定赍P盤l；ft用晉15E』只貴舒2備的正常運作。這種過度舟散，互“相干的管理模娥得資產(chǎn)管理部門T作置豐空大，財務(wù)部門無法了解食業(yè)同定資產(chǎn)的動態(tài)變化晴況，向管理決策岳培供的固定資產(chǎn)言皂有失偏差，不』于保證發(fā)展決策的#曄性o3、目￡責(zé)產(chǎn)#算規(guī)＆首先，很多企業(yè)財務(wù)部門只登記固定資產(chǎn)總分類賬，未同時登記其明細舟類雌賬賬無法核對；或者疏r日常常規(guī)的盤點I作，對已購置或E

9、報窿變賣的固定資產(chǎn)不廈時予以人賬黃成固定資產(chǎn)的賬物不符的現(xiàn)象。在機構(gòu)變更、人員變動時束辦理或不殛時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)也未做相應(yīng)的權(quán)貴變更記錄責(zé)任追究難度大不利于固定赍產(chǎn)的實物管理。其次對固定資產(chǎn)的折舊損耗才采取一刀切的方法進行計撮未充分考慮同資產(chǎn)的損耗特點或者將折日不合理地刀Ⅱ速或忽略無形損耗造成折lR計提不足，資產(chǎn)的現(xiàn)實狀態(tài)無睦體現(xiàn)。4、目《f，＆《、F《目m女＆雖然新準則對固定資產(chǎn)發(fā)生的更新改造支出房屋裝修費用等爭項敞出規(guī)定分曲符臺確

10、認條件和不符臺的兩種情況處理，怛在會計宴務(wù)中，固定資產(chǎn)的情況遠比準則列舉情況更復(fù)雜，有時會計^員很難接標準E0分清楚處理方法的不同直接萬方數(shù)據(jù)影響至0佘止經(jīng)營利潤。而且，由十存在賬實不符的現(xiàn)象，財務(wù)部門對吲定資產(chǎn)進行增、減賬務(wù)處理時難以準確確認原值和凈值。對房屋、設(shè)備的改造、擴建，企、止一般安排工程處、機動處等部門負責(zé)，財務(wù)部門只需按照結(jié)算結(jié)果進行會計核算。因為財務(wù)部門只關(guān)注自己的核算職責(zé)，對固定資產(chǎn)的具體使用情況沒有客觀的、切實的把握

11、，所以遵新改造后的固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限的確定，以及被拆除部分資產(chǎn)賬面價值的確定都缺，步第一手資料會計核算信息缺乏客觀性；也岡為財務(wù)部門不能及時掌握改擴建固定資產(chǎn)的時點，將改擴建的吲定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入“在建1=程”會計處理往往不及時，加劇了企業(yè)資產(chǎn)賬實不符的矛盾。5、固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制不到住在我國，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制宦正在逐步摸索建設(shè)中，對于固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部管理控制目前也未到位。出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)：第一，未落實固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。固定資產(chǎn)

12、管理的責(zé)任人的權(quán)責(zé)不明晰，很多管理具體問題出現(xiàn)時桕關(guān)責(zé)任人缺位，責(zé)任無法追究，資產(chǎn)的無人管理現(xiàn)象較普遍。第二，相關(guān)部門之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門和使用部門各自為政只局限于部門內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，導(dǎo)斂固定資產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)閑置甚至丟失。第相互牽制，互相監(jiān)督的體制未完善各個部門之間進行攀比將固定資產(chǎn)提前報廢和番新購置造成資源的極大浪費。三、提高固定資產(chǎn)管理效率的對策1、加強對固定資產(chǎn)管理工作重要性的認識要想提

13、高固定資產(chǎn)管理效率，首先應(yīng)該樹立正確的思想態(tài)度。而且這其中起關(guān)鍵作用的是領(lǐng)導(dǎo)意以的提高。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實行單位領(lǐng)導(dǎo)全嘶負責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)制。強調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認識。然后通過政策、文件的下達與宣講，在基層推行使用者直接負責(zé)制，將管理責(zé)任落實到具體部門和有關(guān)個人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，出現(xiàn)問題及時解決，消除管理混亂，保證資產(chǎn)使用效益，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標。2、借鑒和采用先進的固定資產(chǎn)管

14、理手段企業(yè)的固定資產(chǎn)一般規(guī)模大、種類多，各單項固定資產(chǎn)管理工作僅靠手]：管理、統(tǒng)計、核算已遠不能滿足現(xiàn)代管理夏求，企業(yè)必須實現(xiàn)管理工作的電算化，相瓦學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理模式，組建功能齊備的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、分配、處置、報廢、核算等各項、業(yè)務(wù)全部納入信息管理系統(tǒng)進行處理，同時為防止電子信息的意外丟失，輔助建立固定資產(chǎn)管理卡片，安排固定的管理人員進行定期和不定期的檢測，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控，提高管理工作的時效性、科

15、學(xué)性、安全性。我公司在實務(wù)中將效能監(jiān)察、業(yè)務(wù)公開j二作與固定資產(chǎn)管理相結(jié)合，如改制企業(yè)剩余固定資產(chǎn)管理效能監(jiān)察1二作、資產(chǎn)處置IlI，務(wù)公開工作等。取得了不錯的效果，保證r固定資產(chǎn)管理L作的效率。3、完善制度規(guī)范固定資產(chǎn)核算首先，正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。新《企業(yè)會計準則》對固定資產(chǎn)定義取消了量化的價值判斷標準，是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需耍會計人員的職業(yè)判斷正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，因為兩種性質(zhì)的資產(chǎn)成本費用的攤銷和計提是不

16、同的，避免核算科目不科學(xué)影響企業(yè)利潤。其次。注重固定管理世界石再鬲==丙=磊oM。c，一CONTEMPORARYECONOMICS●■■■●■資產(chǎn)的財產(chǎn)清查。派專門人員定期對固定資產(chǎn)進行盤點，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營所依賴的固定資產(chǎn)的現(xiàn)實狀況，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)使用過程中存在的問題。對降低企業(yè)經(jīng)濟效益的不利因素及時剔除。第三財務(wù)部承擔起固定資產(chǎn)管理的主耍職責(zé)，雖然企、業(yè)固定資產(chǎn)管理是全面的、全方位的管理工作。需要所有相關(guān)部門的積極配合，但是財務(wù)

17、部門應(yīng)該責(zé)7己旁貨地擔負起固定資產(chǎn)管理的總責(zé)任。要加強與資產(chǎn)管理部門、各沒備使用部門的協(xié)作，建、Z和健全固定資產(chǎn)管理制度，定期盤點清盤庫存，做到賬賬相符、賬實棚符。4、建立完善科學(xué)的固定資產(chǎn)后續(xù)管理制度第一，正確實施固定資產(chǎn)折舊管理。固定資產(chǎn)通過折舊方式可以達到更新改造的目的，尤其是加速折舊法的應(yīng)用。這種計提方法既符合收入與成本、費用配比原則，即投入初期生產(chǎn)效率較高，多提折舊，而隨著固定資產(chǎn)使用時間的延長當使用效率逐漸降低時，減少提取的

18、折舊費。又體現(xiàn)了穩(wěn)健僻原則，充分估計了可能承擔的損失和風(fēng)險更女f地保證了企、蚴構(gòu)穩(wěn)健運營。第二，對固定資產(chǎn)的處置。不論是自然正常報廢，還是損壞、丟失等非正常報廢，或是對外轉(zhuǎn)0=、捐贈等，都應(yīng)該報主管部門審批，商討處置方式、處置效果等具體事宜，同時會計人員對固定資產(chǎn)報廢、處理的全過程進行追蹤檢杏。監(jiān)督是否有意假借報廢、毀損、轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)之名參與同定資產(chǎn)報廢加強回收價值和處置方式的審核，既保證會計賬簿的合理性和延續(xù)性，又能避免固定資產(chǎn)流失。

19、5、健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度建也權(quán)責(zé)運行機制是首耍任務(wù)。在科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)框架下，所有桕關(guān)部門和人員明確自己的權(quán)責(zé)利，各項丁作可以有序進行節(jié)約處理常規(guī)問題的人財物投入，提高辦事效率。財務(wù)部根據(jù)愈業(yè)實際資產(chǎn)使用強度和管理耍求、企業(yè)發(fā)展目標制定一套切實可行的考祭固定資產(chǎn)使用效率和運行現(xiàn)狀的指標體系，如吲定資產(chǎn)完好率、維修率、收益率等。通過考評機制，形成同定資產(chǎn)管理的有效機制，獎呦先進管理者，對隨意侵占、挪用、毀壞、竊取固定資產(chǎn)的違法和失

20、職等行為進行嚴肅處理，激勸和約束員[行為，調(diào)動其參與同定資產(chǎn)管理的積極性，促進各項指標順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最人的使用價值?！緟⒖嘉墨I】【1j劉本花：對加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的幾點思考U】中國電子商務(wù)，2010(7)12】吳躍龍：固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策U】產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010(9)【3】李云：固定資產(chǎn)管理問題及對策探討U】現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(17)【4I馬驥：對企業(yè)固定資產(chǎn)采用加速折舊法的優(yōu)越性及存在問題的思考U1現(xiàn)代經(jīng)濟