如何加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

1、<p>　　如何加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理</p><p>　　摘要：本文從民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了加強固定資產(chǎn)管理對民營醫(yī)院成長的重要作用，最終提出了民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的途徑和相應辦法。 </p><p>　　關鍵詞：民營醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理對策 </p><p>　　固定資產(chǎn)是醫(yī)院財務管理的重要組成部分，也是醫(yī)院賴以生存和持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)

2、基礎，對民營醫(yī)院來說尤其如此。外界患者對民營醫(yī)院的評價，多是從醫(yī)院的規(guī)模、經(jīng)濟實力和資信程度來看。因此，如何加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、建立健全精細化管理體制、真正盤活資產(chǎn)、為醫(yī)院帶來效益，也成了當局者需要考慮的首要問題。 </p><p>　　一、民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 </p><p>　　1.存在多頭購置的現(xiàn)象 </p><p>　　大多數(shù)民營醫(yī)院因限于企業(yè)

3、性質(zhì)，往往不單獨設置固定資產(chǎn)管理部門，有的由總務科兼職，有的由院辦兼職，有的由財務科兼職，有的甚至不指名哪個科室，而是由領導臨時決定某個辦事員來操作此事。有時設備已經(jīng)購置進來甚至已經(jīng)在用了，財務科尚未入賬甚至不知情；有時設備造成丟失或人為損壞，也不向財務科報告；個別使用部門還有私自報廢資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)的情況發(fā)生，責任不明確。資產(chǎn)購進時，不辦理驗收手續(xù)、不試運行情況、不建立資產(chǎn)管理卡片、不建立資產(chǎn)管理臺賬的現(xiàn)象比比皆是；有時購入資產(chǎn)時缺乏科

4、學技術論證，存在盲目性，導致資產(chǎn)閑置，購進的設備使用效率低下，設備投資回收率低，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。多頭購置導致民營醫(yī)院資產(chǎn)管理混亂，賬目不清，家底不清，給醫(yī)院帶來了投資風險。 </p><p>　　2.報廢處置不規(guī)范 </p><p>　　民營醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理工作不夠重視，沒有建立國定資產(chǎn)報廢、處置管理制度，沒有明確固定資產(chǎn)報廢、處置的范圍、標準、程序、審批權(quán)限和責任。重使用而輕保養(yǎng)，對

5、本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，也沒有專人去負責去追蹤固定資產(chǎn)的增加和減少。有的資產(chǎn)早已處置了，單位賬面上還長期存在著，固定資產(chǎn)處置缺乏相應的手續(xù)，造成固定資產(chǎn)賬帳、賬卡、賬實不符。固定資產(chǎn)的賬面價值大于實物資產(chǎn)，夸大醫(yī)院的總資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，不利于正確反映醫(yī)院資產(chǎn)的真實情況，不利于領導做出正確決策。 </p><p><b>　　3.管理手段落后 </b></p>&

6、lt;p>　　管理手段落后表現(xiàn)在賬務管理和實物管理兩個方面。賬務管理方面，固定資產(chǎn)的核算方法不夠完善，沒有建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準制度、固定資產(chǎn)招標采購管理制度、固定資產(chǎn)驗收管理制度，沒有正確區(qū)分固定資產(chǎn)與低值易耗品，甚至造成低值易耗品計提折舊的怪現(xiàn)象，亂攤成本；實物管理方面，沒有建立固定資產(chǎn)日常管理控制制度、固定資產(chǎn)歸口分級管理制度、固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)制度、固定資產(chǎn)清查盤點制度，致使固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務部門的職責權(quán)限不清，

7、維修保養(yǎng)不及時，使用效率低下。 </p><p>　　二、民營醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的重要性 </p><p>　　加強民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理對于保證民營醫(yī)院認真執(zhí)行國家有關規(guī)定、保證廣大患者的身體健康、實現(xiàn)社會醫(yī)療保障將發(fā)揮重要作用。隨著科技進步和社會發(fā)展，患者對醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境及醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高。民營醫(yī)院如何規(guī)范固定資產(chǎn)的使用、精細化地管理固定資產(chǎn)、提高配置效率也影響著民營醫(yī)院的最

8、終效益。民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量和技術狀況標志著醫(yī)院的物質(zhì)技術力量。民營醫(yī)院比不得政府公立醫(yī)院，每一筆大額購置資產(chǎn)的支出都是醫(yī)護人員點滴的辛苦積累，如果用得不恰當或閑置，都十分可惜甚至是浪費。因此，加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理十分重要。 </p><p>　　三、民營醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理的途徑和辦法 </p><p>　　針對以上存在的事實，筆者認為，在實際工作中可采取以下方法加強民營醫(yī)院固定

9、資產(chǎn)的管理。 </p><p>　　1.加強固定資產(chǎn)管理意識，建立和完善資產(chǎn)管理制度 </p><p>　　俗語講，“有規(guī)矩才成方圓”。民營醫(yī)院固定資產(chǎn)管理同樣如此。在實際工作中，要建立固定資產(chǎn)授權(quán)批準制度、固定資產(chǎn)招標采購管理制度、固定資產(chǎn)驗收管理制度、固定資產(chǎn)出入庫制度、固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度、固定資產(chǎn)報廢制度、固定資產(chǎn)管理檔案制度等，對固定資產(chǎn)投資項目事先進行可行性分

10、析。由使用科室提出購置申請，再由采購部門編制采購計劃，最后交領導審批后，方可實施。對于大型固定資產(chǎn)的購置要訂立合同，保證財務支出合法、合規(guī)。同時，對于購入的固定資產(chǎn)要驗收合格后方可付款并投入使用。 </p><p>　　固定資產(chǎn)出入庫要責任到人，嚴格出入庫制度，特別是借用資產(chǎn)須經(jīng)相關領導審批后方可執(zhí)行，保管人員根據(jù)出入庫單及時在明細賬中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動情況。 </p><p

11、>　　在實際工作中，固定資產(chǎn)盤盈盤虧制度可以和固定資產(chǎn)清查制度、固定資產(chǎn)報廢制度結(jié)合執(zhí)行。對于人為導致的固定資產(chǎn)流失，要追究責任，嚴懲不貸，同時履行相應的程序并經(jīng)單位領導簽署后進行賬務處理，以保持和財務賬面的一致性。 </p><p><b>　　2.領導重視 </b></p><p>　　成立固定資產(chǎn)管理小組，單位領導要親自掛帥，建立固定資產(chǎn)“三管一體”的管理

12、模式，及時了解、掌握民營醫(yī)院的固定資產(chǎn)存量狀況，定期組織人員進行固定資產(chǎn)的清查，建立獎懲制度，對管理好的單位和個人不僅要予以書面表彰，更要有物質(zhì)獎勵，在全院范圍內(nèi)形成固定資產(chǎn)管理的良好風氣，使大家都能愛惜資產(chǎn)，注重資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護，讓民營企業(yè)用在固定資產(chǎn)上的每一分錢都發(fā)揮它應有的效力和效果。 </p><p>　　定期召開固定資產(chǎn)管理會議，強調(diào)固定資產(chǎn)在醫(yī)院正常運作中的重要作用。醫(yī)院領導要有計劃、有針對性地購置醫(yī)

13、療設備，組織采購部門進行可行性研究，考量所購置的資產(chǎn)未來可能帶來的經(jīng)濟效益，杜絕盲目采購。 </p><p>　　3.正確的核算與管理 </p><p>　　引進先進的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，由專門的資產(chǎn)核算員負責組織運行。付款時，要審驗采購合同、發(fā)票、驗貨單、領導簽字等手否齊全，缺少任何一樣都拒絕付款；財務科應正確設置固定資產(chǎn)的總分類賬和明細分類賬，同時建立三級固定資產(chǎn)卡片，進行數(shù)量、金額

14、核算，卡片財務科和使用科室都應保存，以便定期核對。固定資產(chǎn)卡片應包含以下內(nèi)容：名稱、規(guī)格型號、單位、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、價格、供貨單位、設備編號、使用科室、購入日期、用途、出廠編號、合同編號等，所有卡片內(nèi)項目應與采購部門的采購合同一致。 </p><p>　　對于價格昂貴的B超儀、CT機等精密設備，除了由科室專人負責外，醫(yī)院還應專門制定資產(chǎn)管理員同時負責的制度，以便及時維護和保養(yǎng)，做到檢驗結(jié)果準確無誤，為患者負責，為

15、社會負責，以免引起不必要的醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失。 </p><p>　　每年定期或不定期組織醫(yī)院相關人員進行固定資產(chǎn)清查，盤活存量。一方面可以發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的盤盈盤虧情況，及時進行處理，以便和財務科固定資產(chǎn)賬面一致；另一方面，可以及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況，及時進行維護和保養(yǎng)，以保證各種設備能為醫(yī)護人員提供可靠的檢驗結(jié)果，更好地服務患者。 </p><p>　　正確計算和提取修購基金，將

16、固定資產(chǎn)折舊和維修納入科室成本范圍，促進科室重視對固定資產(chǎn)的管理和利用。 </p><p>　　4.選擇最優(yōu)財務管理方案，恰當運用機會成本 </p><p>　　這里主要是指重新購置固定資產(chǎn)進行投資決策時，要進行機會成本分析，將放棄的次優(yōu)方案可能提供的利益作為最優(yōu)方案的機會成本，這樣才能更好地選擇最優(yōu)方案。 </p><p>　　綜上所述，民營醫(yī)院要結(jié)合自身的實際情

17、況，不斷加強成本費用意識，強化經(jīng)濟核算，強化對本醫(yī)院固定資產(chǎn)全方位、全過程的動態(tài)管理，以杜絕固定資產(chǎn)管理漏洞，使固定資產(chǎn)發(fā)揮應有的作用，實現(xiàn)保值和增值，提高民營醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]鄭麗敏.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理[J].發(fā)展研究.2008（02）. </p><p&

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