淺論如何加強固定資產(chǎn)的動態(tài)管理

1、淺論如何加強固定資產(chǎn)的動態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等?？茖W校河南鄭州450053)摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中流動性差，固定資產(chǎn)管理意識淡薄，不易對其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動態(tài)管理的必要性，并提出了加強企業(yè)固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措。關鍵詞：固定資產(chǎn)；動態(tài)管理；舉措一、固定資產(chǎn)的內(nèi)涵及其管理特點1固定資產(chǎn)是指在企業(yè)中，使用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原有物質(zhì)形

2、態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機械設備、專用儀器以及企業(yè)辦公設備等。這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎。一般使用壽命較長，但在使用期間也會因磨損、折舊等需要對其進行維修、報廢和更換。2周定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強對固定資產(chǎn)的管理，對于保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益而言至關重要。明確固定資產(chǎn)動態(tài)管理特點，才能提高管理效率。首先，固定

3、資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術性、專用性和價值大等特點，要求有專業(yè)的技術人員來管理；其二，固定資產(chǎn)廣泛應用于企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)的保護和管理是企業(yè)每一位成員應盡的義務；其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設備技術性又很強，對固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會計人才的精打細算，更需要技術人員的協(xié)助。二、當前固定資產(chǎn)動態(tài)管理存在的問題和原因在當前經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展

4、的新形勢下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。1固定資產(chǎn)購置責任主體不明確，管理散漫。固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動性大，固定資產(chǎn)的購置責任人信息不詳實，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問題后無人承擔

5、，給企業(yè)帶來損失。2不能及時、隨時對固定資產(chǎn)進行盤查和維護。相當多的企業(yè)對產(chǎn)品的清點、檢驗非常嚴格，卻對固定資產(chǎn)視而不見。有的機械設備早已過時，有些設備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點盤查和維護，造成了配置不合理、閑置浪費嚴重的現(xiàn)象。3對固定資產(chǎn)的購置增加、領用、銷毀處置等記錄不詳實，甚至虛假賬目嚴重，不僅導致大量資產(chǎn)流失，更容易導致企業(yè)本身對家底不清，影響生產(chǎn)經(jīng)營。4固定資產(chǎn)管理機制不健全。企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的忽視，直接導致企業(yè)

6、內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個部門，部門間對固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯漏現(xiàn)象較多。究其原因，主要是：對固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識比較淡薄；沒有設立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風氣；對固定資產(chǎn)的管理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，購置、使用、挪用固定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出

7、現(xiàn)部分短缺部分浪費嚴重現(xiàn)象；管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關的專業(yè)知識。三、加強固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措1提高對固定資產(chǎn)動態(tài)管理重要性的認識，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負責。首先是企業(yè)領導應當對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位。接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和內(nèi)部控制制度，設置專門的管理部門，制定完善的管理制度，使任何固定資產(chǎn)的購置和使用、報廢等都必須嚴格按

8、照程序，明確責任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴格懲治主要責任人。同時設立合理的考評制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評機制中來。2制定嚴格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進的固定資產(chǎn)管理方式，對企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制。引進先進的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對固定資產(chǎn)的采購、管理和報廢過程進行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計劃地進行采購，事先必須有可行的預算方案和采購計劃，經(jīng)報企業(yè)相

9、關領導和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當。其次，嚴格固定資產(chǎn)采購的驗收程序，并詳細記載采購人、驗收人、使用人的相關信息，及時錄入電子信息庫，嚴把固定資產(chǎn)采購關，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對固定資產(chǎn)的報廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設備，應維修后使用，厲行節(jié)約。報廢時，嚴格登記相關責任人的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資產(chǎn)流失。3帶0定對固定資產(chǎn)的及時、隨時清查制度和程序。組建

10、固定資產(chǎn)清查小組，由專人負責定期或不定期的對固定資產(chǎn)進行清點盤查，并做好清查記錄，實時關注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項固定資產(chǎn)都有詳實的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實物相對應，做到對固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關處理方案確定責任人，以增強企業(yè)成員維護固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻：【I】李敏華淺談如何加強固定資產(chǎn)管理【J】當代經(jīng)濟，201l，(】)【2】吳躍龍固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策【J】產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010，(

11、9)萬方數(shù)據(jù)淺論如何加強固定資產(chǎn)的動態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等?？茖W校河南鄭州450053)摘要z固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中流動性差，固定資產(chǎn)管理意識淡薄，不易對其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動態(tài)管理的必要性，并提出了加強企業(yè)固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措。關鍵詞2固定資產(chǎn)動態(tài)管理舉措、固定資產(chǎn)的內(nèi)酒及其管理特點1.固定資產(chǎn)是指在企業(yè)中，使用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原

12、有物質(zhì)形態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機械設備、專用儀器以及企業(yè)辦公設備等.這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎.一般使用壽命較長，但在使用期間也會因磨損、折舊等需要對其進行維修、報廢和更換。2.固定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強對固定資產(chǎn)的管理，對于保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益而言至關重要.明確固定資產(chǎn)動態(tài)管理特點，才能提高管理效率.

13、首先，固定資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術性、專用性和價值大等特點，要求有專業(yè)的技術人員來管理:其二，固定資產(chǎn)廣泛應用于企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)的保護和管理是企業(yè)每一位成員應盡的義務:其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設備技術性又很強，對固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會計人才的精打細算，更需要技術人員的協(xié)助.二、當前固定資嚴動態(tài)管理存在的問題和原因在當前經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)

14、濟迅猛發(fā)展的新形勢下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展.1.固定資產(chǎn)購置責任主體不明確，管理散漫.固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動性大，固定資產(chǎn)的購置責任人信息不詳實，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問

15、題后無人承擔，給企業(yè)帶來損失。2.不能及時、隨時對固定資產(chǎn)進行盤查和維護.相當多的企業(yè)對產(chǎn)品的清點、檢驗非常嚴格，卻對固定資產(chǎn)視而不見。有的機械設備早已過時，有些設備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點盤查和維護，造成了配置不合理、閑置浪費嚴重的現(xiàn)象.3.對固定資產(chǎn)的購.置增加、領用、銷毀處置等記錄不詳實，甚至虛假賬目嚴重，不僅導致大量資產(chǎn)流失，更容易導致企業(yè)本身對家底不清，影響生產(chǎn)經(jīng)營。4.固定資產(chǎn)管理機制不健全。企業(yè)對固定資產(chǎn)管理

16、的忽視，直接導致企業(yè)內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個部門，部門間對固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯漏現(xiàn)象較多。170陋gga.aJ究其原因，主要是z對固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識比較淡薄:沒有設立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風氣:對固定資產(chǎn)的管理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，購置、使用、挪用固

17、定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出現(xiàn)部分短缺部分浪費嚴重現(xiàn)象:管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關的專業(yè)知識。三、加強固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措1.提高對固定資產(chǎn)動態(tài)管理重要性的認識，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負責。首先是企業(yè)領導應當對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位.接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和內(nèi)部控制制度，設置專門的管理部門，制定完善的管理制度，使任

18、何固定資產(chǎn)的購置和使用、報廢等都必須嚴格按照程序，明確責任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴格懲治主要責任人。同時設立合理的考評制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評機制中來。2.制定嚴格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進的固定資產(chǎn)管理方式，對企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制.引進先進的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對固定資產(chǎn)的采購、管理和報廢過程進行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計劃地進行采購，事

19、先必須有可行的預算方案和采購計劃，經(jīng)報企業(yè)相關領導和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當。其次，嚴格固定資產(chǎn)采購的驗收程序，并詳細記載采購人、驗收人、使用人的相關信息，及時錄入電子信息庫，嚴把固定資產(chǎn)采購關，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對固定資產(chǎn)的報廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設備，應維修后使用，厲行節(jié)約。報廢時，嚴格登記相關責任人的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資產(chǎn)流失。3.制

20、定對固定資產(chǎn)的及時、隨時清查制度和程序。組建固定資產(chǎn)清查小組，由專人負責定期或不定期的對固定資產(chǎn)進行清點盤查，并做好清查記錄，實時關注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項固定資產(chǎn)都有詳實的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實物相對應，做到對固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關處理方案確定責任人，以增強企業(yè)成員維護固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻z[1]李敏華.淺談如何加強固定資產(chǎn)管理[J].當代經(jīng)濟，2011，(J).[2]吳躍龍.固定資產(chǎn)管

21、理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010(9).淺論如何加強固定資產(chǎn)的動態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等?？茖W校河南鄭州450053)摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中流動性差，固定資產(chǎn)管理意識淡薄，不易對其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動態(tài)管理的必要性，并提出了加強企業(yè)固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措。關鍵詞：固定資產(chǎn)；動態(tài)管理；舉措一、固定資產(chǎn)的內(nèi)涵及其管理特點1固定資產(chǎn)是指在企業(yè)中，使

22、用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原有物質(zhì)形態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機械設備、專用儀器以及企業(yè)辦公設備等。這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎。一般使用壽命較長，但在使用期間也會因磨損、折舊等需要對其進行維修、報廢和更換。2周定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強對固定資產(chǎn)的管理，對于保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益而言至關重

23、要。明確固定資產(chǎn)動態(tài)管理特點，才能提高管理效率。首先，固定資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術性、專用性和價值大等特點，要求有專業(yè)的技術人員來管理；其二，固定資產(chǎn)廣泛應用于企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)的保護和管理是企業(yè)每一位成員應盡的義務；其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設備技術性又很強，對固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會計人才的精打細算，更需要技術人員的協(xié)助。二、當前固定資產(chǎn)

24、動態(tài)管理存在的問題和原因在當前經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展。1固定資產(chǎn)購置責任主體不明確，管理散漫。固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動性大，固定資產(chǎn)的購置責任

25、人信息不詳實，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問題后無人承擔，給企業(yè)帶來損失。2不能及時、隨時對固定資產(chǎn)進行盤查和維護。相當多的企業(yè)對產(chǎn)品的清點、檢驗非常嚴格，卻對固定資產(chǎn)視而不見。有的機械設備早已過時，有些設備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點盤查和維護，造成了配置不合理、閑置浪費嚴重的現(xiàn)象。3對固定資產(chǎn)的購置增加、領用、銷毀處置等記錄不詳實，甚至虛假賬目嚴重，不僅導致大量資產(chǎn)流失，更容易導致企業(yè)本身對家底不清，影響生產(chǎn)經(jīng)營。4固定

26、資產(chǎn)管理機制不健全。企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的忽視，直接導致企業(yè)內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個部門，部門間對固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯漏現(xiàn)象較多。究其原因，主要是：對固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識比較淡?。粵]有設立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風氣；對固定資產(chǎn)的管理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，

27、購置、使用、挪用固定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出現(xiàn)部分短缺部分浪費嚴重現(xiàn)象；管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關的專業(yè)知識。三、加強固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措1提高對固定資產(chǎn)動態(tài)管理重要性的認識，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負責。首先是企業(yè)領導應當對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位。接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和內(nèi)部控制制度，設置專門的管理部門，制定完善

28、的管理制度，使任何固定資產(chǎn)的購置和使用、報廢等都必須嚴格按照程序，明確責任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴格懲治主要責任人。同時設立合理的考評制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評機制中來。2制定嚴格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進的固定資產(chǎn)管理方式，對企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制。引進先進的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對固定資產(chǎn)的采購、管理和報廢過程進行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計劃

29、地進行采購，事先必須有可行的預算方案和采購計劃，經(jīng)報企業(yè)相關領導和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當。其次，嚴格固定資產(chǎn)采購的驗收程序，并詳細記載采購人、驗收人、使用人的相關信息，及時錄入電子信息庫，嚴把固定資產(chǎn)采購關，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對固定資產(chǎn)的報廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設備，應維修后使用，厲行節(jié)約。報廢時，嚴格登記相關責任人的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資

30、產(chǎn)流失。3帶0定對固定資產(chǎn)的及時、隨時清查制度和程序。組建固定資產(chǎn)清查小組，由專人負責定期或不定期的對固定資產(chǎn)進行清點盤查，并做好清查記錄，實時關注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項固定資產(chǎn)都有詳實的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實物相對應，做到對固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關處理方案確定責任人，以增強企業(yè)成員維護固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻：【I】李敏華淺談如何加強固定資產(chǎn)管理【J】當代經(jīng)濟，201l，(】)【2】吳躍龍固定

31、資產(chǎn)管理存在的問題及對策【J】產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010，(9)萬方數(shù)據(jù)淺論如何加強固定資產(chǎn)的動態(tài)管理胡慧玲(鐵道警官高等專科學校河南鄭州450053)摘要z固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、不斷發(fā)展的主要資源和物質(zhì)基礎。但因固定資產(chǎn)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中流動性差，固定資產(chǎn)管理意識淡薄，不易對其管理。文章分析了做好固定資產(chǎn)動態(tài)管理的必要性，并提出了加強企業(yè)固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措。關鍵詞2固定資產(chǎn)動態(tài)管理舉措、固定資產(chǎn)的內(nèi)酒及其管理特點1.固定資產(chǎn)是指在企

32、業(yè)中，使用年限一年以上，在企業(yè)生產(chǎn)和使用過程中基本上保持原有物質(zhì)形態(tài)，甚至可以不斷被循環(huán)使用的資產(chǎn)，如廠房、機械設備、專用儀器以及企業(yè)辦公設備等.這些資產(chǎn)不參與或較少參與商品流通過程，卻是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)必須的物質(zhì)基礎.一般使用壽命較長，但在使用期間也會因磨損、折舊等需要對其進行維修、報廢和更換。2.固定資產(chǎn)雖然短期內(nèi)不能給企業(yè)帶來看得見的利益，卻是企業(yè)獲取利益的主要載體。加強對固定資產(chǎn)的管理，對于保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益

33、而言至關重要.明確固定資產(chǎn)動態(tài)管理特點，才能提高管理效率.首先，固定資產(chǎn)大多具有不可替代性、技術性、專用性和價值大等特點，要求有專業(yè)的技術人員來管理:其二，固定資產(chǎn)廣泛應用于企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，涉及到企業(yè)的每一位成員，因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)的保護和管理是企業(yè)每一位成員應盡的義務:其三，固定資產(chǎn)有大有小，種類繁多瑣碎，一些專用設備技術性又很強，對固定資產(chǎn)的購買和管理不僅需要會計人才的精打細算，更需要技術人員的協(xié)助.二、當

34、前固定資嚴動態(tài)管理存在的問題和原因在當前經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢下，整合企業(yè)內(nèi)部資源、優(yōu)化資源配置，才能綜合提高企業(yè)經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎，卻在很多企業(yè)的資產(chǎn)管理中被忽視，且現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的要求。管理漏洞多、資產(chǎn)流失嚴重，很大程度上影響和制約了企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展.1.固定資產(chǎn)購置責任主體不明確，管理散漫.固定資產(chǎn)使用年限較長，而企業(yè)工作人員流動性大，固定資

35、產(chǎn)的購置責任人信息不詳實，其購置和管理銜接出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)問題后無人承擔，給企業(yè)帶來損失。2.不能及時、隨時對固定資產(chǎn)進行盤查和維護.相當多的企業(yè)對產(chǎn)品的清點、檢驗非常嚴格，卻對固定資產(chǎn)視而不見。有的機械設備早已過時，有些設備閑置不用，還有的早已破損，卻因缺乏清點盤查和維護，造成了配置不合理、閑置浪費嚴重的現(xiàn)象.3.對固定資產(chǎn)的購.置增加、領用、銷毀處置等記錄不詳實，甚至虛假賬目嚴重，不僅導致大量資產(chǎn)流失，更容易導致企業(yè)本身對家底不清，影

36、響生產(chǎn)經(jīng)營。4.固定資產(chǎn)管理機制不健全。企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的忽視，直接導致企業(yè)內(nèi)部沒有專門的固定資產(chǎn)管理人員，或者忽視了固定資產(chǎn)管理工作。沒有制定合理的固定資產(chǎn)動態(tài)管理制度和程序。加之固定資產(chǎn)涉及到企業(yè)各個部門，部門間對固定資產(chǎn)的交接、管理不一致，錯漏現(xiàn)象較多。170陋gga.aJ究其原因，主要是z對固定資產(chǎn)的重視不夠，管理意識比較淡薄:沒有設立專門的固定資產(chǎn)管理部門或人員，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成良好的人人珍愛固定資產(chǎn)的風氣:對固定資產(chǎn)的管

37、理僅僅停留在登記、監(jiān)管上，缺乏整體規(guī)劃，購置、使用、挪用固定資產(chǎn)的隨意性大，固定資產(chǎn)配置不合理，出現(xiàn)部分短缺部分浪費嚴重現(xiàn)象:管理人員素質(zhì)不高，缺乏固定資產(chǎn)管理相關的專業(yè)知識。三、加強固定資產(chǎn)動態(tài)管理的相關舉措1.提高對固定資產(chǎn)動態(tài)管理重要性的認識，嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)購置、管理的人事制度，設置專門的固定資產(chǎn)管理崗位，由專人負責。首先是企業(yè)領導應當對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理予以重視，提高固定資產(chǎn)管理在管理中的地位.接著，建立健全固定資產(chǎn)管理體制和

38、內(nèi)部控制制度，設置專門的管理部門，制定完善的管理制度，使任何固定資產(chǎn)的購置和使用、報廢等都必須嚴格按照程序，明確責任人，一旦發(fā)現(xiàn)問題，嚴格懲治主要責任人。同時設立合理的考評制度，將固定資產(chǎn)的合理使用、有效使用納入管理者的考評機制中來。2.制定嚴格的固定資產(chǎn)管理制度和程序，采用先進的固定資產(chǎn)管理方式，對企業(yè)固定資產(chǎn)的整體狀況做好管理和控制.引進先進的固定資產(chǎn)管理模式，將固定資產(chǎn)管理納入現(xiàn)代電子信息化，采用電子數(shù)據(jù)庫，對固定資產(chǎn)的采購、管理

39、和報廢過程進行全程監(jiān)控和管理。首先，要有計劃地進行采購，事先必須有可行的預算方案和采購計劃，經(jīng)報企業(yè)相關領導和部門審批研究后，再去采購，防止過多采購、采購不當。其次，嚴格固定資產(chǎn)采購的驗收程序，并詳細記載采購人、驗收人、使用人的相關信息，及時錄入電子信息庫，嚴把固定資產(chǎn)采購關，防止不合格、使用壽命不長的假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)。其三，規(guī)范對固定資產(chǎn)的報廢、維修管理。固定資產(chǎn)中能夠繼續(xù)使用的設備，應維修后使用，厲行節(jié)約。報廢時，嚴格登記相關責任人

40、的信息，使固定資產(chǎn)來去都有明確的信息，防止資產(chǎn)流失。3.制定對固定資產(chǎn)的及時、隨時清查制度和程序。組建固定資產(chǎn)清查小組，由專人負責定期或不定期的對固定資產(chǎn)進行清點盤查，并做好清查記錄，實時關注固定資產(chǎn)情況并做好登記，使每項固定資產(chǎn)都有詳實的記錄，使其清晰可查，賬目信息和實物相對應，做到對固定資產(chǎn)的全程跟蹤式管理。一旦發(fā)現(xiàn)情況，即按相關處理方案確定責任人，以增強企業(yè)成員維護固定資產(chǎn)自覺性。參考文獻z[1]李敏華.淺談如何加強固定資產(chǎn)管理[