淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理 (1)

1、淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理王志強(qiáng)(中鐵六局太原鐵建市政分公司)摘要：施工企業(yè)的微利性與建筑市場競爭的激烈性，決定了低成本戰(zhàn)略的重要性與必要性。有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，責(zé)任成本管理與控制是項(xiàng)目管理的重中之重。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤為零的價格。執(zhí)行結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好：反之，虧損越大，說明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部對分給自己

2、的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解?，F(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部本級的的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并人間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用。第二部分是自己隊伍施工費(fèi)用。第三部分是協(xié)作隊伍的分包費(fèi)用。1管理費(fèi)用的控制對項(xiàng)目部本級開支的現(xiàn)場費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計劃，特別是對差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)；隹，總額控制。控制這部分費(fèi)用開支，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這三項(xiàng)開支占管理費(fèi)開支總額的50％以上。要把管理費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：總額控制，年初制訂開支計劃，按費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)；精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)：控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度：對各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員；對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額

4、控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。2自己隊伍施工費(fèi)用控制對自己隊伍施工的工程，要按分部分項(xiàng)工程按工、料、機(jī)編制成本開支計劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)控制三點(diǎn)：21人工費(fèi)的控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％～1O％)進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰。提高

5、生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費(fèi)。同時，我們通過獎勤罰懶、設(shè)立循環(huán)獎、超產(chǎn)獎、節(jié)約獎，目標(biāo)獎等一系列措施，來提高勞動生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時間，來最大可能滿足所應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。實(shí)踐證明，我們的一系列措施在工日中標(biāo)單價低得情況下，基本保證了人工費(fèi)不虧損，并達(dá)到了控制成本的目標(biāo)。22材料費(fèi)的控制施工材料消耗約占工程總成本的6O％～70％，在整(

6、上接第48頁)科學(xué)性的保持需要保證相關(guān)部門移交資料的齊全，由于待收集資料的內(nèi)容來源于多個方面，可能還有相異形式的出現(xiàn)，因此，資料收集的規(guī)范性是非常必要的。記錄性同原始性的完美結(jié)合是檔案資料的本質(zhì)特征，保證檔案資料的原始性也是～項(xiàng)非常重要的工作。原件原稿的檔案保持是檔案絕對原始性的要求，除非不方便復(fù)制、要求保密性特別強(qiáng)的檔案，一般來說，檔案的原始性都指的是相對原始性[61。具有相對原始性的檔案范疇不僅僅包括絕對原始檔案，還包括絕對原始檔案

7、的復(fù)制資料、影音文件及圖書。4職業(yè)素養(yǎng)本文對職業(yè)素養(yǎng)的討論主要包括兩個方面，分別是職業(yè)道德和對自我提高的態(tài)度。在當(dāng)今社會，從事各行各業(yè)的工作人員都要有一個基本的職業(yè)道德，對于檔案管理工作尤為重要。檔案管理的加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是檔案管理和有關(guān)企業(yè)和事業(yè)單位的實(shí)際需要。但是，長期以來，檔案部門工作時常會有一些文件丟失，也可出現(xiàn)檔案資料不全現(xiàn)象，甚至有些檔案管理人員不知道基礎(chǔ)知識的檔案。因此，加強(qiáng)檔案管理的職業(yè)道德是非常必要的。通常，檔案管理

8、職業(yè)道德主要體現(xiàn)在兩個方面，保證檔案的完整安全性以及在日常工作中遵紀(jì)守法。為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，工作人員必須時刻不忘充電，提高自身的工作能力。對此，從業(yè)人員要積極參加單位組織49的各項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)踐中提高自己，在交流中鍛煉自己的業(yè)務(wù)技能。工作中要對新生事物充滿濃厚興趣，在興趣中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷更新思想和知識，保持與時俱進(jìn)。5結(jié)語從四個方面對檔案管理工作人員應(yīng)具有的素質(zhì)進(jìn)行了探討，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)尤為重要。從本質(zhì)上講，任何行業(yè)的發(fā)展動

9、力都來源于從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高。特別是當(dāng)今時代對人才的重視，擁有了人才優(yōu)勢就等于擁有了競爭力和持續(xù)前進(jìn)的動力。綜上，傳統(tǒng)檔案管理向現(xiàn)代檔案管理的發(fā)展需要高素質(zhì)的從業(yè)人員，檔案管理人員素質(zhì)的提高具有十分重大的意義。參考文獻(xiàn)：【1】潘淑娟對高等學(xué)校檔案管理工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀的思考【J】l工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報)，2009(5)【2】鄭春宏淺議如何做好檔案管理工作【J】l中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(1O)【3】何暉，

10、劉健淺談提高檔案管理人員政治思想水平的重要性及檔案日常管理【J】中國集體經(jīng)濟(jì)，2010(9)f4】張九玲檔案管理人員的職業(yè)倦怠及心理調(diào)適【J】內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2004(12)【5】吳熱論提高高校檔案管理人員的素質(zhì)【J】內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報(綜合版)，2009(2)【6】李國忠淺析檔案管理人員的自身素質(zhì)lJ1科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011f04)萬方數(shù)據(jù)罔管理科學(xué)淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理王志強(qiáng)(中鐵六局太原鐵建市政分公司)摘要:施

11、工企業(yè)的微利性與建筑市場競爭的激烈性，決定了低成本戰(zhàn)略的重要性與必要性。有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，責(zé)任成本管理與控制是項(xiàng)目管理的重中之重。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)際上是項(xiàng)目利潤為零的價格。執(zhí)行結(jié)果有利潤，利潤越多，說明項(xiàng)目管理越好反之，虧損越大，說明項(xiàng)目管理就差。因此，項(xiàng)目部對分給自己的責(zé)任成本，也必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解。現(xiàn)行的施工方式，一般來說，應(yīng)

12、該分成三部分。第一部分是項(xiàng)目部本級的的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用。第二部分是自己隊伍施工費(fèi)用。第三部分是協(xié)作隊伍的分包費(fèi)用。1管理費(fèi)用的控制對項(xiàng)目部本級開支的現(xiàn)場費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計劃，特別是對差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制?？刂七@部分費(fèi)用開支，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開支大的主要是工資，差旅費(fèi)和

13、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這三項(xiàng)開支占管理費(fèi)開支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):總額控制，年初制訂開支計劃，按費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)1控制招待費(fèi)用(上接第48頁)科學(xué)性的保持需要保證相關(guān)部門移交資料的齊全，由于待收集資料的內(nèi)容來源于多個方面，可能還有相異形式的出現(xiàn)，因此，資料收集的規(guī)范性是非常必要的。記錄性同原始性的完美結(jié)合是檔案資料的本質(zhì)特征，保證檔案資料的原始性也是項(xiàng)非常重要的

14、工作。原件原稿的檔案保持是檔案絕對原始性的要求，除非不方便復(fù)制、要求保密性特別強(qiáng)的檔案，一般來說，檔案的原始性都指的是相對原始性l創(chuàng)。具有相對原始性的檔案范疇不僅僅包括絕對原始檔案，還包括絕對原始檔案的復(fù)制資料、影音文件及圖書。4職業(yè)素養(yǎng)本文對職業(yè)素養(yǎng)的討論主要包括兩個方面，分別是職業(yè)道德和對自我提高的態(tài)度。在當(dāng)今社會，從事各行各業(yè)的工作人員都要有一個基本的職業(yè)道德，對于檔案管理工作尤為重要。檔案管理的加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是檔案管理和有關(guān)

15、企業(yè)和事業(yè)單位的實(shí)際需要。但是，長期以來，檔案部門工作時常會有一些文件丟失，也可出現(xiàn)檔案資料不全現(xiàn)象，甚至有些檔案管理人員不知道基礎(chǔ)知識的檔案。因此，加強(qiáng)檔案管理的職業(yè)道德是非常必要的。通常，檔案管理職業(yè)道德主要體現(xiàn)在兩個方面，保證檔案的完整安全性以及在日常工作中遵紀(jì)守法。為適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，工作人員必須時刻不忘充電，提高自身的工作能力。對此，從業(yè)人員要積極參加單位組織49開支，嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度對各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門

16、核定計劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。2自己隊伍施工費(fèi)用控制對自己隊伍施工的工程，要按分部分項(xiàng)工程按工、料、機(jī)編制成本開支計劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關(guān)鍵抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)控制三點(diǎn):2.1人工費(fèi)的控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文

17、明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費(fèi)。同時，我們通過獎勤罰懶、設(shè)立循環(huán)獎、超產(chǎn)獎、節(jié)約獎，目標(biāo)獎等一系列措施，來提高勞動生產(chǎn)率，盡可能縮短循環(huán)時間，來最大可能滿足所應(yīng)當(dāng)實(shí)際消耗的工日數(shù)量。實(shí)踐證明，我們的一系列措施在工日中標(biāo)單價低得情況下，基本保證了人工

18、費(fèi)不虧損，并達(dá)到了控制成本的目標(biāo)。2.2材料費(fèi)的控制施工材料消耗約占工程總成本的60%~70%，在整的各項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)踐中提高自己，在交流中鍛煉自己的業(yè)務(wù)技能。工作中要對新生事物充滿濃厚興趣，在興趣中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷更新思想和知識，保持與時俱進(jìn)。5結(jié)語從四個方面對檔案管理工作人員應(yīng)具有的素質(zhì)進(jìn)行了探討，從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)尤為重要。從本質(zhì)上講，任何行業(yè)的發(fā)展動力都來源于從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高。特別是當(dāng)今時代對人才的重視，擁有了人才優(yōu)

19、勢就等于擁有了競爭力和持續(xù)前進(jìn)的動力。綜上，傳統(tǒng)檔案管理向現(xiàn)代檔案管理的發(fā)展需要高素質(zhì)的從業(yè)人員，檔案管理人員素質(zhì)的提高具有十分重大的意義。參考文獻(xiàn):川潘淑娟對高等學(xué)校檔案管理工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀的思考[J]工會論壇(山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報)，20095).[2]鄭春宏.淺議如何做好檔案管理工作[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，201010)[3)何暉，劉健淺談提高檔案管理人員政治思想水平的重要性及檔案日常管理[Jl.中國集體經(jīng)濟(jì)，2

20、010(9)[4)張九玲.檔案管理人員的職業(yè)倦怠及心理調(diào)適[J]內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)2004(12)[5)吳熱論提高高校檔案管理人員的素質(zhì)υl內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報(綜合版)，20092)[6]李國忠淺析檔案管理人員的自身素質(zhì)[Jl.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011(04).個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。2_2_1材料用量控制①按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額

21、內(nèi)分期分批領(lǐng)用。定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因、及時采取糾正措施。②在對材料進(jìn)行性能分析，保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。③使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。④堅持余料回收，降低料耗水平；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。2_22材料價格控

22、制材料的價格隨著市場環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開招標(biāo)是控制材料價格的有效措施。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時間價值，減少資金占用，根據(jù)工程進(jìn)度組織材料進(jìn)場，把材料的價格風(fēng)險降低。23施工機(jī)械費(fèi)控制由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上經(jīng)常會出現(xiàn)施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)，有時又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就造成某些機(jī)械利用率很高，

23、而另一些機(jī)械利用率不足，這樣就應(yīng)根據(jù)工程的需要科學(xué)合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能：要合理的安排施工段落，以提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。如自有設(shè)備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

24、上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺班利用率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宣。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡旱發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。3分包隊伍施工費(fèi)用控制工程分包首先是選擇分包單位，選擇分包單位時，總公司層面應(yīng)在源頭上進(jìn)行控制。在招標(biāo)過程中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和考察

25、，選擇有資質(zhì)、有能力，符合條件的分包單位，這可以有效解決很多后續(xù)管理問題。31分包工程的成本控制措施項(xiàng)目部對外簽訂分包工程合同前應(yīng)先進(jìn)行自評，然后報總公司合同主管部門審定，這也是為控制分包工程成本所必須的程序與措施，評審時應(yīng)注意以下內(nèi)容：①當(dāng)事人的名稱或姓名和住所i②工程地點(diǎn)及工程內(nèi)容，合同中應(yīng)明確分包工程的地點(diǎn)、范圍和工程量，并附工程量清單；(3)承包方式及合同價款，合同中應(yīng)明確承包方式、合同價款及價款內(nèi)容，單價合同應(yīng)明確合同單價及價

26、款內(nèi)容，注明是否含稅并明確稅種稅率，還應(yīng)明確合同變更索賠的條件、方式等；④合同工期，合同中應(yīng)明確開工日期、完工日期和總工期(日歷天數(shù)或月)，分包合同中還應(yīng)明確階段工期目標(biāo)，并在合同中明確工期延誤責(zé)任的劃分與獎罰措施；⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包合同中要明確分包工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般不低于業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)；⑥嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計價，然后結(jié)算工程款，不得為分包單

27、位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時，必須及BJ~n除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。禁止分包單位以項(xiàng)目部或總公司的名義到外部采購材料、設(shè)備，不得向分包單位出具沒有填寫任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋，因需要出具用途的證明要造冊并做好登記。分包工程結(jié)算工程量時，應(yīng)編寫分包工程結(jié)算書，分包工程未辦理工程進(jìn)度結(jié)算的，財務(wù)人員應(yīng)不予辦理付款手續(xù)，工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，不能全額撥付工程款，還應(yīng)按不低于分包工程造

28、價的5％的比例扣留質(zhì)量保證金，待保修期滿后，再按規(guī)定結(jié)清。32切實(shí)加強(qiáng)合同管理分包合同可以有效約束分包單位，對協(xié)議雙方均能有效化解風(fēng)險，保障自身權(quán)益。在整個分包工程施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的內(nèi)容和事項(xiàng)，監(jiān)督合同雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，準(zhǔn)確、及時、完整、真實(shí)、連續(xù)地核算反映分包成本。尤其是對工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)等引起的違約賠償，要具體明晰。項(xiàng)目施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束。在分包工程成本控制中，尤其加強(qiáng)施工過程中的

29、合同管理，抓好合同管理的攻與守。應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他與外單位或個人的經(jīng)濟(jì)往來以及技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。另外，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計價和結(jié)算工程款，任何項(xiàng)目部都不得讓分包單位以本單位的名義承攬工程、驗(yàn)工計價和

30、結(jié)算工程款。建筑市場的競爭日趨激勵，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高質(zhì)量贏得利潤，在施工項(xiàng)目中嚴(yán)格控制責(zé)任成本費(fèi)用，就一定能夠達(dá)到上述目標(biāo)，使企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【1】張檢身，工程項(xiàng)目承包與管理【M】中國機(jī)械工業(yè)出版社，200603【2】吳濤主編《施工項(xiàng)目經(jīng)理手冊》，地震出版社，1998年版【3】吳濤《工程項(xiàng)目管理研究》，《工程項(xiàng)目管理研究》編輯部出版，2001年第6期【4

31、】龔維麗主編《工程造價的確定與控制》，中國計劃出版社，2000年版50萬方數(shù)據(jù)個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制分為用量控制和材料價格控制。2.2.1材料用量控制①按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用。定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因、及時采取糾正措施。②在對材料進(jìn)行性能分析，保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。③使用降

32、低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。④堅持余料回收，降低料耗水平對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。2.2.2材料價格控制材料的價格隨著市場環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質(zhì)量的前提下要做到貨比三家，公開招標(biāo)是控制材料價格的有效措施。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。考慮資金的時間價值，減少資金占

33、用，根據(jù)工程進(jìn)度組織材料進(jìn)場，把材料的價格風(fēng)險降低。2.3施工機(jī)械費(fèi)控制由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上經(jīng)常會出現(xiàn)施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè)，有時又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就造成某些機(jī)械利用率很高，而另一些機(jī)械利用率不足，這樣就應(yīng)根據(jù)工程的需要科學(xué)合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，要合理的安排施工段落，以提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

34、對于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。要嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械利用率。在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。如自有設(shè)備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把損失降到最低點(diǎn)，提高臺班利用率。成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、

35、檢查、維修、評估等具體事宣。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責(zé)任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。3分包隊伍施工費(fèi)用控制工程分包首先是選擇分包單位，選擇分包單位時，總公司層面應(yīng)在源頭上進(jìn)行控制。在招標(biāo)過程中，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和考察，選擇有資質(zhì)、有能力，符合條件的分包單位，這可以有效解決很多后續(xù)管理問題。3.1分包工程的成本控制措施項(xiàng)目部對外簽訂分包工程合同前應(yīng)先進(jìn)行自評，然后報總公司合同主管部門審定，這也是為控制分包工程成本所

36、必須的程序與措施，評審時應(yīng)注意以下內(nèi)容①當(dāng)事人的名稱或姓名和住所②工程地點(diǎn)及工程內(nèi)容，合同中應(yīng)管理科學(xué)罔明確分包工程的地點(diǎn)、范圍和工程量，并附工程量清單，③承包方式及合同價款，合同中應(yīng)明確承包方式、合同價款及價款內(nèi)容，單價合同應(yīng)明確合同單價及價款內(nèi)容，注明是否含稅并明確稅種稅率，還應(yīng)明確合同變更索賠的條件、方式等，④合同工期，合同中應(yīng)明確開工日期、完工日期和總工期(日歷天數(shù)或月)，分包合同中還應(yīng)明確階段工期目標(biāo)，并在合同中明確工期延誤責(zé)

37、任的劃分與獎罰措施⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分包合同中要明確分包工程驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般不低于業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)，⑥嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計價，然后結(jié)算工程款，不得為分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時，必須及時扣除項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用，要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。禁止分包單位以項(xiàng)目部或總公司的名義到外部采購材料、設(shè)備，不得向分包單位出具沒有填寫任何用途的單位證

38、明和蓋有本單位印章的空白信篷，因需要出具用途的證明要造冊并做好登記。分包工程結(jié)算工程量時，應(yīng)編寫分包工程結(jié)算書，分包工程未辦理工程進(jìn)度結(jié)算的，財務(wù)人員應(yīng)不予辦理付款手續(xù)，工程在沒有辦理竣工手續(xù)前，不能全額撥付工程款，還應(yīng)按不低于分包工程造價的5%的比例扣留質(zhì)量保證金，待保修期滿后，再按規(guī)定結(jié)清。3.2切實(shí)加強(qiáng)合同管理分包合同可以有效約束分包單位，對協(xié)議雙方均能有效化解風(fēng)險，保障自身權(quán)益。在整個分包工程施工期間，嚴(yán)格執(zhí)行合同中約定的內(nèi)容和

39、事項(xiàng)，監(jiān)督合同政方認(rèn)真履行合同義務(wù)，準(zhǔn)確、及時、完整、真實(shí)、連續(xù)地核算反映分包成本。尤其是對工程工期、工程質(zhì)量目標(biāo)等引起的違約賠償，要具體明晰。項(xiàng)目施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束。在分包工程成本控制中，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，承包合同的工程價款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他與外單位或個人的經(jīng)

40、濟(jì)往來以及技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。另外，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計價和結(jié)算工程款，任何項(xiàng)目部都不得讓分包單位以本單位的名義承攬工程、驗(yàn)工計價和結(jié)算工程款。建筑市場的競爭日趨激勵，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高質(zhì)量贏得利潤，在施工項(xiàng)目中嚴(yán)格控制責(zé)任成本費(fèi)用，就一定能夠達(dá)到上述目標(biāo)，使企業(yè)在競爭中