淺談施工項(xiàng)目成本管理 (6)

1、隨著建筑業(yè)市場(chǎng)不斷規(guī)范完善施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品而工程項(xiàng)目效益好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所以在保證質(zhì)量、合理安排工期的前提下如何搞好工程項(xiàng)目的成本管理是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。通過(guò)成本指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)以便總結(jié)及時(shí)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)提高項(xiàng)目的管理水平。施工項(xiàng)目成本管理貫串于項(xiàng)目神州的整個(gè)過(guò)程大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。1、施工準(zhǔn)

2、備期施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容是組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件、有利因素及不利因素進(jìn)行綜合分析比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。從合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全、工期、機(jī)械管理、材料、勞務(wù)與行政管理、財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面建立成本管理責(zé)任制。按合同要求的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳細(xì)編制好施工組織設(shè)計(jì)對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程及時(shí)申報(bào)用合同賦予的權(quán)利盡可能地增加收入減少支出。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置為減

3、少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性開展提合理化建議活動(dòng)盡可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍和深度。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事減少和消滅質(zhì)量、安全事故的發(fā)生使各種損失減少到最低限度。在確保工期達(dá)到合同要求的同時(shí)盡可能降低工程成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期這樣不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故直接影響經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械充分發(fā)揮機(jī)械的效能要合理安

4、排施工節(jié)點(diǎn)以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率減少機(jī)械費(fèi)成本定期保養(yǎng)機(jī)械提高機(jī)械的完好率為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要一般在不影響正常施工的前提下減少材料儲(chǔ)存量以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查論質(zhì)比價(jià)對(duì)于耗量大、價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式公開競(jìng)價(jià)擇優(yōu)選定。本著“量入為出”的原則精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)避免人浮于事減少不必要的工資等支出

5、控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率開展技術(shù)比武加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律改善勞動(dòng)組織把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性發(fā)揮人的智能與潛力降低勞動(dòng)消耗。財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門以便采取有效措施糾

6、正項(xiàng)目成本的偏差。2、工程施工期工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異及時(shí)作出調(diào)整。公司(分公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能必要時(shí)進(jìn)行過(guò)程審計(jì)。主要部門還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查以督促其提高工作成效。3、竣工驗(yàn)收期竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作

7、。首先要對(duì)機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理該清退的及時(shí)清退該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移以降低費(fèi)用減少成本其次要對(duì)剩余工作量作全面核對(duì)以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況準(zhǔn)備充分的資料及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)其三要安排技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料整理工作?？傊?xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理才能真正取得成效。【收稿時(shí)間】20070913淺談施工項(xiàng)目成本管理馬麥秋(貴州建工集團(tuán)第八建筑

8、工程公司)須經(jīng)營(yíng)包括體育在內(nèi)的社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)要把體育作為城市發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化作為GDP的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)作為打造城市經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要份額作為增強(qiáng)地方和城市綜合實(shí)力完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升城市品味實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。四是樹立搶抓機(jī)遇的觀念。首先是政策機(jī)遇就是抓住中央、自治區(qū)關(guān)于體育工作的指示精神結(jié)合具體實(shí)際創(chuàng)造性地快貫徹、快落實(shí)其次是需求機(jī)遇經(jīng)過(guò)“非典”等災(zāi)害的磨礪人民群眾強(qiáng)身健體的熱情空前高漲對(duì)生命的價(jià)值和健康意義的認(rèn)識(shí)達(dá)到

9、空前水平要不遺余力地創(chuàng)造條件滿足各族群眾的體育需求。第三是西部人開發(fā)的機(jī)遇。十五期間在中央西部人開發(fā)戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下新疆的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量是前所未有的要抓住新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快體育事業(yè)的發(fā)展。第四是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的歷史機(jī)遇。奧運(yùn)會(huì)在北京舉行是中華民族百年期盼、千載難逢的機(jī)遇抓住“為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為新疆爭(zhēng)光彩”“全民健身與奧運(yùn)同行”的主題全方位推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展再上新水平。4、努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧干事業(yè)、干成事業(yè)的工作環(huán)境和思想環(huán)境。人們常

10、說(shuō)火車跑得快全靠車頭帶。大力促進(jìn)新疆體育事業(yè)又好又快的發(fā)展必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打硬仗的干部隊(duì)伍。新疆自治區(qū)體育局黨組一班人在全局工作中充分發(fā)揮了核心作用。在總攬全局、把握方向、正確決策、想大事、抓大事、干大事上在解決問(wèn)題推進(jìn)改革發(fā)展和整體工作中起到了重要的帶頭作用。他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中認(rèn)識(shí)到要開拓進(jìn)取克服困難努力實(shí)現(xiàn)新疆體育改革發(fā)展的新突破必須做好凝聚人心、統(tǒng)一思想的工作必須做好協(xié)調(diào)方方面面、溝通上上下下、爭(zhēng)取更多的理解和

11、支持的工作把自加壓力、負(fù)重前行、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、知難而進(jìn)變?yōu)閺V大干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)為此就必須營(yíng)造和建設(shè)齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、積極向上、人人為體育增光添彩、爭(zhēng)先恐后干工作、不怕困難干事業(yè)的思想環(huán)境和工作環(huán)境。眾人拾柴火焰高團(tuán)結(jié)就是力量。充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智激勵(lì)和保護(hù)每個(gè)人想干事業(yè)干好事業(yè)的積極性放手工作讓每個(gè)干部有職、有權(quán)、有責(zé)、有壓力、有動(dòng)力使黨組班子形成整體合力心往一處想勁往一處使用共同的智慧和力量推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和

12、諧、心情舒暢、富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍是干好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革、競(jìng)爭(zhēng)上崗和人事制度改革使一大批懂體育、有本事、靠得住、愛新疆、講政治的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!內(nèi)容摘要:目前在我國(guó)工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題本文通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備期、工程施工期、竣工驗(yàn)收期的整個(gè)過(guò)程來(lái)探討如何搞好實(shí)際工程項(xiàng)目在各個(gè)階段中的成本管理。關(guān)鍵詞:施工準(zhǔn)

13、備期、工程施工期、竣工驗(yàn)收期50ECONOMYSCIENCE科技與經(jīng)濟(jì)畫報(bào)中國(guó)科技經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)論壇隨著建筑業(yè)市場(chǎng)不斷規(guī)范完善施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品而工程項(xiàng)目效益好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所以在保證質(zhì)量、合理安排工期的前提下如何搞好工程項(xiàng)目的成本管理是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。通過(guò)成本指標(biāo)可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)以便總結(jié)及時(shí)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)提高項(xiàng)目的管理水平。施工

14、項(xiàng)目成本管理貫串于項(xiàng)目神州的整個(gè)過(guò)程大致可分為施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。1、施工準(zhǔn)備期施工準(zhǔn)備階段成本管理的主要內(nèi)容是組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件、有利因素及不利因素進(jìn)行綜合分析比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。從合同、技術(shù)、質(zhì)量和安全、工期、機(jī)械管理、材料、勞務(wù)與行政管理、財(cái)務(wù)等幾個(gè)方面建立成本管理責(zé)任制。按合同要求的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳細(xì)編制好施工組織設(shè)計(jì)對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程

15、及時(shí)申報(bào)用合同賦予的權(quán)利盡可能地增加收入減少支出。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置為減少浪費(fèi)、節(jié)約開支創(chuàng)造條件依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性開展提合理化建議活動(dòng)盡可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍和深度。嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事減少和消滅質(zhì)量、安全事故的發(fā)生使各種損失減少到最低限度。在確保工期達(dá)到合同要求的同時(shí)盡可能降低工程成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期這樣不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支還會(huì)出

16、現(xiàn)質(zhì)量、安全事故直接影響經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械充分發(fā)揮機(jī)械的效能要合理安排施工節(jié)點(diǎn)以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率減少機(jī)械費(fèi)成本定期保養(yǎng)機(jī)械提高機(jī)械的完好率為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底。材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要一般在不影響正常施工的前提下減少材料儲(chǔ)存量以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查論質(zhì)比價(jià)對(duì)于耗量大、價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)

17、方式公開競(jìng)價(jià)擇優(yōu)選定。本著“量入為出”的原則精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)避免人浮于事減少不必要的工資等支出控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率開展技術(shù)比武加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律改善勞動(dòng)組織把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性發(fā)揮人的智能與潛力降低勞動(dòng)消耗。財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門

18、成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門以便采取有效措施糾正項(xiàng)目成本的偏差。2、工程施工期工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異及時(shí)作出調(diào)整。公司(分公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)職能必要時(shí)進(jìn)行過(guò)程審計(jì)。主要部門還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效以及責(zé)、權(quán)、

19、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查以督促其提高工作成效。3、竣工驗(yàn)收期竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對(duì)機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施作出清理該清退的及時(shí)清退該轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移以降低費(fèi)用減少成本其次要對(duì)剩余工作量作全面核對(duì)以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況準(zhǔn)備充分的資料及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)其三要安排技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料整理工作?？傊?xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理

20、才能真正取得成效?！臼崭鍟r(shí)間】20070913淺談施工項(xiàng)目成本管理馬麥秋(貴州建工集團(tuán)第八建筑工程公司)須經(jīng)營(yíng)包括體育在內(nèi)的社會(huì)文化產(chǎn)業(yè)要把體育作為城市發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化作為GDP的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)作為打造城市經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要份額作為增強(qiáng)地方和城市綜合實(shí)力完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升城市品味實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。四是樹立搶抓機(jī)遇的觀念。首先是政策機(jī)遇就是抓住中央、自治區(qū)關(guān)于體育工作的指示精神結(jié)合具體實(shí)際創(chuàng)造性地快貫徹、快落實(shí)其次是

21、需求機(jī)遇經(jīng)過(guò)“非典”等災(zāi)害的磨礪人民群眾強(qiáng)身健體的熱情空前高漲對(duì)生命的價(jià)值和健康意義的認(rèn)識(shí)達(dá)到空前水平要不遺余力地創(chuàng)造條件滿足各族群眾的體育需求。第三是西部人開發(fā)的機(jī)遇。十五期間在中央西部人開發(fā)戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下新疆的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量是前所未有的要抓住新的戰(zhàn)略機(jī)遇期加快體育事業(yè)的發(fā)展。第四是2008年北京奧運(yùn)會(huì)的歷史機(jī)遇。奧運(yùn)會(huì)在北京舉行是中華民族百年期盼、千載難逢的機(jī)遇抓住“為國(guó)家做貢獻(xiàn)、為新疆爭(zhēng)光彩”“全民健身與奧運(yùn)同行”的主題全方

22、位推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展再上新水平。4、努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧干事業(yè)、干成事業(yè)的工作環(huán)境和思想環(huán)境。人們常說(shuō)火車跑得快全靠車頭帶。大力促進(jìn)新疆體育事業(yè)又好又快的發(fā)展必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打硬仗的干部隊(duì)伍。新疆自治區(qū)體育局黨組一班人在全局工作中充分發(fā)揮了核心作用。在總攬全局、把握方向、正確決策、想大事、抓大事、干大事上在解決問(wèn)題推進(jìn)改革發(fā)展和整體工作中起到了重要的帶頭作用。他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中認(rèn)識(shí)到要開拓進(jìn)取克服困難努力實(shí)現(xiàn)新疆體育改革發(fā)

23、展的新突破必須做好凝聚人心、統(tǒng)一思想的工作必須做好協(xié)調(diào)方方面面、溝通上上下下、爭(zhēng)取更多的理解和支持的工作把自加壓力、負(fù)重前行、甘于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)、知難而進(jìn)變?yōu)閺V大干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)為此就必須營(yíng)造和建設(shè)齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、積極向上、人人為體育增光添彩、爭(zhēng)先恐后干工作、不怕困難干事業(yè)的思想環(huán)境和工作環(huán)境。眾人拾柴火焰高團(tuán)結(jié)就是力量。充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智激勵(lì)和保護(hù)每個(gè)人想干事業(yè)干好事業(yè)的積極性放手工作讓每個(gè)干部有職、有權(quán)、有責(zé)、有壓力、有

24、動(dòng)力使黨組班子形成整體合力心往一處想勁往一處使用共同的智慧和力量推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢、富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍是干好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革、競(jìng)爭(zhēng)上崗和人事制度改革使一大批懂體育、有本事、靠得住、愛新疆、講政治的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!內(nèi)容摘要:目前在我國(guó)工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題本文通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備期、工