淺談施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理

1、1淺談施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理淺談施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理文李媛企業(yè)的管理和發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的作為建筑施工企業(yè)盈利主要是從工程項(xiàng)目中來(lái)而強(qiáng)化責(zé)任成本管理千方百計(jì)降低成本是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳效益的根本途徑。下面就如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理談點(diǎn)淺見。一、搞好項(xiàng)目評(píng)估一、搞好項(xiàng)目評(píng)估確定目標(biāo)總成本確定目標(biāo)總成本把好成把好成本控制第一關(guān)本控制第一關(guān)工程中標(biāo)后應(yīng)由上級(jí)主管部門牽頭組織經(jīng)營(yíng)預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部、施工隊(duì)的有關(guān)業(yè)務(wù)人員一起深入進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)

2、和市場(chǎng)調(diào)查針對(duì)項(xiàng)目工期、技術(shù)要求細(xì)化和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方法依據(jù)調(diào)查材料實(shí)際價(jià)格、企業(yè)施工定額或經(jīng)驗(yàn)定額對(duì)照投標(biāo)書逐項(xiàng)分析、測(cè)算最后測(cè)算出項(xiàng)目的必保目標(biāo)和爭(zhēng)取目標(biāo)扣除應(yīng)上交部分形成項(xiàng)目目標(biāo)成本。項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目評(píng)估綜合說(shuō)明、工程概況、對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容及意見、各項(xiàng)費(fèi)用匯總表、評(píng)估結(jié)論、對(duì)項(xiàng)目施工組織管理過(guò)程中應(yīng)采取的措施和建議等。評(píng)估報(bào)告審查批準(zhǔn)后就作為和項(xiàng)目簽定合同、考核獎(jiǎng)罰的依據(jù)在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生不可預(yù)見的變化或原評(píng)

3、估出入較大時(shí)要進(jìn)行復(fù)核作出調(diào)整。在項(xiàng)目評(píng)估中一定要把握好可行性原則即制定的目標(biāo)成本要切實(shí)可行通過(guò)艱苦的努力能夠全面完成既不可高估冒算又不能把目標(biāo)訂得太低失去意義。二、建立保證體系二、建立保證體系層層分解目標(biāo)總成本層層分解目標(biāo)總成本保證成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)證成本控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在評(píng)估測(cè)算劃定任務(wù)明確責(zé)、權(quán)、利確定可控制范圍的基礎(chǔ)上在整個(gè)項(xiàng)目從上至下建立起以業(yè)務(wù)人員為主導(dǎo)由全體職工參與的多層次、全方位的成本責(zé)任控制體系層層包干責(zé)任到人橫向?qū)⒐ち?/p>

4、機(jī)運(yùn)等可控成本分解到職能部門承包控制縱向?qū)κ┕り?duì)的工、料、機(jī)、運(yùn)等責(zé)任分劈到位直到每臺(tái)機(jī)械每個(gè)人。月初下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)成本控制指標(biāo)做到干什么活采用什么施工方法用多少工耗多少料需多少機(jī)械怎樣控制才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員都心中有數(shù)月末進(jìn)行成本活動(dòng)分析一是將已完工程數(shù)量與原預(yù)算數(shù)時(shí)進(jìn)行核對(duì)不明原因的超出部分不予計(jì)價(jià)對(duì)變更增加部分進(jìn)行論證后方可計(jì)價(jià)二是對(duì)當(dāng)月物資、設(shè)備、外包扣款進(jìn)行清核三是對(duì)資金往來(lái)?yè)芸钋闆r進(jìn)行核實(shí)防止資金

5、超撥流失。在掌握實(shí)際情況后還要針對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出可控對(duì)策并作為工資、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。2三、在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下三、在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下狠抓工程綜合管理抓工程綜合管理抓住目標(biāo)成本控制這一關(guān)抓住目標(biāo)成本控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施成本管理創(chuàng)最佳效益是我們的目的但前提必須保證工程保質(zhì)保量按期完成我們要按貫標(biāo)要求建立完善的質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事使每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都確保質(zhì)量千萬(wàn)不可以降低工程使用功能降低質(zhì)量

6、標(biāo)準(zhǔn)或以劣充優(yōu)偷工減料等不正當(dāng)手段達(dá)到降低成本的目的否則企業(yè)就會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去生存空間更談不上發(fā)展。同時(shí)還要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作杜絕傷亡事故的發(fā)生避免在這方面“賠大錢”。1、抓勞務(wù)管理降低人工費(fèi)用。首先施工項(xiàng)目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用的勞動(dòng)力數(shù)量、工種都不盡相同。勞動(dòng)力的合理調(diào)劑使用最大限度地減少勞動(dòng)力合同是降低成本的有效途徑。其次要建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)合理配備管理人員充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)做到人盡其才才盡

7、其用一人多職既提高效率又減少工資支出。2、抓物資管理降低材料費(fèi)用。這是項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)成本管理的重頭戲材料費(fèi)在成本中所占比重最大材料消耗對(duì)能否完成目標(biāo)成本起著決定性作用。一是要堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)。按施工進(jìn)度對(duì)物資需求的輕重緩急合理地分配資金適時(shí)適量均衡地供應(yīng)物資。同時(shí)把庫(kù)存資源盡量用到工程上逐步實(shí)現(xiàn)“0”庫(kù)存。二是要制定合理的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)建立物資采購(gòu)制度選擇正確的物資采購(gòu)渠道要“貨比三家”實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)。三是優(yōu)化管理方法嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)控制材料

8、數(shù)量和質(zhì)量堵塞漏洞。3、抓機(jī)械管理降低使用費(fèi)用。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅能提高使用效率而且能降低能耗增加收益對(duì)保證工期和質(zhì)量起到重要的作用。項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備使用和管理規(guī)章制度教育機(jī)械管理人員和司機(jī)提高操作技術(shù)水平嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事克服重使用、輕維修的思想和拼設(shè)備的短期行為切實(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。4、抓開源節(jié)流降低間接費(fèi)用。工程間接費(fèi)和管理費(fèi)支出很大程度上影響著工程效益的高低施工項(xiàng)目部必須采取有效措施嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于施工

9、過(guò)程中所需的各種臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量利用建設(shè)單位所提供的現(xiàn)場(chǎng)已有的各種臨時(shí)設(shè)施確需搭建的也要根據(jù)需要合理從簡(jiǎn)搭建并及時(shí)拆除不需要和報(bào)廢的臨時(shí)設(shè)施做好殘料回收減少損失?？傊┕ろ?xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理必須按照項(xiàng)目的特點(diǎn)經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的評(píng)估制定出可行的目標(biāo)成本而后將目標(biāo)成本分解層層包干責(zé)任到人定期考核。同時(shí)要以保證工期、質(zhì)量為前提努力實(shí)施成本控制最大化地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使用類似施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部可進(jìn)行成本管理水平的