基于企業(yè)人力資源管理的薪酬管理價值及實施要點初探

1、基于企業(yè)人力資源管理的薪酬管理價值及實施要點初基于企業(yè)人力資源管理的薪酬管理價值及實施要點初探李亞楠唐山鋼鐵集團有限責任公司煉鐵部摘要：對員工的薪酬進行管理的工作，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源動態(tài)管理和資源開發(fā)的重要組成部分。文章分析了企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價值，探析了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實施要點，旨在為企業(yè)人力資源管理人員提供一定的參考。關鍵詞：企業(yè)人力資源管理薪酬管理價值實施要點一、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的價值分析1.有利

2、于提高企業(yè)的品牌形象。通過采用科學、合理的薪酬管理制度，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)管理者、領導者的企業(yè)運營理念以及管理風格，更是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。因此，良好的薪酬管理制度在企業(yè)人力資源管理中的應用，能夠便于更好地提高企業(yè)的品牌形象。2.提高企業(yè)人力資源管理的合理性。薪酬管理制度是人力資源管理的重要組成部分，在一定程度上能夠代表企業(yè)人才管理的宗旨以及人力資源管理的整體特征，是企業(yè)人力資源管理的具體表現(xiàn)。在企業(yè)合理內部管理基礎上

3、的創(chuàng)建合理的薪酬管理制度，能夠更加合理地分配企業(yè)的人力資源，促使企業(yè)所管理的前提，企業(yè)人力資源管理部門應該創(chuàng)建科學、合理的績效考核體系，通過利用公平、公正的績效考核體制對薪酬管理的公平性進行準確的評估。因此，企業(yè)人力資源管理部門應該將企業(yè)的具體狀況與績效考核體制進行緊密結合，重點對企業(yè)職工的工作能力、業(yè)務水平以及職業(yè)素養(yǎng)等進行評估與考核，同時還應該全面分析市場勞動價值的變化狀況，及時地對企業(yè)的績效考核制度以及薪酬管理制度進行調整，保證企

4、業(yè)職工的薪酬與實際價值相匹配，讓薪酬管理體制更加合理、透明、公正。3.合理設置企業(yè)崗位。如果企業(yè)崗位設置不合理，長此以往勢必會對企業(yè)的發(fā)展帶來許多問題，造成大量人才的浪費或者流失，并導致企業(yè)的薪酬管理出現(xiàn)問題。因此，企業(yè)應該根據(jù)自身當前的狀況，利用調查、觀察以及分析等多種方法，對企業(yè)的崗位設置進行分析，并始終堅持“精簡高效”的原則，保證崗位設置的合理性，并且不同的崗位設置不同的薪酬，即取消人人工資平等的薪酬管理方式。對于對公司貢獻大的員