名企的獨特招聘方式

1、名企的名企的獨特招聘方式特招聘方式聯(lián)想集團(tuán)——“過四關(guān)“也可能被淘汰聯(lián)想對人才的選擇堅持兩大標(biāo)準(zhǔn)，對公司核心價值觀的認(rèn)同以及“人崗匹配“。對于后者，聯(lián)想認(rèn)為“不一定要找最優(yōu)秀的人，而是要找最合適的人“。這種合適，不是學(xué)歷或者資歷上的要求，而在于你能夠勝任崗位要求。要進(jìn)入聯(lián)想，至少需要經(jīng)過初步的簡歷篩選、面試初試、筆試、面試復(fù)試四關(guān)。進(jìn)入聯(lián)想后工作也面臨挑戰(zhàn)，聯(lián)想實行末位淘汰制，淘汰率在５％左右。因為聯(lián)想認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展的同時員工也必須進(jìn)步

2、，否則就有被淘汰的危險。諾華制藥——七道“關(guān)“考“千里馬“諾華制藥非常歡迎有潛質(zhì)的青年加入到團(tuán)隊中。選拔新人主要有兩大要求：一是核心能力，這里包括七個具體方面的能力：創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、顧客為本、注重成效、變革發(fā)展、溝通技巧。諾華會對所有大學(xué)生進(jìn)行這七項核心能力的評估。諾華招聘的新人中，７０％以上為醫(yī)藥代表，因此第二大要求就是專業(yè)能力，專業(yè)能力主要指具備醫(yī)藥類產(chǎn)品相關(guān)知識、良好的銷售和演講能力、善于溝通和客戶的關(guān)系等。諾華沒有筆試

3、，面試一般分為三輪，第一輪主要面試畢業(yè)生的價值觀、工作驅(qū)動力、個人品質(zhì)；第二、三輪主要考核大學(xué)生的核心能力和專業(yè)能力，尤其是溝通、語言等方面的能力。西門子——考察能力占用時間最長對于吸引、選拔人才，西門子有一套獨特的操作模式。在西門子，招聘人才往往是能力考核占４０分鐘，考察經(jīng)驗花半個小時，而考察知識僅用５分鐘就夠了。因為，一個人的知識量，兩三年的時間就可以改變，經(jīng)驗也會隨之改變。但是，能力持續(xù)期可能是二三十年或者一輩子都改變不了。美電報

4、電話公司——整理文件筐先給應(yīng)聘者一個文件筐，要求應(yīng)聘者將所有雜亂無章的文件存放于文件筐中，規(guī)定在１０分鐘內(nèi)完成。一般情況下不可能完成，公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務(wù)時是否條理分明，那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。統(tǒng)一公司——先去掃廁所統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實地的作風(fēng)，凡來公司應(yīng)聘者，公司會先給你一個拖把叫你去擦廁所，不接受此項工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一

5、切利蠖際譴蛹榪嗬投械美吹?，帛埓覔?dān)褪且卦詮灸誆康敵人“。通用電器——木板過河游戲公司將應(yīng)聘者分為兩組，開展“木板過河“游戲比賽，內(nèi)容為每組有一個“病人“需要送到“河“對岸，要求用手中的木板搭成“橋“將“病人“送到河對岸，誰先送到“河“對岸則錄用誰。實際上“橋“的長度不可能達(dá)到“河“對岸，公司設(shè)計此考題的目的就是觀察此兩組應(yīng)聘者是否有團(tuán)隊意識，因為只有當(dāng)兩組木板合并起來才能過“河“，如果兩組應(yīng)聘者都只想著自己過“河“，則沒有達(dá)到公

6、司所應(yīng)具備的人才要求，都將不予錄用。摩托羅拉——拒答隱私方錄用摩托羅拉公司會故意問你幾個難堪的問題，如結(jié)婚否？啥時要小孩？男朋友標(biāo)準(zhǔn)？你樂意性開放嗎？以個人隱私為由拒答者，公司持贊賞態(tài)度，他們認(rèn)為這些應(yīng)聘者不會因個人的眼前利益而屈服壓力。有個性，有尊嚴(yán)，表現(xiàn)在工作上就會少受誘惑，堅持原則，始終以公司利益為先。ＩＢＭ——沒有缺點請離開ＩＢＭ公司充分尊重員工個性，同時也承認(rèn)人性中不可避免會有弱點，他們不信任一個自稱沒有缺點的人，也不欣賞一個