放棄強人領(lǐng)導(dǎo)尋找自己獨特的方式

1、鈕辱力放放棄強人領(lǐng)導(dǎo)尋找自己獨特的方式棄強人領(lǐng)導(dǎo)，的領(lǐng)導(dǎo)方式，找到自己獨特克莉斯汀在組織內(nèi)充分扮演溝通的要角。她，六年前被挖角到嬌生后一路晉升，現(xiàn)掌管這家世界第五大藥廠五成以上營收。這位低調(diào)的鄉(xiāng)下女孩，如何躍升為制藥界強人這是個中國女孩實踐美國夢的故事。十月底，嬌生總部悄悄送出一封信，寫著信息部門將交由公司第二把交椅，副總裁克莉斯汀潘(ChristinePoon)負責(zé)，雖然只是一紙人事命令，卻代表她又朝執(zhí)行長之路邁進?？死蛩雇?，嬌生副總

2、裁，下轄藥品和營養(yǎng)品部門，掌管這家全美第三十二大企業(yè)，世界第五大藥廠五成以上營收，也是嬌生一百二十年歷史中，第一個坐上這個位子的華裔女性。今年十月，她獲選為((財星》全美第十一大最有權(quán)力的女性，這是她第三年入圍。東方面孔的獨特性讓她從小學(xué)會不畏懼別人的目光六年前，克莉斯汀從必治妥施貴寶24文曾如瑩萬方數(shù)據(jù)..掬放棄強人領(lǐng)導(dǎo)尋找自己獨特的方式放棄強人領(lǐng)導(dǎo)，找到自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)方式，克莉斯汀在組織內(nèi)克分扮演溝通的要角。她，六年前被挖角到嬌生后

3、一路晉升，現(xiàn)掌管這家世界第五大藥廠五成以上營收。這位低調(diào)的鄉(xiāng)下女孩，如何躍升為制藥界強人這是個中國女孩實踐美國夢的故事。十月底，嬌生總部悄悄送出一封信，寫著信息部門將交由公司第二把交椅，副總裁克莉斯汀.潘(ChristinePoo口)負責(zé)，雖然只是一紙人事命令，卻代表她又朝執(zhí)行長之路邁進?？死蛩雇?，嬌生副總裁，下轄藥品和營養(yǎng)晶部門，掌管這家全美第三十二大企業(yè)，世界第五大藥廠五成以上營收，也是嬌生一百二十年歷史中，第二個坐上這個位子的華裔

4、女性。今年十月，她獲選為《財星》全美第十一大最有權(quán)力的女性，這是她第三年入圍。東方面孔的獨特性讓她從小學(xué)舍不畏懼別人的目光六年前，克莉斯汀從必治妥施貴寶文曾如瑩24跳槽到嬌生，在她手上，四年內(nèi)嬌生的醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營收成長33％，同期，必治妥施貴寶醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營收只成長6％。十月，在集團財務(wù)長德瑞塔(RobertJDarretta)宣布明年退休后，克莉斯汀成為下一任執(zhí)行長的熱門人選。從小在美國中西部長大，父親是醫(yī)生，母親是護士，

5、克莉斯汀身邊的親戚都走上行醫(yī)一途。在辛辛那提的小鎮(zhèn)上，她們是唯一的亞洲家庭，在學(xué)校，她是唯一一個擁有東方臉孔的女孩。她說，“在我們之前，鎮(zhèn)上的人還沒看過亞洲人，如此獨特，要有很厚的臉皮才能忽略別人目光。在一個相同構(gòu)型的地方，而你有那唯一可見的不同，這種成長經(jīng)驗，讓你可以應(yīng)付日后的職業(yè)生涯。”除了外表，克莉斯汀活脫脫是個美國小孩，不過黃皮膚、褐眼睛卻讓她看來獨特。她說，“二十五年前開始工作時，這是男性為主的工作領(lǐng)域，我在同業(yè)聚會中，常常是

6、唯一的女性，更不用說是唯一的亞裔女性?！卑俗φ卖~式的經(jīng)歷讓她的管理經(jīng)驗橫跨各國多領(lǐng)域克莉斯汀認知自己的獨特性，并讓其成為勝出關(guān)鍵。從圣路易大學(xué)生物碩士畢業(yè)后，她與同學(xué)一起加入學(xué)術(shù)研究，年薪不過一萬美元。后來，相對于同學(xué)繼續(xù)在生物制藥界拿博士，她卻選擇到波士頓大學(xué)拿財務(wù)管理碩士(MBAinfinance)。從生物界踏人MBA在當時相當少見，但生物和管理的雙學(xué)位，卻讓她在完成MBA學(xué)位后，獲得管理職務(wù)，年薪躍升到一萬八千美元，這是她第一次嘗

7、到獨特性的甜頭。從工作開始，她就像八爪章魚一樣往外抓取經(jīng)驗，職位大多橫向擴展，鮮少垂直升遷。在必治妥施貴寶十五年，克莉斯汀管理經(jīng)驗從國內(nèi)，延伸到加拿大、以及文化差異性大的拉丁美洲，從產(chǎn)品策略經(jīng)營、藥品事業(yè)部、醫(yī)療儀器部門，掛的大多是副總。她分析，“假設(shè)我想擔(dān)任總經(jīng)理，我可以早在十年前達到目標，但是我可能就此停滯不前，無法進步。在職業(yè)生涯中，我的每個選擇，大多考量是否有助于擴展我的經(jīng)驗，而非職稱多高?！睆睦蠔|家必治妥施貴寶跳槽到嬌生，擴展

8、經(jīng)驗是克莉斯汀考量的最大因素。強調(diào)傾聽的管理特質(zhì)讓她擅于誘發(fā)屬下發(fā)揮最大潛能不僅在背景上橫向累積增加獨特性，克莉斯汀也認為，必須找到自己的獨特管理方式。她笑說，“以前我們認為，要成為部落的一分子就是學(xué)習(xí)部落行為，但是卻忘了身為女性，有些特質(zhì)擁有相當大的影響力，找出自己的獨特性，讓它發(fā)揮效用?！笨死蛩雇∽畲蟮墓芾硖刭|(zhì)是一一傾聽重于發(fā)問，問問題甚于給答案。相對于“不喜歡做市場老二”、為組織設(shè)立不可能達到的業(yè)績目標、強調(diào)競爭的嬌生執(zhí)行長惠頓，

9、克莉斯汀與其性格正好互補。嬌生近來從分權(quán)走向合作，主要由惠頓提出，而實際25執(zhí)行溝通者，就是克莉斯汀。嬌生研發(fā)長彼得森(PerPeterson)說，克莉斯汀促成研發(fā)與業(yè)務(wù)兩單位互相合作和了解。藥品和醫(yī)療儀器的合作，也由她一手主導(dǎo)?；蓊D認為，克莉斯汀最大的能耐就是誘使人發(fā)揮最大潛能。相對于告訴員工解決問題的答案，克莉斯汀偏好聆聽部屬的建議，她分析，“你不是一個人去想怎樣解決問題，如何讓十人甚至幾百人幫你想出解決方法，這才是有競爭性的組織。

10、”傾聽和問問題并非其與生俱來的管理方式，而是透過學(xué)習(xí)。在必治妥施貴寶期間，她接管加拿大和拉丁美洲藥品事業(yè)部，而九O年代的拉丁美洲，不是一個對女性友善的工作環(huán)境。克莉斯汀一點也不懂西班牙文，對當?shù)匚幕粺o所知。海外經(jīng)驗，讓她學(xué)得耐心聆聽、問問題，觀察肢體語言。過去她常常直接指示員工該如何做事。直到有一天，一位受不了她頤指氣使的員工鼓起勇氣跟她說，假設(shè)她讓員工自己決定要怎么做，她可以獲得更多。她笑說，“我當時讓他們覺得，我只是告訴他們?nèi)绾巫?/p>

11、，他們變成一群執(zhí)行者，根本沒有挑戰(zhàn)性?！彼钩校跇I(yè)界二十五年資歷，對事情多有既定見解，讓她必須捂著嘴巴，不說出答案，才能迫使員工去想出答案，“這真的很難，對任何問題，我常常一開始都有預(yù)設(shè)立場。”放棄強人領(lǐng)導(dǎo)的方式，她找到了屬于自己的柔性管理學(xué)。卓越萬方數(shù)據(jù)跳槽到嬌生，在她孚上，四年內(nèi)嬌生的醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營收成長33%，問期，必治妥施貴寶醫(yī)療健康和藥品事業(yè)營收只成長6%0個月，在集團財務(wù)長德瑞塔(RobertJ.Darretta)宣

12、布明年退休盾，克莉斯汀成為下一任執(zhí)行長的熱門人渝。從小在美闊中西部長大，父親是醫(yī)生，母親是護士，克莉斯汀身邊的親戚都走上行醫(yī)…途。在辛辛那提的小鎮(zhèn)上，她們是唯…的亞洲|家庭，在學(xué)校，她是唯一一個擁有東方臉孔的女孩。她說在我們之前，鎮(zhèn)上的人珩沒看過亞洲人，如此獨特，要有很厚的臉皮才能忽略別人目光。在…個相同構(gòu)型的地方，而你有那唯…可見的不間，這種成長經(jīng)驗，讓你可以應(yīng)付日后的職業(yè)生握?！俺送怆`，克剌斯汀活脫脫是個榮國小孩，不過黃皮膚、褐眼

13、睛卻讓少見，但生物和管理的現(xiàn)學(xué)位，卻讓她在完成MBA學(xué)位后，獲得管理職務(wù)，年薪躍升到一萬八千美元，這是她第…次嘗到獨特性的甜頭。從工作開始，她就像八爪章魚樣往外抓取經(jīng)驗，職位大多橫向擴展，。在必泊妥施貴蘭在十五年，克莉斯汀管蝶結(jié)驗從罔內(nèi)，~延伸到加拿大、以及文化差異性大的拉丁美洲，從產(chǎn)品策略經(jīng)營、藥品事業(yè)部、醫(yī)療儀器部門，掛的大多是副總。她分析假設(shè)~想擁任總經(jīng)理，我可以早在十年前達到目標，但是我吁能就此停滯不前，無法進步。在職業(yè)生據(jù)中，

14、我的每個選擇，大多是否有助于擴展我的經(jīng)驗，而非職稱多高。“從老東家必治妥施貴寶跳槽到嬌生，擴展經(jīng)驗是克莉斯汀考囂的最大陰紫。強調(diào)傾聽的管理特質(zhì)她看來獨特。她說二十五年前開始讓她植于誘發(fā)屬下發(fā)揮最大揩能工作時，這是男性為主的工作領(lǐng)域，不僅在背景上橫向累積增加獨特我在間.illJ:聚會中，常常是唯一的女性，克剌斯汀也認為，必須找到自己性，更不用說是唯一的亞裔女性J的獨特管理方式。她笑說以前我們認為，要成為部落的…分子就是學(xué)習(xí)八爪章魚式的經(jīng)歷

15、部落行為，但是卻忘了身為女性，有讓她的管理經(jīng)瞌橫跨各國多領(lǐng)域些特質(zhì)擁有相當大的影響力，找出自克精斯汀認知自己的獨特性，并己的獨特性，讓宮發(fā)揮效用?！翱死蛩棺屍涑蔀閯賢f:l關(guān)鍵。從~路扇大學(xué)生汀最大的管理特質(zhì)是…一傾聽熏于發(fā)物碩士畢業(yè)后，她與問學(xué)一起加入學(xué)問，問問題惠于揄答案。術(shù)研究，年薪不過一萬美元。后來，相相對于“不喜歡做市場老工為對于同學(xué)繼蟆在生物制藥界拿博士，組織設(shè)立不可能達到的業(yè)績目標、強她卻選擇到披士頓大學(xué)拿財務(wù)管理碩調(diào)競爭

16、的嬌生執(zhí)行快惠頓，克剌斯汀士(MBAinfinance)。與其性格正好互補。解4:近來從分權(quán)執(zhí)行向通者，就是克莉斯汀。嬌生研發(fā)長彼得森(PerPeterson)說，克莉斯汀促成研發(fā)與業(yè)務(wù)兩單位互相合作和了解。藥品和醫(yī)療儀器的合作，也由她…予主導(dǎo)?；蓊D認為，51刺斯汀最大的能耐就是誘使人發(fā)揮最大潛能。相對于告訴員工解決問題的答案，克莉斯汀偏好聆聽部屬的建議，她分析你不是…個人去想怎樣解決問題，且日何讓[人甚至幾百人幫你想出解決方法，這才是

17、有黨爭性的組織?！皟A聽和問問題并非其與生俱來的管理方式，而是透過學(xué)習(xí)。在必治施貴寶期間，她接管加拿大和拉丁熒訓(xùn)|藥品事業(yè)部，而九0年代的拉丁楚訓(xùn)，不是一個對女性友善的工作環(huán)境?？死蛩雇∫稽c也不懂回班牙文，對當?shù)匚幕粺o所知。海外結(jié)驗，讓她學(xué)得耐心聆聽、問問題，觀察肢體過去她常常直接指示員工該如何做事。直到有…天，一位受不了她順指氣使的員工鼓鵡勇噸跟她說，假設(shè)她讓員工自己決定要怎么做，她可以技得更多。她笑說我當時讓他們覺得，我只是告訴他們