加強(qiáng)配置、激勵(lì)、培養(yǎng)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人才管理

1、企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。“配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”是開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法。本文通過(guò)“配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三個(gè)部分，闡述了現(xiàn)代企業(yè)人才管理。一、配置是人才管理的基礎(chǔ)配置是人才管理的基礎(chǔ)，人才配置一要人崗匹配，二要人才互補(bǔ)，決不能簡(jiǎn)單的以專業(yè)和文憑為依據(jù)，而要綜合考慮一個(gè)人的素質(zhì)與潛力、

2、長(zhǎng)處和短處。1人崗匹配，適才適用。配置，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的口河北康景平發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有很大的差別，有的人適于從事推銷工作，而有的人則適于從事技術(shù)工作，如果能合理配置，各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之配置不合理，則會(huì)導(dǎo)致人才資源的浪費(fèi)。我們?cè)谶M(jìn)行人才配置時(shí)首先要明確崗位職責(zé)，崗位要求，根據(jù)不同的崗位要求選擇不同的人員。就人的能力而言，它可分

3、為現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力?，F(xiàn)實(shí)能力是當(dāng)前所具有的可以從事某種工作的能力，它是由以前的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累而成的。而潛在能力是可以發(fā)展從而在未來(lái)從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都可以為未來(lái)從事某種工作提供基礎(chǔ)。人才配置，既要考慮到人的現(xiàn)實(shí)能力又要考慮其潛在能力。對(duì)于崗位職責(zé)明確的工作，可以針對(duì)其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力，就是一般所謂的“專業(yè)對(duì)口”問(wèn)題。而對(duì)于崗位職責(zé)不明確的工作，就需要更多地考慮人的潛在能力。通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放

4、到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。即在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，配置適當(dāng)?shù)娜瞬牛贿m才適用，調(diào)動(dòng)人才自動(dòng)自發(fā)工作的精神。2人才互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)?？墒怯迷谌伺c人的組合調(diào)配上，如果編組恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三，等于四，甚至等于五；但若調(diào)配不當(dāng)，一加一可能會(huì)等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。所以，企業(yè)用人，不僅要考慮人的知識(shí)和能力，更要注意人與人的編組和調(diào)配。聚集智慧相等的人，不一定能使工響力較大，一個(gè)好的方案會(huì)改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。5

5、、實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理。供應(yīng)鏈管理的作用在于通過(guò)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)達(dá)到兩個(gè)目的：一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對(duì)企業(yè)成本管理的諸多方面帶來(lái)比較大的影響。體現(xiàn)在：供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理的目標(biāo)具有兩重性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動(dòng)具有層次性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動(dòng)具有整體性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。寶鋼集團(tuán)汲取國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和

6、成功的采購(gòu)管理案例，從提高原料采購(gòu)中心體系能力的戰(zhàn)略高度上，創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，將整條采購(gòu)供應(yīng)鏈納入管理與控制的范圍，建立尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體”的管理模式。該模式使供應(yīng)商尋源、采購(gòu)合同執(zhí)行、采購(gòu)策略管理三個(gè)重要采購(gòu)流程相互分離，但彼此之間又相互支撐、相互制約，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)、專業(yè)分工、統(tǒng)籌規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，不僅提高了效率，而且規(guī)范了操作流程，整體業(yè)務(wù)高度透明。在尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體”的管理模式下，尋源是面向資源，以合同為管

7、理核心的采購(gòu)過(guò)程，主要負(fù)責(zé)物料管理、供應(yīng)商管理、尋源、招標(biāo)和簽約管理、合同管理等采購(gòu)工作；執(zhí)行是面向?qū)嵨铮杂唵螢楣芾砗诵牡牟少?gòu)過(guò)程，主要負(fù)責(zé)實(shí)際的購(gòu)買、交付、物流配送、庫(kù)存、驗(yàn)收等采購(gòu)工作；策略管理是面向過(guò)程，以數(shù)據(jù)為管理核心的采購(gòu)管理和控制的過(guò)程，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算管理、市場(chǎng)分析策劃、采購(gòu)績(jī)效管理、過(guò)程分析和改進(jìn)等管理。該模式實(shí)施后，寶鋼集團(tuán)資源保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，協(xié)同效應(yīng)日益顯現(xiàn)。三、企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略的注意

8、點(diǎn)上述幾種降低采購(gòu)成本的策略只是理論上的方法，在實(shí)際采購(gòu)中，企業(yè)擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。1所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。2年需求量與年采購(gòu)總額。年需求量與年采購(gòu)額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)

9、商議價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。3與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對(duì)成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本構(gòu)成資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此緊密合作時(shí)，才有辦法做到。4產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。在當(dāng)今買

10、方市場(chǎng)環(huán)境下，商品貨源充足，企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料應(yīng)盡量采取零庫(kù)存或低庫(kù)存管理模式，按經(jīng)濟(jì)訂貨量模型測(cè)算最佳采購(gòu)次數(shù)、采購(gòu)時(shí)間與采購(gòu)批量，制定最優(yōu)采購(gòu)策略，獲得最佳采購(gòu)效益。此外，企業(yè)要充分考慮自身情況，量力而行，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)采用合適的采購(gòu)成本管理方法與策略來(lái)進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本的壓力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。(作者單位：無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)21萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理縱橫加強(qiáng)知直γ激勵(lì)“、“培養(yǎng)“促進(jìn)現(xiàn)代企止人才管理企業(yè)如何才能在激烈的

11、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！芭渲谩啊ⅰ凹?lì)“、“培養(yǎng)“是開(kāi)發(fā)和管理人力資糠的一個(gè)重要方法。本文通過(guò)“配置“、“激勵(lì)“、“培養(yǎng)“三個(gè)部分，闡述了現(xiàn)代企業(yè)人才管理。、配置是人才管理的基礎(chǔ)配置是人才管理的基礎(chǔ)，人才配置一要人崗匹配，二要人才互補(bǔ)，決不能簡(jiǎn)單的以專業(yè)和文憑為依據(jù)，而要綜合考慮一個(gè)人的素質(zhì)與潛力、長(zhǎng)處和短處。1.人崗匹

12、配“運(yùn)才適用。配置，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的響力較大，一個(gè)好的方案會(huì)改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。5、實(shí)施供應(yīng)鏈采購(gòu)成本管理。供應(yīng)鏈管理的作用在于通過(guò)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)達(dá)到兩個(gè)目的:一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對(duì)企業(yè)成本管理的諸多方面帶來(lái)比較大的影響。體現(xiàn)在:供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理的目標(biāo)具有兩重性供應(yīng)鏈管理使企業(yè)戚本管理活動(dòng)具有層次性供應(yīng)

13、鏈管理使企業(yè)成本管理活動(dòng)具有整體性供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。寶鋼集團(tuán)吸取國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和成功的采購(gòu)管理案例，從提高原料采購(gòu)中心體系能力的戰(zhàn)略高度上，創(chuàng)新采購(gòu)管理模式，將整條采購(gòu)供應(yīng)鏈納入管理與控制的范圍，建立尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體“的管理模式。該模式使供應(yīng)商尋源、采購(gòu)合同執(zhí)行、采購(gòu)策略管理三個(gè)重要采購(gòu)流程相互分離，但彼此之間又相互支撐、相互制約，充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)、專業(yè)分工、統(tǒng)籌規(guī)劃的

14、優(yōu)勢(shì)，不僅提高了效率，而且規(guī)也了操作流程，整體業(yè)務(wù)高度透口河北康景平發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有很大的差別，有的人適于從事推銷工作，而有的人則適于從事技術(shù)工作，如果能合理配置，各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之配置不合理，則會(huì)導(dǎo)致人才資掘的浪費(fèi)。我們?cè)谶M(jìn)行人才配置時(shí)首先要明確崗位職責(zé)，崗位要求，根據(jù)不同的崗位要求選擇不同的人員。就人的能力而言，它可分為現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。現(xiàn)實(shí)能力是當(dāng)前所具有的可以從事某種

15、工作的能力，它是由以前的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累而成的。而潛在能力是可以發(fā)展從而在未來(lái)從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都吁以為未來(lái)從事某種工作提供基礎(chǔ)。人才配置，既要考慮到人的現(xiàn)實(shí)能力又要考慮其潛在能力。對(duì)于崗明。在尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體“的管理模式下，尋源是面向資源，以合同為管理核心的采購(gòu)過(guò)程，主要負(fù)責(zé)物料管理、供應(yīng)商管理、尋源、招標(biāo)和簽約管理、合同管理等采購(gòu)工作執(zhí)行是面向?qū)嵨?，以訂單為管理核心的采?gòu)過(guò)程，主要負(fù)責(zé)實(shí)際的購(gòu)買、交付、

16、物流配送、庫(kù)存、驗(yàn)收等采購(gòu)工作策略管理是面向過(guò)程，以數(shù)據(jù)為管理核心的采購(gòu)管理和控制的過(guò)程，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算管理、市場(chǎng)分析策劃、采購(gòu)績(jī)效管理、過(guò)程分析和改進(jìn)等管理。該模式實(shí)施后，寶鋼集團(tuán)資掘保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，協(xié)同效應(yīng)日桂顯現(xiàn)。三、企業(yè)選擇采購(gòu)成本策略的注意點(diǎn)上述兒種降低采購(gòu)成本的策略只是理論上的方法，在實(shí)際采購(gòu)中，企業(yè)擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)因素。1.所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)o所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是

17、屬于一次性的果購(gòu)，或者是持續(xù)性的采購(gòu)。這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成本分析的要求遠(yuǎn)離于一次性采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其戚本節(jié)省的效能。|現(xiàn)代企業(yè)2008.91位職責(zé)明確的工作，可以針對(duì)其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力，就是一般所謂的“專業(yè)對(duì)口“問(wèn)題。而對(duì)于崗位職責(zé)不明確的工作，就需要更多地考慮人的潛在能力。通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗

18、匹配。即在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希渲眠m當(dāng)?shù)娜瞬胚m才適用，調(diào)動(dòng)人才自動(dòng)自發(fā)工作的精神。2.人才互補(bǔ)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)。可是用在人與人的組合調(diào)配上，如果編組恰當(dāng)，一加一可能會(huì)等于三，等于四，甚至等于五但若調(diào)配不當(dāng)，一加一可能會(huì)等于零，更可能是個(gè)負(fù)數(shù)。所以，企業(yè)用人，不僅要考慮人的知識(shí)和能力，更要注意人與人的編組和調(diào)配。聚集智慧相等的人，不一定能使工2.年需求量與年采購(gòu)總額。年需求量與年來(lái)購(gòu)額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議

19、價(jià)時(shí)，是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。3.與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，對(duì)成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本構(gòu)成資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此緊密合作時(shí)，才有辦法做到。4.產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購(gòu)量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)人期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。在當(dāng)今買

20、方市場(chǎng)環(huán)境下，商品貨掘充足，企業(yè)購(gòu)進(jìn)材料應(yīng)盡量采取零庫(kù)存或低庫(kù)存管理模式，按經(jīng)濟(jì)訂貨量模型測(cè)算最佳采購(gòu)次數(shù)、采購(gòu)時(shí)間與采購(gòu)批量，制定最優(yōu)采購(gòu)策略，獲得最佳采購(gòu)效益。此外，企業(yè)要充分考慮自身情況，量力而行，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)采用合適的采購(gòu)戚本管理方法與策略來(lái)進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)成本管理，降低經(jīng)營(yíng)戚本的壓力，提高自身竟?fàn)幜Α?作者單位:元錫商業(yè)職.!不管你的員工多么了不起，如果他們對(duì)工作不感興趣，如果他們覺(jué)得與公司隔閡重重，或者他們感到得不到

21、公司公正對(duì)待一一一要使經(jīng)營(yíng)突飛猛進(jìn)簡(jiǎn)直就難若登天。良好的人際關(guān)系，和諧的工作氣氛，是人才發(fā)展的土壤。2.尊重需要:職員所追求的不外乎地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度、參與制度來(lái)滿足員工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信22任，樂(lè)意聆聽(tīng)管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。3.自我實(shí)現(xiàn)的需要:這是員工最高層次的需妥。表現(xiàn)為在工

22、作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在員工中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不勝。在這一需要的驅(qū)使下，員工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計(jì)劃等措施來(lái)激發(fā)和滿足員工這一需要。分權(quán)是一個(gè)有般的辦法。分權(quán)給予員工個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，求僅可以提高其斗志，從

23、而積極地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，助使員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。員工在工作中得到r般煉和發(fā)展。只有了解了員工的需要，有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)募?lì)于段，建立科學(xué)公平的激勵(lì)機(jī)制，才能為員工提供發(fā)展的土壤，引導(dǎo)其自我追求，自我成才。三、培養(yǎng)是開(kāi)發(fā)人才的酒泉不論配置如何，激勵(lì)怎樣，還有一個(gè)問(wèn)題就是培養(yǎng)。從知識(shí)角度來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新，一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)所學(xué)的知識(shí)將有半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培

24、訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。著名學(xué)者道格拉斯麥格雷戈曾有這樣一個(gè)比喻，根據(jù)我們對(duì)人性的了解，→種可供選擇和更合乎時(shí)宜的模式是種類似農(nóng)業(yè)模式，如何采集各種有用的“種子“，把它們播入適宜的士壤，為了它們施肥、油水、調(diào)節(jié)光照，必要時(shí)再進(jìn)行移植等等。種子的潛力蘊(yùn)藏在種子之中，但組織在創(chuàng)造環(huán)境，提供最佳成長(zhǎng)的必要條件方面可以扮演一

25、個(gè)大角色。1.以素質(zhì)為核心注重能力培養(yǎng)。(1)注重人格的培養(yǎng)。名刀是由名匠不斷鍛煉而成的同樣地，人格培養(yǎng)，也要經(jīng)過(guò)千錘百煉。對(duì)員工精神和常識(shí)上的教導(dǎo)，是身為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。應(yīng)力主培養(yǎng)員工的向心力，讓員工了解企業(yè)的傳統(tǒng)、使命和目標(biāo)。一個(gè)具有良好人格的人，工作環(huán)境條件好，就能自我激勵(lì)，做到今天勝過(guò)昨天，明天勝過(guò)今天，即使在惡劣環(huán)境或不景氣的情況下，也能克|現(xiàn)代企業(yè)200891服困難，承擔(dān)壓力，以積極的態(tài)度渡過(guò)難關(guān)，開(kāi)辟勝利的新局面。(2)培養(yǎng)

26、員工的專業(yè)知識(shí)和正確的價(jià)值判斷。沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)，不能滿足工作上的需要，但如果員工沒(méi)有正確的判斷事物價(jià)值的能力，就無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，培養(yǎng)員工正確地判斷能力，不是件簡(jiǎn)單的事。但是只要隨時(shí)養(yǎng)成判斷價(jià)值的意識(shí)，做事時(shí)就能盡量減少失敗。所以，在平常應(yīng)該多參考別人的意見(jiàn)，和自己的想法作比較，而想出更好的方式，做最妥善的決定。所以，應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究如何才是正確的價(jià)值判斷。(3)訓(xùn)練員工的細(xì)心。細(xì)心體貼，看起來(lái)似乎是不

27、足掛齒的小節(jié)，其實(shí)是非常緊要的關(guān)鍵，往往足以影響大局。因?yàn)樵谌招略庐惖默F(xiàn)代世界上，有時(shí)一點(diǎn)差錯(cuò)，就可能招致不可挽回的局面，這種體貼而用心的表現(xiàn)，看起來(lái)不足掛齒，其實(shí)是至關(guān)重要的。(4)培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。無(wú)論政治或商業(yè)，都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量，一定要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能徹底地發(fā)揮潛力。企業(yè)不僅要為當(dāng)前造就競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)人，而且要為未來(lái)培養(yǎng)人才。2.注重實(shí)效拓展培養(yǎng)方法。(1)職務(wù)輪換:職務(wù)輪換的基本目的在于擴(kuò)大管理者的知識(shí)面，使其掌握企業(yè)各種

28、職能的管理知識(shí)。職務(wù)輪換一般包括以下幾種方式:非主管工作、考察、各種主管培訓(xùn)職位之間輪換，擔(dān)任副職、各種不同管理職位之間的輪換。(2)設(shè)立副職:設(shè)立副職，使受訓(xùn)者與有經(jīng)驗(yàn)的主管人員共同工作，并使主管人員對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行指導(dǎo)，特別關(guān)注拓展受訓(xùn)者的管理技能。(3)臨時(shí)提升:當(dāng)主管休假、生病、出差或出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，受訓(xùn)人被指定為“代理“主管。(4)委員會(huì):讓受訓(xùn)者參加相關(guān)的委員會(huì)，給受訓(xùn)者提供接觸有經(jīng)驗(yàn)主管人員的機(jī)會(huì)。此外，通過(guò)該委員會(huì)，受訓(xùn)者還