加強(qiáng)人力資源的管理與開發(fā)建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系

1、企業(yè)管理加強(qiáng)人力資源的管理與開發(fā)建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系李玉蓮(湖南省送變電建設(shè)公司；湖南，長沙，410000)一、與時(shí)俱進(jìn)，樹立人力資源管理的新理念1要像經(jīng)營一個(gè)企業(yè)那樣來加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作?；谄髽I(yè)的總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，確立明確的人力資源管理和開發(fā)的目標(biāo)體系，并使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。2拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，使之成為企業(yè)的活力之源。3要從企業(yè)經(jīng)

2、營目標(biāo)的角度，包括企業(yè)的遠(yuǎn)景使命、價(jià)值觀等等去理解企業(yè)對(duì)人的要求，同時(shí)要從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)的不斷發(fā)展，源源不斷地提供人力支持。4要加大人力資源管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，因?yàn)橄冗M(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值”是無限的。二、搞好“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才人才流失，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題，建立人才體系、構(gòu)筑人才高地應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞

3、這一戰(zhàn)略日標(biāo)，建立自己的人才儲(chǔ)備。1實(shí)行績效考核，建立合理的有競爭力的分配機(jī)制，激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。2建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境。企業(yè)管理應(yīng)以人為本，要落實(shí)到具體的管理制度上，創(chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定薪、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、淘汰等各個(gè)方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，讓他們?cè)贠70ENTRE

4、PRENEURWORLD發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。3創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，留住人才的心良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。良好的企業(yè)文化對(duì)人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用；它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績效的提升。三、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和開發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系，構(gòu)筑具有企業(yè)特色的

5、人才高地1能夠?yàn)槲宜玫娜瞬挪攀俏倚枰娜瞬?，能夠留得住的人才才是我想要的人才。要善于發(fā)現(xiàn)此類人才，不要一味地貪大求全，這就要有識(shí)才之道，真正從思想上重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用和管理。黨委和人事管理部門，要當(dāng)好伯樂，通過科學(xué)、規(guī)范、公開、公正的人才開發(fā)制度和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。2不拘一格多渠道開發(fā)使用人才，提高用人的透明度。人才資源是企業(yè)最為寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發(fā)和利用它。要有戰(zhàn)略眼光，立

6、足于今天，著眼于明天，不僅要看到人才的已有成績，更應(yīng)看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，從而逐步地構(gòu)筑起我們自己的人才高地和人才儲(chǔ)備。3要揚(yáng)長避短，用人所能。讓企業(yè)里的員工都能有一個(gè)合適的崗位，讓他們干有所能，用有所長，揚(yáng)長避短，人盡其才。只要把人的長處充分用好。只有用好人才，才能吸引更多的人才。4文化管理。文化管理是以人為本管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。先進(jìn)的企業(yè)文化

7、對(duì)于留住人才、管理人才、用好人才也起著關(guān)鍵作用。5實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)人才，一是要繼續(xù)注意重視員工的培訓(xùn)，國外的許多企業(yè)也都把對(duì)雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資本的主要手段。如美國安利公司，員工人公司培訓(xùn)，首先進(jìn)行一段時(shí)間近乎瘋狂的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，向一個(gè)目標(biāo)奮斗的效果非常有效。如美國的IBM公司每年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用人均高達(dá)4000一5000美元。可見，企業(yè)

8、不應(yīng)該把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個(gè)蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也應(yīng)不斷地給其充電；二是組織實(shí)施“名師帶高徒”和“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃。明確師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，逐年簽訂師徒協(xié)議，定期進(jìn)行效果考核，并給予一定的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。這種立足于崗位實(shí)踐，師傅傳絕技，徒弟學(xué)本領(lǐng)的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，能讓企業(yè)人才輩出，解決關(guān)鍵崗位后繼無人的問題，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展；三是大力開展技術(shù)比武競賽，全面鍛煉人才、及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)在競賽中取得優(yōu)異成績的

9、員工給予晉升工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，能鼓舞技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。6采取各種形式，培養(yǎng)符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的新人才。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才中具有一定專業(yè)知識(shí)、理論水平的人員要鼓勵(lì)其立足本職、積極，主動(dòng)幫助其覦決創(chuàng)新過程中有關(guān)的實(shí)際問題；對(duì)于那些符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的，或具有實(shí)用性的研究成果，提供實(shí)施的機(jī)會(huì)，由扶持走向成熟，由搭建合適的事業(yè)平臺(tái)，到公司的發(fā)展和員工的愿望一致，讓公司和員工成為真正的利益共同體。(責(zé)任編輯：柳玉華)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理加

10、強(qiáng)人為資源的管理與開發(fā)建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系李玉蓮(湖南省送變電建設(shè)公司湖南，長沙，410000)一、與時(shí)俱進(jìn)，樹立人力資源管理的新理念1.要像經(jīng)營一個(gè)企業(yè)那樣來加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作?；谄髽I(yè)的總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，確立明確的人力資源管理和開發(fā)的目標(biāo)體系，并使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。2.拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賊予人力資源管理新的歷史使命，把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，使之成為企業(yè)的活力之源。3.要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

11、的角度，包括企業(yè)的遠(yuǎn)景使命、價(jià)值觀等等去理解企業(yè)對(duì)人的要求，同時(shí)要從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)的不斷發(fā)展，源源不斷地提供人力支持。4.要加大人力資源管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，因?yàn)橄冗M(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值“是無限的。二、搞好“軟、硬“兩個(gè)環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才人才流失，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題，建立人才體系、構(gòu)筑人才高地應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這一

12、戰(zhàn)略目標(biāo)，建立自己的人才儲(chǔ)備。1.實(shí)行績效考核，建立合理的有競爭力的分配機(jī)制，激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。2.建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境。企業(yè)管理應(yīng)以人為本，要落實(shí)到具體的管理制度上，創(chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定薪、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、淘汰等各個(gè)方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，讓他們?cè)?70?ENTR

13、EPRENEURWLD發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。3.創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，留住人才的心良好的企業(yè)環(huán)繞不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。良好的企業(yè)文化對(duì)人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用4它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績效的提升。三、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和開發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系，構(gòu)筑具有企業(yè)特色的

14、人才離地1.能夠?yàn)槲宜玫娜瞬挪攀俏倚枰娜瞬?，能夠留得住的人才才是我想要的人才。要善于發(fā)現(xiàn)此類人才，不要一味地貪大求全，這就要有識(shí)才之道，真正從思想上重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用和管理。黨委和人事管理部門，要當(dāng)好伯樂，通過科學(xué)、規(guī)范、公開、公正的人才開發(fā)制度和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。2.不拘一格多渠道開發(fā)使用人才，提高用人的透明度。人才資源是企業(yè)最為寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發(fā)和利用它。要有戰(zhàn)略眼光

15、，立足于今天，著眼于明天，不僅要看到人才的已有成績，更應(yīng)看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，從而逐步地構(gòu)筑起我們自己的人才高地和人才儲(chǔ)備。3.要揚(yáng)長避短，用人所能。讓企業(yè)里的員工都能有一個(gè)合適的崗位，讓他們干有所能，用有所長，揚(yáng)長避短，人盡其才。只要把人的長處充分用好。只有用好人才，才能吸引更多的人才。4.文化管理。文化管理是以人為本管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。先進(jìn)的

16、企業(yè)文化對(duì)于留住人才、管理人才、用好人才也起著關(guān)鍵作用。5.實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)人才，一是要繼續(xù)注意重視員工的培訓(xùn)，國外的許多企業(yè)也都把對(duì)雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資本的主要手段。如美國安利公司，員工人公司培訓(xùn)，首先進(jìn)行一段時(shí)間近乎瘋狂的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，向一個(gè)目標(biāo)奮斗的效果非常有效。如美國的IBM公司每年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用人均高達(dá)40005000美元?？?/p>

17、見，企業(yè)不應(yīng)該把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個(gè)蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也應(yīng)不斷地給其充電二是組織實(shí)施“名師帶高徒“和“師徒結(jié)對(duì)“計(jì)劃。明確師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，逐年簽訂師徒協(xié)議，定期進(jìn)行效果考核，并給予一定的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。這種立足于崗位實(shí)踐，師傅傳絕技，徒弟學(xué)本領(lǐng)的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，能讓企業(yè)人才輩出，解決關(guān)鍵崗位后繼無人的問題，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展三是大力開展技術(shù)比武競賽，全面鍛煉人才、及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)在競賽中取得優(yōu)異成

18、績的員工給予晉升工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，能鼓舞技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。6.采取各種形式，培養(yǎng)符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的新人才。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才中具有一定專業(yè)知識(shí)、理論水平的人員要鼓勵(lì)其立足本職、積極，主動(dòng)幫助其盹決創(chuàng)新過程中有關(guān)的實(shí)際問題對(duì)于那些符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的，或具有實(shí)用性的研究成果，提供實(shí)施的機(jī)會(huì)，由扶持走向成熟，由搭建合適的事業(yè)平臺(tái)，到公司的發(fā)展和員工的愿望一致，讓公司和員工成為真正的利益共同體。(責(zé)任編輯:柳玉華)、企業(yè)管理加強(qiáng)

19、人力資源的管理與開發(fā)建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系李玉蓮(湖南省送變電建設(shè)公司；湖南，長沙，410000)一、與時(shí)俱進(jìn)，樹立人力資源管理的新理念1要像經(jīng)營一個(gè)企業(yè)那樣來加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作?；谄髽I(yè)的總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，確立明確的人力資源管理和開發(fā)的目標(biāo)體系，并使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。2拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賦予人力資源管理新的歷史使命，把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，使之成為企業(yè)的活力之源。3要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的角度

20、，包括企業(yè)的遠(yuǎn)景使命、價(jià)值觀等等去理解企業(yè)對(duì)人的要求，同時(shí)要從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)的不斷發(fā)展，源源不斷地提供人力支持。4要加大人力資源管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，因?yàn)橄冗M(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值”是無限的。二、搞好“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才人才流失，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題，建立人才體系、構(gòu)筑人才高地應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這一戰(zhàn)略日標(biāo)

21、，建立自己的人才儲(chǔ)備。1實(shí)行績效考核，建立合理的有競爭力的分配機(jī)制，激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。2建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境。企業(yè)管理應(yīng)以人為本，要落實(shí)到具體的管理制度上，創(chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定薪、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、淘汰等各個(gè)方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，讓他們?cè)贠70ENTREPRENEU

22、RWORLD發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。3創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，留住人才的心良好的企業(yè)環(huán)境不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。良好的企業(yè)文化對(duì)人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用；它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績效的提升。三、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和開發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系，構(gòu)筑具有企業(yè)特色的人才高地1能

23、夠?yàn)槲宜玫娜瞬挪攀俏倚枰娜瞬?，能夠留得住的人才才是我想要的人才。要善于發(fā)現(xiàn)此類人才，不要一味地貪大求全，這就要有識(shí)才之道，真正從思想上重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用和管理。黨委和人事管理部門，要當(dāng)好伯樂，通過科學(xué)、規(guī)范、公開、公正的人才開發(fā)制度和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。2不拘一格多渠道開發(fā)使用人才，提高用人的透明度。人才資源是企業(yè)最為寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發(fā)和利用它。要有戰(zhàn)略眼光，立足于今天，著

24、眼于明天，不僅要看到人才的已有成績，更應(yīng)看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，從而逐步地構(gòu)筑起我們自己的人才高地和人才儲(chǔ)備。3要揚(yáng)長避短，用人所能。讓企業(yè)里的員工都能有一個(gè)合適的崗位，讓他們干有所能，用有所長，揚(yáng)長避短，人盡其才。只要把人的長處充分用好。只有用好人才，才能吸引更多的人才。4文化管理。文化管理是以人為本管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于留住人才

25、、管理人才、用好人才也起著關(guān)鍵作用。5實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)人才，一是要繼續(xù)注意重視員工的培訓(xùn)，國外的許多企業(yè)也都把對(duì)雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資本的主要手段。如美國安利公司，員工人公司培訓(xùn)，首先進(jìn)行一段時(shí)間近乎瘋狂的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，向一個(gè)目標(biāo)奮斗的效果非常有效。如美國的IBM公司每年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用人均高達(dá)4000一5000美元?？梢?，企業(yè)不應(yīng)該把人才

26、當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個(gè)蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也應(yīng)不斷地給其充電；二是組織實(shí)施“名師帶高徒”和“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃。明確師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，逐年簽訂師徒協(xié)議，定期進(jìn)行效果考核，并給予一定的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。這種立足于崗位實(shí)踐，師傅傳絕技，徒弟學(xué)本領(lǐng)的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，能讓企業(yè)人才輩出，解決關(guān)鍵崗位后繼無人的問題，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展；三是大力開展技術(shù)比武競賽，全面鍛煉人才、及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)在競賽中取得優(yōu)異成績的員工給予晉升

27、工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，能鼓舞技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。6采取各種形式，培養(yǎng)符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的新人才。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才中具有一定專業(yè)知識(shí)、理論水平的人員要鼓勵(lì)其立足本職、積極，主動(dòng)幫助其覦決創(chuàng)新過程中有關(guān)的實(shí)際問題；對(duì)于那些符合本公司發(fā)展戰(zhàn)略的，或具有實(shí)用性的研究成果，提供實(shí)施的機(jī)會(huì)，由扶持走向成熟，由搭建合適的事業(yè)平臺(tái)，到公司的發(fā)展和員工的愿望一致，讓公司和員工成為真正的利益共同體。(責(zé)任編輯：柳玉華)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理加強(qiáng)人為資源的

28、管理與開發(fā)建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系李玉蓮(湖南省送變電建設(shè)公司湖南，長沙，410000)一、與時(shí)俱進(jìn)，樹立人力資源管理的新理念1.要像經(jīng)營一個(gè)企業(yè)那樣來加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理工作。基于企業(yè)的總的奮斗目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，確立明確的人力資源管理和開發(fā)的目標(biāo)體系，并使之成為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。2.拓展人力資源管理的內(nèi)涵，賊予人力資源管理新的歷史使命，把它與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，使之成為企業(yè)的活力之源。3.要從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的角度，包括

29、企業(yè)的遠(yuǎn)景使命、價(jià)值觀等等去理解企業(yè)對(duì)人的要求，同時(shí)要從員工的角度去了解他們的工作動(dòng)力源自何處，并把兩者有機(jī)地結(jié)合起來，為企業(yè)的不斷發(fā)展，源源不斷地提供人力支持。4.要加大人力資源管理的投入，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理模式，因?yàn)橄冗M(jìn)的人力資源管理為企業(yè)提供的“附加值“是無限的。二、搞好“軟、硬“兩個(gè)環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才人才流失，是國有企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)帶有普遍性的難題，建立人才體系、構(gòu)筑人才高地應(yīng)成為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，建

30、立自己的人才儲(chǔ)備。1.實(shí)行績效考核，建立合理的有競爭力的分配機(jī)制，激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。2.建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境。企業(yè)管理應(yīng)以人為本，要落實(shí)到具體的管理制度上，創(chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、選拔、定薪、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、淘汰等各個(gè)方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，讓他們?cè)?70?ENTREPRENE

31、URWLD發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。3.創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，留住人才的心良好的企業(yè)環(huán)繞不僅能夠留住人才，而且能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。良好的企業(yè)文化對(duì)人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用4它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環(huán)境和氛圍來吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績效的提升。三、加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和開發(fā)，建立現(xiàn)代企業(yè)人才體系，構(gòu)筑具有企業(yè)特色的人才離地1.

32、能夠?yàn)槲宜玫娜瞬挪攀俏倚枰娜瞬?，能夠留得住的人才才是我想要的人才。要善于發(fā)現(xiàn)此類人才，不要一味地貪大求全，這就要有識(shí)才之道，真正從思想上重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)、考核、使用和管理。黨委和人事管理部門，要當(dāng)好伯樂，通過科學(xué)、規(guī)范、公開、公正的人才開發(fā)制度和程序，讓那些企業(yè)急需的人才能夠脫穎而出，為我所用。2.不拘一格多渠道開發(fā)使用人才，提高用人的透明度。人才資源是企業(yè)最為寶貴的資源，要通過不懈的努力來開發(fā)和利用它。要有戰(zhàn)略眼光，立足于今天

33、，著眼于明天，不僅要看到人才的已有成績，更應(yīng)看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值，從而逐步地構(gòu)筑起我們自己的人才高地和人才儲(chǔ)備。3.要揚(yáng)長避短，用人所能。讓企業(yè)里的員工都能有一個(gè)合適的崗位，讓他們干有所能，用有所長，揚(yáng)長避短，人盡其才。只要把人的長處充分用好。只有用好人才，才能吸引更多的人才。4.文化管理。文化管理是以人為本管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于

34、留住人才、管理人才、用好人才也起著關(guān)鍵作用。5.實(shí)施企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程。要認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需要，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)人才，一是要繼續(xù)注意重視員工的培訓(xùn)，國外的許多企業(yè)也都把對(duì)雇員和工人的培訓(xùn)看作是開發(fā)人力資本的主要手段。如美國安利公司，員工人公司培訓(xùn)，首先進(jìn)行一段時(shí)間近乎瘋狂的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，向一個(gè)目標(biāo)奮斗的效果非常有效。如美國的IBM公司每年用于培訓(xùn)職工的費(fèi)用人均高達(dá)40005000美元?？梢姡髽I(yè)不應(yīng)

35、該把人才當(dāng)作不斷燃燒的蠟燭，而應(yīng)將其視為一個(gè)蓄電池，在不斷放電的同時(shí)，也應(yīng)不斷地給其充電二是組織實(shí)施“名師帶高徒“和“師徒結(jié)對(duì)“計(jì)劃。明確師徒結(jié)對(duì)關(guān)系，逐年簽訂師徒協(xié)議，定期進(jìn)行效果考核，并給予一定的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。這種立足于崗位實(shí)踐，師傅傳絕技，徒弟學(xué)本領(lǐng)的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，能讓企業(yè)人才輩出，解決關(guān)鍵崗位后繼無人的問題，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展三是大力開展技術(shù)比武競賽，全面鍛煉人才、及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)在競賽中取得優(yōu)異成績的員工給予