企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理

1、企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理⑨李金昌我們必須努力開(kāi)發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源管理和建設(shè)，拓展人力資源發(fā)揮作用的環(huán)境和空間，不斷創(chuàng)造條件，不斷提高人力資源為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的能力。一、人力資源的開(kāi)發(fā)1培養(yǎng)人才。教育是發(fā)展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)中具有先導(dǎo)性作用，必須擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。培養(yǎng)人才、實(shí)施人才戰(zhàn)略，不僅要大力發(fā)展從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)的國(guó)民教育體系，而且要大力發(fā)展職業(yè)教育、終身教育；加強(qiáng)職業(yè)教育和培訓(xùn)，發(fā)

2、展繼續(xù)教育；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，推進(jìn)整體性人力資源能力的開(kāi)發(fā)。2吸引人才。我們必須創(chuàng)造條件，采取措施，吸引人才，留住人才。用人先要知人，知人才能用人。作為一個(gè)管理者，必須能夠“知人”，發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處，做到人盡其才，以事業(yè)吸引人，以政策吸引人，以感情吸引人，為各類人才提供施展才能的大舞臺(tái)。只有這樣才能把合適的人派到適應(yīng)的崗位，才能發(fā)展和奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。3留住人才。首先，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，最大限度地發(fā)揮他的作用，就是給予最佳用武之地，把

3、他放在最適合的位置上，這比什么都重要。競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，不失為一個(gè)較好的方法。優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，公開(kāi)平等的選拔，既可以人盡其才，用人之長(zhǎng)，又能為員工打開(kāi)上崗的“綠色通道”，搭建起展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。同時(shí)再通過(guò)工作報(bào)酬和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們看到奮斗的價(jià)值，才能夠激發(fā)起極大的工作熱情。另外，要竭誠(chéng)為員工服務(wù)，就要在員工最需要解決的問(wèn)題上提供服務(wù)，急員工之所急，想員工之所想，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只有這樣，才能激活人才，留住人才，企業(yè)才能得到長(zhǎng)久

4、的發(fā)展。4用好人才。對(duì)人才的合理使用是至關(guān)重要的，如果用不好，就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源的潛力，也無(wú)法吸引人才。我們必須在如何用好人才上進(jìn)行科學(xué)的探討和摸索。二、人力資源的管理1制定系統(tǒng)科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃與管理制度。可以由組織部門和人事部門成立一個(gè)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理小組，對(duì)企業(yè)的所有人員排隊(duì)，將屬于干部層、知識(shí)分子層的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員以及工作中表現(xiàn)較好、比較優(yōu)秀的分子從普通職工中分離出來(lái)，構(gòu)成待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)

5、、使用的基本隊(duì)人力資源人力資源人力資源歲人力資源人力資源一，伍，然后，再按個(gè)人的學(xué)歷、資歷、工作表現(xiàn)、群眾評(píng)議等條件，把他們分為管理人員、營(yíng)銷型人員、后勤服務(wù)人員等，每種類型的人員又可根據(jù)每個(gè)人的理論水平、智力潛能等情況，分成一類人員、二類人員、三類人員，從而建立起較為系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度。2完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理的檔案制度。就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)一般都建立了人事檔案，以及中層干部檔案和后備干部檔案，但內(nèi)容簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

6、條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。因此，企業(yè)要建立明確的人力資源開(kāi)發(fā)管理檔案制度，內(nèi)容設(shè)計(jì)要具有動(dòng)態(tài)性，如增加年度工作總結(jié)、年度工作考核和民主評(píng)價(jià)等項(xiàng)目，以及適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、進(jìn)展情況等，使人力資源開(kāi)發(fā)與管理檔案真正能為選擇、使用、培養(yǎng)人才提供全面可靠的依據(jù)。3建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立一套人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)管理中必不可少的重要手段。企業(yè)人員具有對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的共同理想，高尚的職業(yè)道德、崇高的職業(yè)精神，將越來(lái)越受到

7、企業(yè)家們的重視。人員的培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)的提高，技術(shù)人員的知識(shí)更新，對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的挑戰(zhàn)，將成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。4運(yùn)用法律手段限制不合理的人員流動(dòng)。這里的人員是指具有特殊才能的人才或關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員。合理的人員流動(dòng)對(duì)發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)人才資源有效配置具有重要意義。但是執(zhí)行不好，人員的流動(dòng)會(huì)不可避免地產(chǎn)生種種弊端。由于人員外流而使一些企業(yè)陷入困境的事已有先例。這里有合理的人員流動(dòng)，也有不合理的人員流動(dòng)，二者的區(qū)別就在于是否遵循勞動(dòng)紀(jì)律，

8、執(zhí)行勞動(dòng)合同，保守企業(yè)秘密。有些人員外流后，就利用其掌握的原企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，來(lái)和原企業(yè)爭(zhēng)奪資源和客戶，由于知根知底，所以在搶購(gòu)資源時(shí)抬價(jià)，在銷售時(shí)壓價(jià)，既準(zhǔn)又狠。有的人員在企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間、財(cái)力等對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)后，不為企業(yè)效力，跳槽外流，這就需要企業(yè)運(yùn)用法律手段和規(guī)章制度等來(lái)防范企業(yè)合法效益受到侵害。此外，企業(yè)要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力。對(duì)關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員在選人、用人上要把關(guān)，在實(shí)際工作中要關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，

9、使其個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)。(作者單位：鐵法煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司)2006／5圜萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理⑨李金昌我們必須努力開(kāi)發(fā)人力資源，加強(qiáng)人力資源管理和建設(shè)，拓展人力資源發(fā)揮作用的環(huán)境和空間，不斷創(chuàng)造條件，不斷提高人力資源為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的能力。一、人力資源的開(kāi)發(fā)1培養(yǎng)人才。教育是發(fā)展科學(xué)技術(shù)和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化建設(shè)中具有先導(dǎo)性作用，必須擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。培養(yǎng)人才、實(shí)施人才戰(zhàn)略，不僅要大力發(fā)展

10、從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)的國(guó)民教育體系，而且要大力發(fā)展職業(yè)教育、終身教育；加強(qiáng)職業(yè)教育和培訓(xùn)，發(fā)展繼續(xù)教育；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，推進(jìn)整體性人力資源能力的開(kāi)發(fā)。2吸引人才。我們必須創(chuàng)造條件，采取措施，吸引人才，留住人才。用人先要知人，知人才能用人。作為一個(gè)管理者，必須能夠“知人”，發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處，做到人盡其才，以事業(yè)吸引人，以政策吸引人，以感情吸引人，為各類人才提供施展才能的大舞臺(tái)。只有這樣才能把合適的人派到適應(yīng)的崗位，才能發(fā)展和奠定良好的人力資源基

11、礎(chǔ)。3留住人才。首先，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，最大限度地發(fā)揮他的作用，就是給予最佳用武之地，把他放在最適合的位置上，這比什么都重要。競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，不失為一個(gè)較好的方法。優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，公開(kāi)平等的選拔，既可以人盡其才，用人之長(zhǎng)，又能為員工打開(kāi)上崗的“綠色通道”，搭建起展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。同時(shí)再通過(guò)工作報(bào)酬和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們看到奮斗的價(jià)值，才能夠激發(fā)起極大的工作熱情。另外，要竭誠(chéng)為員工服務(wù)，就要在員工最需要解決的問(wèn)題上提供服務(wù)，急員工之所

12、急，想員工之所想，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只有這樣，才能激活人才，留住人才，企業(yè)才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展。4用好人才。對(duì)人才的合理使用是至關(guān)重要的，如果用不好，就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源的潛力，也無(wú)法吸引人才。我們必須在如何用好人才上進(jìn)行科學(xué)的探討和摸索。二、人力資源的管理1制定系統(tǒng)科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃與管理制度?？梢杂山M織部門和人事部門成立一個(gè)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理小組，對(duì)企業(yè)的所有人員排隊(duì)，將屬于干部層、知識(shí)分子層的專業(yè)

13、技術(shù)人員和管理人員以及工作中表現(xiàn)較好、比較優(yōu)秀的分子從普通職工中分離出來(lái)，構(gòu)成待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、使用的基本隊(duì)人力資源人力資源人力資源歲人力資源人力資源一，伍，然后，再按個(gè)人的學(xué)歷、資歷、工作表現(xiàn)、群眾評(píng)議等條件，把他們分為管理人員、營(yíng)銷型人員、后勤服務(wù)人員等，每種類型的人員又可根據(jù)每個(gè)人的理論水平、智力潛能等情況，分成一類人員、二類人員、三類人員，從而建立起較為系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理制度。2完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理的檔案制度。就目前來(lái)說(shuō)，國(guó)

14、有企業(yè)一般都建立了人事檔案，以及中層干部檔案和后備干部檔案，但內(nèi)容簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。因此，企業(yè)要建立明確的人力資源開(kāi)發(fā)管理檔案制度，內(nèi)容設(shè)計(jì)要具有動(dòng)態(tài)性，如增加年度工作總結(jié)、年度工作考核和民主評(píng)價(jià)等項(xiàng)目，以及適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)方法、進(jìn)展情況等，使人力資源開(kāi)發(fā)與管理檔案真正能為選擇、使用、培養(yǎng)人才提供全面可靠的依據(jù)。3建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立一套人員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)管理中必不可少的重要手

15、段。企業(yè)人員具有對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的共同理想，高尚的職業(yè)道德、崇高的職業(yè)精神，將越來(lái)越受到企業(yè)家們的重視。人員的培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)的提高，技術(shù)人員的知識(shí)更新，對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的挑戰(zhàn)，將成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。4運(yùn)用法律手段限制不合理的人員流動(dòng)。這里的人員是指具有特殊才能的人才或關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員。合理的人員流動(dòng)對(duì)發(fā)揮人的作用，實(shí)現(xiàn)人才資源有效配置具有重要意義。但是執(zhí)行不好，人員的流動(dòng)會(huì)不可避免地產(chǎn)生種種弊端。由于人員外流而使一些企業(yè)陷入困境的

16、事已有先例。這里有合理的人員流動(dòng)，也有不合理的人員流動(dòng)，二者的區(qū)別就在于是否遵循勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行勞動(dòng)合同，保守企業(yè)秘密。有些人員外流后，就利用其掌握的原企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，來(lái)和原企業(yè)爭(zhēng)奪資源和客戶，由于知根知底，所以在搶購(gòu)資源時(shí)抬價(jià)，在銷售時(shí)壓價(jià)，既準(zhǔn)又狠。有的人員在企業(yè)花費(fèi)大量時(shí)間、財(cái)力等對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)后，不為企業(yè)效力，跳槽外流，這就需要企業(yè)運(yùn)用法律手段和規(guī)章制度等來(lái)防范企業(yè)合法效益受到侵害。此外，企業(yè)要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)精神，增