IT外包企業(yè)人才激勵及培養(yǎng)研究.pdf

1、二十一世紀什么最貴,人才!這句話放在IT外包領(lǐng)域再貼切不過。近年來,隨著信息技術(shù)的突飛猛進,軟件和服務(wù)開始成為全球信息產(chǎn)業(yè)的主導。企業(yè)為了進一步降低成本,集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù),紛紛將企業(yè)的IT業(yè)務(wù)外包。進而軟件外包形式已經(jīng)逐漸被越來越多的企業(yè)所接納。伴隨著 IT外包事業(yè)的迅猛發(fā)展,人才早已從眾多要素中脫穎而出,成為不可或缺的重要資源,各行業(yè)的競爭已經(jīng)不能僅僅通過資本來衡量,更多是人才實力的競爭。人力資源關(guān)系著企業(yè)的核心競爭力。然而

2、,目前不少企業(yè)都存在著人才流失的現(xiàn)象。頻繁的流動使得員工在為企業(yè)做出貢獻的同時,也給企業(yè)造成了巨大損失。因此人才問題成為每一個 IT外包企業(yè)所承受的最大壓力。如何激勵人才,培養(yǎng)人才,留住人才成為每個IT外包企業(yè)的重中之重。
　　本文基于人力資源的理論基礎(chǔ),結(jié)合激勵理論,在此基礎(chǔ)上分析了IT外包企業(yè)從業(yè)人員的特點,總結(jié)了現(xiàn)有的激勵方式。同時通過案例分析法,結(jié)合B集團IT外包員工激勵因素調(diào)研,分析了B集團現(xiàn)有激勵機制存在的問題,并通過