產品開發(fā)類項目管理標準體系模型在TATFOOK公司的建立.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自從上世紀七八十年代通信行業(yè)在中國興起,經過這幾十年的高速發(fā)展,此行業(yè)的競爭日益激烈。民營企業(yè)在原有的粗放式管理模下,生產成本高,生產效率低下等因素已經嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展。根據項目管理的理論和方法在實踐中的長時間應用來看,項目管理被認為是最有效的一種管理方式,并且在企業(yè)界已經形成了項目化的管理模式,同時對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)顯示著越來越大的生命力。
  本文首先介紹了標準項目管理系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展歷程及核心的管理思想和方法等相

2、關理論。然后對以主要經營通信產品的TATFOOK公司的基本情況以及當前面臨的種種管理問題做了概要敘述,分析通信產品行業(yè)管理上的需求,并根據公司實際情況選擇實施包含先進管理思想的標準項目管理是TATFOOK公司當前首要的選擇。同時還針對TATFOOK公司當前現(xiàn)狀,提出了標準項目管理的主要思路,選擇產品開發(fā)流程、組織架構優(yōu)化與績效考核的方式來實現(xiàn)標準項目管理體系模型在TATFOOK公司的建立和有效實施應用。根據標準項目管理理論對TATFOO

3、K公司產品開發(fā)流程、組織架構、績效考核進行描述、分析、整合優(yōu)化,并結合公司的實際情況提出標準項目管理理論主要的方法。最后,本文根據TATFOOK公司的實際情況提出標準項目管理體系模型在TATFOOK公司可行的實施方案。
  本文經過作者結合實際工作經驗,并深入各個相關業(yè)務部門調研,同時對TATFOOK公司內部管理進行全面客觀的分析,根本目標解決公司管理問題的目的,通過理論聯(lián)系實際,力求解決TATFOOK公司所面臨發(fā)展瓶頸問題,作者

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