G公司ETO類項目管理研究.pdf

1、在工業(yè)全球化大潮下，國際市場競爭愈演愈烈，客戶需求不斷變化，產(chǎn)品的差異性和多樣性不斷增加。為了在當前激烈的市場競爭中不斷地發(fā)展，企業(yè)必須提升其自身的管理水平。特別是ETO（Engineering to Order，面向定單設計）型制造業(yè)企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品特點是生命周期短、小批量、多品種加工，因此科學的項目管理模式是ETO型制造企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。
　　本文以ETO型制造企業(yè)G公司為對象，在理論研究的基礎上，采用了文獻研究法和

2、定性分析法獲得企業(yè)第一手資料，并結合企業(yè)的實際情況對G公司的ETO項目管理方面存在的問題進行剖析，并提出改進方案。首先，本文介紹了研究背景，ETO型企業(yè)對項目管理的需求。其次，綜合論述了項目管理的理論知識，包括:項目管理在國內外的發(fā)展及其未來的展望、項目管理的定義、項目管理的知識體系及特點、項目管理對信息系統(tǒng)的需求。然后，對目前G公司在ETO型項目管理方面的現(xiàn)狀進行了闡述，發(fā)現(xiàn)其影響公司項目管理水平的問題并進行分析，指出目前G公司項目管

3、理組織結構不合理、業(yè)務流程不合理以及管理信息系統(tǒng)不適用等三個主要的問題點。之后，針對所提出的問題點，結合項目管理的理論知識，從企業(yè)組織結構、項目的業(yè)務流程、項目管理信息系統(tǒng)三個方面給出了具體的ETO項目管理改進方案。然后，提出了項目管理改進實施的保證措施。最后，給出結論。
　　研究表明，本文所提出的項目管理改進方案符合G企業(yè)項目管理的實際，可有效提升項目管理效率，對于提高企業(yè)的服務水平及客戶滿意度、增強企業(yè)的市場競爭力具有較好的實