G公司營運(yùn)資本管理改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及化程度不斷提高，全球化的市場逐步形成并日益成熟。尤其是，在我國加入WTO之后，我國的企業(yè)直面來自于國內(nèi)外的激烈競爭。如何提高企業(yè)在市場上的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青的目的，成為企業(yè)管理者追求的目標(biāo)。在企業(yè)中，營運(yùn)資本的管理起到了日益重要的作用。
　　G公司是美國一家具有120多年生產(chǎn)汽車涂料的企業(yè)，其業(yè)務(wù)早在90年代就已深入中國，在中國設(shè)有兩個(gè)獨(dú)資子公司。汽車涂料行業(yè)興盛與否，與汽車的產(chǎn)量息息

2、相關(guān)。中國的汽車產(chǎn)量2009年底以一千三百九十萬輛，超過美國居世界第一位，2010年達(dá)到一千五百五十萬，預(yù)計(jì)2015年會突破兩千萬輛。面對這如此巨大的汽車市場，G公司高級管理層果斷進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變-擴(kuò)大其在華的投資，而這一戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)大的資金后盾做為支持。但由于其內(nèi)外環(huán)境的變化所導(dǎo)致的利潤空間的減少，促使G公司的管理層作出了重新審視營運(yùn)資本管理所存在的問題，并對其進(jìn)行改進(jìn)，更好的適應(yīng)市場的需要和企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
　　本文首先從營

3、運(yùn)資本的發(fā)展歷史和相關(guān)概念入手，得出營運(yùn)資本對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。其次，從G企業(yè)的所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境入手，對該企業(yè)進(jìn)行SWOT分析之后得出了這些影響因素導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化-擴(kuò)大投資，用以迎合良好的市場前景。但擴(kuò)大投資需要強(qiáng)大的現(xiàn)金流作為支撐，但原料成本上漲、導(dǎo)致利潤空間減少，使得企業(yè)不能單純依靠利潤來實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略。因此公司管理層決定通過改進(jìn)營運(yùn)資本來擴(kuò)大經(jīng)營現(xiàn)金流，從而增加現(xiàn)金流的流入。第三，分章對G公司營運(yùn)資本管理改進(jìn)的三個(gè)組成部分:應(yīng)收