G集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀(jì)60年代后期,項(xiàng)目管理的思想開始被企業(yè)所接受,其理論隨著企業(yè)實(shí)踐的不斷深入而不斷充實(shí)發(fā)展。經(jīng)過四十幾年的發(fā)展完善,項(xiàng)目管理已發(fā)展成為一個(gè)較為完善的知識體系。今天,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到,企業(yè)的生存很大程度上取決于以多好的質(zhì)量和多快的速度來實(shí)施項(xiàng)目管理。
　　 G集團(tuán)有限公司是一家有四十幾年歷史的國有企業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為一家實(shí)力雄厚的高科技企業(yè)集團(tuán)。作為集團(tuán)總部的技術(shù)管理部,其項(xiàng)目管理職能是對下屬各成員企業(yè)的主要項(xiàng)目進(jìn)行跟

2、蹤管理。位于這個(gè)層面的項(xiàng)目管理,不會過多地介入每一個(gè)項(xiàng)目的具體開發(fā)和實(shí)施過程,而是從宏觀的角度對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制。簡單說,主要體現(xiàn)在三個(gè)階段的管理控制:在項(xiàng)目立項(xiàng)階段如何體現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略并爭取到更多政府資助；項(xiàng)目實(shí)施階段如何抓住并控制住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量；項(xiàng)目完成后對項(xiàng)目實(shí)施鑒定驗(yàn)收。
　　 本文的研究方法是,先從項(xiàng)目管理的基本理論和方法入手,以單個(gè)項(xiàng)目管理的基本原理和方法為基礎(chǔ),從理論上分析了如何對多個(gè)