項目管理方法在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的應(yīng)用研究——以C公司3G無線網(wǎng)建設(shè)工程為例.pdf

1、本文主要針對3G市場的競爭狀況和C公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，以C公司移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(2010年x期)無線網(wǎng)工程為實例，結(jié)合項目管理的啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、收尾過程的五大過程組進行實際分析，探討如何利用項目管理理論管理通信工程，更科學(xué)、更系統(tǒng)地推進C公司的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，推動C公司3G業(yè)務(wù)有效益的規(guī)模發(fā)展。
　　 本文從業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和搶占市場的角度分析3G無線通信建設(shè)工程建設(shè)的急迫性，提出運用項目管理方法可以更系統(tǒng)

2、、科學(xué)地保障工程建設(shè)有效運作。文章運用項目管理、項目規(guī)劃、項目計劃和控制等主要理論作為研究基礎(chǔ)；分析通信項目管理的主要特征和常用通信項目管理過程；詳細介紹了3G無線網(wǎng)工程項目在項目啟動，項目計劃，項目實施和控制，項目收尾等各階段的實際應(yīng)用。項目啟動階段，分析了3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的項目啟動背景，指出項目實施意義，明確了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路和基本策略，從競爭對手和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測兩方面對業(yè)務(wù)需求進行分析，根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要內(nèi)容，并輸出了項目

3、章程；項目計劃階段，從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平提高和網(wǎng)絡(luò)分布不平衡等三方面對3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開展分析，確定3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的項目范圍，采用工作分解結(jié)構(gòu)對3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程進行任務(wù)分解，對無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進行初步的效益分析；項目實施與控制階段，描述了3G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實施方案，運用甘特圖對3G無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進行進度控制，簡要地分析風(fēng)險問題；收尾評價階段，提出了項目評價的六個指標(biāo)，以C公司3G無限網(wǎng)建設(shè)工程項目為例，重點對可定量分析指標(biāo)進行定