3G工程中的項(xiàng)目管理.pdf

1、隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)的引入和推廣，先進(jìn)的項(xiàng)目管理在工作中的作用越來越受到人們的重視?，F(xiàn)代通信企業(yè)如何運(yùn)用科學(xué)有效的現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段和流程來完成不同于傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的3G工程項(xiàng)目實(shí)施和管理任務(wù)？本文就如何采用國(guó)際項(xiàng)目管理規(guī)則和運(yùn)作工具，走強(qiáng)矩陣的管理模式，以最大化調(diào)整規(guī)劃資源來滿足3G項(xiàng)目規(guī)模的需求，確保企業(yè)在整體現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理效率，獲得客戶長(zhǎng)期合作的信賴關(guān)系的課題展開重點(diǎn)討論。
　　 上海貝爾公司是國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)重

2、要的設(shè)備供應(yīng)商，已將3G作為最重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品，如何贏得市場(chǎng)，有效快速的部署移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，積極而有針對(duì)性的依托和運(yùn)用現(xiàn)在技術(shù)項(xiàng)目管理的理念，正確制定符合運(yùn)營(yíng)商及其用戶迫切要求的服務(wù)策略,成為了公司今后的成功關(guān)鍵。本文嘗試以上海貝爾的3G工程中的項(xiàng)目管理為例，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外3G項(xiàng)目的市場(chǎng)分析,結(jié)合上海貝爾自身內(nèi)外環(huán)境和優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，探討了上海貝爾在3G未來市場(chǎng)的定位和發(fā)展趨勢(shì)；分析了在上海貝爾3G工程中的項(xiàng)目管理模式和工作計(jì)劃開展流程,著重探討了強(qiáng)矩