天津城建集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、1978年以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，我國建筑業(yè)市場伴隨著國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步快速發(fā)展，但是普遍處于“快速度、低質(zhì)量”;“高產(chǎn)值、低效益”;“強(qiáng)品牌、弱競爭力”的局面，與國外先進(jìn)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相比還存在著很大的差距，具體有:項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);成本管理手段落后，沒有形成自上而下和自下而上的封閉反饋回路;成本管理的方法落后;項(xiàng)目成本管理體系不健全，等問題。為了應(yīng)對越來越開放的市場，激烈的競爭，保持企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展

2、，提高企業(yè)競爭力，就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利水平。
　　本文以天津城建集團(tuán)有限公司（以下簡稱:城建集團(tuán)）施工項(xiàng)目管理作為研究背景，介紹了施工項(xiàng)目成本管理及目標(biāo)成本管理理論，以及城建集團(tuán)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、存在問題及原因分析，并且通過以上分析，以及在寫作過程中進(jìn)行的走訪和采集的資料、與相關(guān)人員的交流和溝通，為城建集團(tuán)設(shè)計(jì)了項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系實(shí)施方案，并通過項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系在A項(xiàng)目施工過程中的運(yùn)用進(jìn)行實(shí)例分