天津港(集團(tuán))有限公司物資產(chǎn)品庫(kù)存管理研究.pdf

1、天津港作為一家以大宗散雜貨運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸、煤炭、鐵礦石、石油及制品等為主要業(yè)務(wù)的港口企業(yè)，年吞吐量達(dá)到4億噸。隨著全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日新月異，企業(yè)要生存發(fā)展，必然要不斷提升針對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)能力，超前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得市場(chǎng)先機(jī)，并在此過(guò)程中完善核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的大背景下，應(yīng)用和不斷完善供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式，采用適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、>　　隨著全球一體化模式被大家所接受，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中也越來(lái)越被廣泛采納和實(shí)踐。供應(yīng)鏈管理涉及了不同方面，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的最小化，因此說(shuō)，庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和提高顧客服務(wù)方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這種大的背景和環(huán)境下，本人論述的主要內(nèi)容是天津港積極思考如何在保障原有生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，保持經(jīng)濟(jì)上合理的庫(kù)存水平和最大限度的提高系統(tǒng)服務(wù)能力，以降低庫(kù)存總成本，提高企業(yè)

3、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，天津港集團(tuán)公司通過(guò)系統(tǒng)化、科學(xué)化的有效管理，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)管理體系，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、調(diào)整和升級(jí)。特別是2010年以來(lái)，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念下的新型供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)專管物資產(chǎn)品的子公司天津港物資公司進(jìn)行了庫(kù)存功能升級(jí)，形成了節(jié)能降耗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提升的有利工作局面。
　　本文針對(duì)天津港及其子公司天津港物資供應(yīng)有限責(zé)任公司的物流及庫(kù)存方案進(jìn)行了研究和探討。本文對(duì)供應(yīng)鏈管理理論和相關(guān)的庫(kù)存