大慶石化公司儲(chǔ)運(yùn)公司固體產(chǎn)品庫(kù)存管理研究.pdf

1、大慶石化公司是大型的國(guó)有控股企業(yè)，但也像中石化其他的公司一樣，普遍存在著嚴(yán)重的庫(kù)存問題。大量的庫(kù)存不但占用對(duì)于公司發(fā)展、新產(chǎn)品開發(fā)等都是非常需要的流動(dòng)資金，還占用了大量的倉(cāng)庫(kù)面積或生產(chǎn)面積。并且?guī)齑孢€需加以管理，產(chǎn)生管理費(fèi)用，許多庫(kù)存還會(huì)隨著時(shí)間的推移而貶值。這些伴隨庫(kù)存產(chǎn)生的問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此必須對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存進(jìn)行控制，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段重新設(shè)計(jì)庫(kù)存管理體系，以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先回顧了庫(kù)存管理及控

2、制理論，結(jié)合理論研究，分析了大慶石化公司庫(kù)存管理部門儲(chǔ)運(yùn)公司(簡(jiǎn)稱儲(chǔ)運(yùn)公司)固體產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，和與固體產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)密切聯(lián)系的上、下游企業(yè)的具體狀況，指出了儲(chǔ)運(yùn)公司在內(nèi)外因素共同作用下產(chǎn)生的一些與現(xiàn)行體制不協(xié)調(diào)的庫(kù)存管理問題及其原因。在對(duì)儲(chǔ)運(yùn)公司固體產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理深入研究中分別從入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及出庫(kù)管理三個(gè)方面論述了庫(kù)存管理和控制機(jī)理，通過材料預(yù)警系統(tǒng)入庫(kù)工作進(jìn)行有效管理和控制，倉(cāng)儲(chǔ)工作的管理和控制主要體現(xiàn)在庫(kù)存的成本控制方面，

3、并運(yùn)用了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)模型等方法，針對(duì)目前儲(chǔ)運(yùn)公司庫(kù)存管理中存在的問題，對(duì)到貨量和消耗量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化分析，并給出了優(yōu)化模型。最后為使倉(cāng)庫(kù)管理模型在實(shí)際應(yīng)用中更好地發(fā)揮作用，根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，從庫(kù)存空間、儲(chǔ)備形式和需求預(yù)測(cè)三方面給出了儲(chǔ)運(yùn)公司的內(nèi)部?jī)?yōu)化調(diào)整策略，這些都是有效利用、建立靈活多樣的儲(chǔ)備形式以及改善需求預(yù)測(cè)以提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率的有針對(duì)性的策略，對(duì)外部?jī)?yōu)化調(diào)整策略則認(rèn)為建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和實(shí)現(xiàn)第三方物流管理是可行的選擇，具備