基于VMI的J公司汽車內(nèi)飾件類產(chǎn)品庫存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在其供應鏈之間的競爭。而供應鏈的主要成本之一就是庫存成本，一方面，企業(yè)為了維持的有序生產(chǎn)，需要持有庫存;另一方面，企業(yè)需要縮減庫存以保持資金的流動性。如何權(quán)衡二者的關(guān)系，是企業(yè)亟待解決的問題。有效的庫存管理可以在維持合理的庫存水平基礎(chǔ)上，顯著的降低企業(yè)的庫存成本，加快流動資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競爭力。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，顧客需求多樣化，傳統(tǒng)的庫存管理模式已

2、經(jīng)無法滿足供應鏈需求，還會帶來一些新的問題。為了解決企業(yè)的庫存問題，一種新的供應鏈管理模式應運而生，即供應商管理庫存(VMI)。
　　本文以國內(nèi)汽車零部件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點，對比分析了當代企業(yè)庫存管理理論與傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理理論。然后選取J公司作為研究對象，分析了J公司現(xiàn)行庫存管理存在的問題，接著指出J公司選擇VMI的必然性，最后對其庫存管理進行優(yōu)化方案的設(shè)計，顯著改善J公司的庫存管理。
　　本文通過對J公司內(nèi)飾類產(chǎn)品庫存

3、管理的分析研究，分三個階段設(shè)計J公司的VMI庫存管理優(yōu)化方案:(1)方案設(shè)計階段。篩選合適的供應商加入該項目，確定項目目標，并設(shè)計規(guī)范相關(guān)流程。(2)試點階段。在VMI方案實施同時，及時監(jiān)控該系統(tǒng)，問題發(fā)生后及時解決，避免對生產(chǎn)造成影響。(3)實施階段。VMI正式開始使用后，加強監(jiān)督，持續(xù)改進庫存管理方法。通過與傳統(tǒng)庫存管理模式的對比分析，該方法能夠有效改善企業(yè)的庫存管理效果，提高J公司的庫存管理水平，能給其他國內(nèi)汽車內(nèi)飾件企業(yè)的同行一