大慶石化公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、大慶石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，以科學發(fā)展觀和集團公司總發(fā)展戰(zhàn)略為指導，做好大慶石化公司分戰(zhàn)略研究，是確保中國石油整體協(xié)調發(fā)展、實現(xiàn)公司建設成為最具競爭力的石化企業(yè)目標的有效途徑。本文通過對公司內(nèi)外部環(huán)境詳盡分析，對公司發(fā)展戰(zhàn)略認真選擇和評價，提出了公司戰(zhàn)略的指導思想、工作目標和保證戰(zhàn)略實施的控制措施。
　　首先，本文對國際、國內(nèi)戰(zhàn)略管理的起源、發(fā)展趨勢、存在問題等進行了深入研究，并梳理了國內(nèi)外大石油公司發(fā)展

2、戰(zhàn)略的演變和戰(zhàn)略趨向，為大慶石化公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究奠定了理論與實踐基礎。
　　其次，本文分析了石化行業(yè)的外部戰(zhàn)略環(huán)境，從政治經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會與物質環(huán)境等方面分析了石化行業(yè)存在的威脅和風險；利用波特的五種競爭力量模型，從新進入者、競爭對手、替代品的威脅、供應商及顧客的討價還價能力五個方面分析了石化產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境；通過外部因素評價矩陣對大慶石化公司現(xiàn)行戰(zhàn)略在當前外部環(huán)境發(fā)展趨勢下的有效性進行了評價。
　　再次，本文從企業(yè)的

3、資源和戰(zhàn)略能力兩個方面分析了公司的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)資源分析包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源分析三個部分。其中，在有形資產(chǎn)方面，重點分析了實物資源、公司財力和信息化建設；在無形資產(chǎn)方面，重點對公司的技術環(huán)境、企業(yè)文化狀況、商譽進行了分析。對公司戰(zhàn)略能力的分析，主要分析了公司的生產(chǎn)能力、營銷能力、市場競爭地位等。憑借內(nèi)部因素評價矩陣，明確了公司內(nèi)部在各職能領域的優(yōu)勢與弱點。
　　最后，結合公司當前內(nèi)外部環(huán)境分析，利用SWOT分析方法，確