XR公司企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于經(jīng)濟全球化的不斷加劇和全球性的IT產(chǎn)業(yè)的衰退，自2000年以后，所有的光纖及光纜制造企業(yè)都面臨著巨大的生存壓力。變化的環(huán)境迫使企業(yè)領(lǐng)導人更深入的思考企業(yè)戰(zhàn)略問題。XR光纖光纜有限公司是一家由中國國有制造企業(yè)與日本著名光通信產(chǎn)品制造商合資成立的企業(yè)。XR光纖光纜有限公司在成立初期曾在我國光纖光纜市場中處于領(lǐng)導地位，隨著競爭的加劇，XR光纖光纜有限公司逐漸失去了其市場份額，表現(xiàn)出了缺乏有效企業(yè)戰(zhàn)略的問題。 基于實際調(diào)研，本文利用

2、戰(zhàn)略管理的工具和方法分析了企業(yè)的環(huán)境和內(nèi)部狀況，對企業(yè)面臨的機會、威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢進行了研究，確定了光纖光纜產(chǎn)業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)生命周期的發(fā)展期，并基于以上判斷提出了XR光纖光纜有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心思想在于通過改善內(nèi)部管理降低成本，并進一步擴大市場份額以加強成本優(yōu)勢，從而使得企業(yè)的績效獲得持續(xù)改善。從時間順序上該發(fā)展戰(zhàn)略可進一步分為穩(wěn)定階段和發(fā)展階段.XR公司的戰(zhàn)略目標是通過6年時間的戰(zhàn)略實施，使其在國內(nèi)的市場份額達到15