TB公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、縱觀全球，經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇中繼續(xù)呈分化之勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋，未來經(jīng)濟(jì)下行或者放緩的趨勢(shì)加劇，現(xiàn)階段企業(yè)并不適宜過度投資。房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)的高峰階段已經(jīng)過去，行業(yè)發(fā)展環(huán)境變化巨大，未來的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入多業(yè)態(tài)聯(lián)合開發(fā)模式來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。從戰(zhàn)略管理的角度講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問題根本在于沒有有效找準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)及核心策略。TB公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)增加，必須做好應(yīng)對(duì)的措施。
　　本文結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略理論，以TB公司為案例

2、，重點(diǎn)探討研究TB公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展細(xì)節(jié)，從TB公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀入手，對(duì)國(guó)家宏觀政策、房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并針對(duì)航空產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入做了針對(duì)性研究。通過SWOT分析指出了TB公司在發(fā)展中存在的主要問題，包括但不限于：公司決策機(jī)制僵化、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化機(jī)制不成熟、航空產(chǎn)業(yè)盈利能力薄弱、缺乏投資專業(yè)人才等。論文根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及TB公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的討論，加以科學(xué)分析和判斷制定了TB公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃框架。成為空港地區(qū)區(qū)域融資平臺(tái)、投資平臺(tái)、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)孵化

3、平臺(tái)和輔助區(qū)域開發(fā)建設(shè)平臺(tái)的五大主體功能，充分發(fā)揮了TB公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)及自身長(zhǎng)處，更體現(xiàn)了希望通過區(qū)域發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展的進(jìn)取精神；實(shí)現(xiàn)“投資”加“運(yùn)營(yíng)”兩大核心價(jià)值觀，二者相互協(xié)同發(fā)展是支撐TB公司未來發(fā)展的關(guān)鍵保障；確立房地產(chǎn)、航空、商貿(mào)、其他高新產(chǎn)業(yè)四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，打造TB獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)體系；籌備實(shí)施三步走戰(zhàn)略，通過精細(xì)經(jīng)營(yíng)，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率，為企業(yè)戰(zhàn)略性區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　在討論中與TB公司的真實(shí)情況相聯(lián)系

4、連合，需要以策略為基礎(chǔ)從時(shí)間的層面進(jìn)行思考，對(duì)革新的體系進(jìn)行深入探討。并著重對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃及保障優(yōu)化建議作了較為詳細(xì)的闡述，包括：實(shí)施相關(guān)多元化策略，依靠現(xiàn)有資源和現(xiàn)有熟悉行業(yè)的認(rèn)知能力，依托當(dāng)前主營(yíng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元擴(kuò)張，逐步過渡；加強(qiáng)公司管控，打破原有政企不分、權(quán)責(zé)不明的舊體制、創(chuàng)新公司激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)專業(yè)人才的引入；組織架構(gòu)的調(diào)整；公司信息化建設(shè)的建議；公司品牌化帶來的優(yōu)勢(shì)，這些保障措施對(duì)TB公司進(jìn)一步的發(fā)展都具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)