MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)研究.pdf

1、針對(duì)按訂單設(shè)計(jì)(ETO)產(chǎn)品的特點(diǎn)及其在大批量定制過程存在的問題，提出了MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目管理技術(shù)體系，對(duì)MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了深入的研究，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。論文的主要工作如下： 第一章闡述論文的研究背景，首先對(duì)面向大批量定制的開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)和管理技術(shù)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了回顧與分析，然后對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)的研究進(jìn)展進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)而給出論文研究的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。 第二章首先給出了ETO產(chǎn)品的

2、定義，并對(duì)ETO產(chǎn)品的大批量定制過程進(jìn)行了分析和研究；然后結(jié)合項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)，提出可以應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)MC模式下ETO產(chǎn)品大批量定制過程進(jìn)行管理；給出了MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目管理的定義，并研究了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與資源、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系；進(jìn)而提出了MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目管理的框架體系。 第三章在分析ETO產(chǎn)品大批量定制項(xiàng)目報(bào)價(jià)特點(diǎn)以及ETO產(chǎn)品成本組成的基礎(chǔ)上，提出了ETO產(chǎn)品項(xiàng)目報(bào)價(jià)流程；給出了項(xiàng)目報(bào)價(jià)的支持框架；最后針對(duì)E

3、TO產(chǎn)品中需要根據(jù)客戶需求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的零部件的成本估算問題，建立了零部件制造成本估算模型。 第四章提出了基于項(xiàng)目主規(guī)劃的快速項(xiàng)目規(guī)劃方法。主要研究了建立項(xiàng)目主規(guī)劃的過程：包括項(xiàng)目工作分解、項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系分析以及項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間及工期計(jì)算；并研究了項(xiàng)目規(guī)劃派生的過程，提出了基于項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)則庫的項(xiàng)目規(guī)劃派生方法，探討了項(xiàng)目規(guī)劃派生方法中規(guī)則的匹配與資源調(diào)度算法。 第五章給出了MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目執(zhí)行控制過程；提出了MC模式下

4、ETO產(chǎn)品項(xiàng)目集成管理框架，并從項(xiàng)目、過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)兩兩集成和三者集成等不同角度研究了項(xiàng)目集成管理模型；分析了項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的組成，研究了不同應(yīng)用系統(tǒng)之間的集成。 第六章論述了MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目管理技術(shù)在某汽輪機(jī)股份有限公司和某發(fā)動(dòng)機(jī)研究所的具體應(yīng)用。以SMARTEAM4.0為集成平臺(tái)，集成報(bào)價(jià)系統(tǒng)和CAD系統(tǒng)對(duì)MC模式下ETO產(chǎn)品項(xiàng)目管理的理論、方法和技術(shù)進(jìn)行了驗(yàn)證。 第七章對(duì)論文進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)后續(xù)研究進(jìn)行展望