集成產(chǎn)品開發(fā)流程在浙江中欣公司新品開發(fā)項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著新世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)的一體化程度越來越高，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給企業(yè)研發(fā)提供了越來越多的提升機(jī)會，同時也帶來了越來越激烈的市場競爭。客戶對產(chǎn)品提出了更高的要求:客戶要求產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及性能指標(biāo)越來越高;客戶要求產(chǎn)品的價格越來越低;客戶要求產(chǎn)品的供貨周期越來越短。同時越來越多的資本的涌入，行業(yè)內(nèi)的競爭對手的數(shù)量在大幅度增加，越來越多的相似產(chǎn)品的面世，同類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價格競爭愈演愈烈。如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，研發(fā)出滿足市場需求的新產(chǎn)品，是國

2、內(nèi)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)面臨的主要問題，需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新與變革。
　　集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法是一種已經(jīng)經(jīng)過眾多國際國內(nèi)大公司實(shí)施和驗(yàn)證的高效的先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理方法。集成化產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用的核心思想主要體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)屬于市場投資的行為、新產(chǎn)品的開發(fā)要有創(chuàng)新性、新產(chǎn)品開發(fā)的模式與應(yīng)用策略、不同部門合作、產(chǎn)品開發(fā)與能力建構(gòu)處于對等位置、研發(fā)團(tuán)隊(duì)后備人才隊(duì)伍建設(shè)八個方面，具有極大的應(yīng)用優(yōu)勢。在新產(chǎn)品的開發(fā)管

3、理中，集成化產(chǎn)品開發(fā)會起到基礎(chǔ)性與指導(dǎo)性作用，契合于中小企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)管理。集成化產(chǎn)品開發(fā)的應(yīng)用則可以在很大程度上解決這一問題，集成化產(chǎn)品開發(fā)流程是將新產(chǎn)品開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)予以聚集，從而使得新產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)揮支持企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)的作用。
　　本文以浙江中欣公司作為研究對象，首先通過文獻(xiàn)研究的方法論述了項(xiàng)目管理和集成化產(chǎn)品開發(fā)管理相關(guān)理論，對集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法的核心思想及體系框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述，指出了兩種管理理論的區(qū)別和聯(lián)系。

4、利用調(diào)查研究的方法，從市場需求管理、組織結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)流程三個方面對浙江中欣公司的新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了對浙江中欣公司現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)管理方法進(jìn)行改革的必要性。從浙江中欣公司的實(shí)際情況出發(fā)，依照集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法的理論并在其基礎(chǔ)上做了適當(dāng)裁減，從產(chǎn)品平臺規(guī)劃、跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、異步開發(fā)與共用基礎(chǔ)模塊、項(xiàng)目與管道管理五個方面構(gòu)建了適合于浙江中欣公司的集成開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)。最后是集成化產(chǎn)品開發(fā)管理方法在浙