中國人力資源管理未來的發(fā)展方向

1、中國人力資源管理未來的發(fā)展方向中國人力資源管理未來的發(fā)展方向F240文獻標識碼：A中國重新認知并重視人力資源管理是在改革開放之后，由于長期受到計劃經濟時代人事管理思維的影響，中國企業(yè)特別是規(guī)模較大的企業(yè)在實施人力資源管理時，仍然出現傳統(tǒng)人事管理機制中的弊端，如人浮于事或激勵缺失等。中國已進入改革開放的深水區(qū)，社會原始資本累積已達到一定程度，企業(yè)所擁有的技術與管理將決定企業(yè)在市場的適應性，意味著企業(yè)不僅要改革現有的生產技術，并且要深入企業(yè)

2、內部進行管理革新。人是企業(yè)最為關鍵的生產力要素，無論是熟練工人或者是技術人員，都會提高企業(yè)勞動生產效率。因此，企業(yè)不可忽視人力資源管理的重要性。事實上，中國企業(yè)雖大多已意識到企業(yè)人力資源的關鍵作用，但相當一部分企業(yè)管理者陷入人力資源管理困境中。大部分企業(yè)通過設立人力資源管理部門、制定相應規(guī)章制度以及運用激勵手段等實現對人力資源的控制，雖然在初期有一定的效果，但模式僵化、缺乏彈性、業(yè)績至上等問題削弱了本應具備的管理效力。因此，針對中國人力

3、資源管理模式的改革，特別是圍繞其未來發(fā)展方向進行思考，將有助于企業(yè)提升人力資源管理的效率。1非現場管理在人力資源管理中的運用與發(fā)展傳統(tǒng)的人力資源管理手段主要采取現場監(jiān)督與管理的方式，通過設立專崗，由專員負責現場控制。然而，非現場管理已經逐漸成為人力資源管理中的重要手段。首先，非現場管理是一種依靠信息化技術發(fā)展而來的監(jiān)督管理模式，在信息化技術支持下，企業(yè)實施對人員的監(jiān)督與控制不需要依賴現場管理，可以采取各種現代通訊手段進行品質控制與行為監(jiān)

4、督，這也讓企業(yè)解放了傳統(tǒng)現場管理的人力與物力。對于大規(guī)模企業(yè)而言，由于統(tǒng)一生產已經逐漸被分散生產取代，當代企業(yè)普遍的點式分布模式，決定了信息化的非現場管理更加便捷、高效。其次，非現場管理對員工的心理邊界效應更加明顯。非現場管理趨向于無形規(guī)則邊界，如現代化交通管理中的攝錄取證方式，不僅比傳統(tǒng)的現場取證更加高效，而且無形管理更容易讓員工形成約束自我的自覺性。工業(yè)2.0時代的企業(yè)也不同于傳統(tǒng)產能結構中的企業(yè)，面對的員工知識水平遠比傳統(tǒng)制造業(yè)更

5、高，在品質控制與管理上，需要采取心理邊界的模式。非現場管理不僅維護了員工的尊嚴，更維護了企業(yè)與員工之間的關系，避免現場管理、現場指正對員工自我尊嚴的挫傷。1.3非現場管理的運用：長遠性與非正式群體引導在實施非現場管理上，企業(yè)人力資源管理應該考慮從以下方面提高運用效益：第一，非現場管理著眼于員工行為中的長遠性影響行為，短時間行為管理不應納入非現場管理的運作范疇。當代企業(yè)人力資源管理部門應有更高的戰(zhàn)略視野，因此實施非現場管理行為要避免抓小放