版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、尊敬的客戶,你好瀚商公司是一家致力于幫助企業(yè)“設(shè)計(jì)高績效薪酬體系并輔導(dǎo)實(shí)施”的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu),公司秉持世界500強(qiáng)推崇的人力資本管理理念,特別推出4R全面薪酬設(shè)計(jì)體系,將公司戰(zhàn)略、績效考核與薪酬方案有機(jī)地聯(lián)系起來,最大程度地開發(fā)薪酬制度的激勵(lì)功能,提升客戶的投資回報(bào)。瀚商激勵(lì)薪酬咨詢團(tuán)隊(duì)由戰(zhàn)略績效顧問、薪酬設(shè)計(jì)專家與薪酬核算會計(jì)師聯(lián)合組成,其專業(yè)化的服務(wù)必定讓你有更多的收獲。備受《財(cái)富》500強(qiáng)“最受敬仰公司”推崇的最新管理理念一個(gè)讓企
2、業(yè)高效運(yùn)行的偉大管理原則一個(gè)讓企業(yè)高效運(yùn)行的偉大管理原則?????瀚商公司的核心任務(wù),就是幫助企業(yè)建立“績效管理”與“薪酬激勵(lì)”之間恰當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)只要有酬可期只要有酬可期每個(gè)人都會努力去做每個(gè)人都會努力去做?管理者必須在工作與獎勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系?想要什么就應(yīng)該獎勵(lì)什么?獎勵(lì)什么,你就會得到什么致力于幫助客戶創(chuàng)建高績效的薪酬體系致力于幫助客戶創(chuàng)建高績效的薪酬體系促進(jìn)你公司人力資本價(jià)值的有效開發(fā)促進(jìn)你公司人力資本價(jià)值的有效開發(fā)?許多企業(yè)、組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 薪酬專家教你十招如何獲取最大薪酬
- 專家建議職務(wù)消費(fèi)薪酬化
- 關(guān)于薪酬制度及具體設(shè)計(jì)_養(yǎng)老院_護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)_護(hù)理專家_護(hù)理員
- 薪酬 有效薪酬激勵(lì)
- 淺析薪酬管理體系試論薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)
- 專家推薦書應(yīng)是正高專家
- 專家組專家赴各系聽課
- 薪酬設(shè)計(jì)薪酬管理講義
- 薪酬調(diào)查與薪酬定位
- 薪酬控制與薪酬溝通
- 專家類別
- [勞動法薪酬]實(shí)際薪酬=底薪+面議上浮薪酬
- 專家考題
- 戒網(wǎng)癮專家
- 專家基金
- 價(jià)值薪酬 計(jì)算薪酬k值
- 補(bǔ)償薪酬與激勵(lì)薪酬管理
-
評論
0/150
提交評論