薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路[1]（人力資源管理）

1、薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念（一）薪酬的實(shí)質(zhì)及其分級(jí)的依據(jù)1、薪酬的實(shí)質(zhì)薪酬是對(duì)職工為企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)所給予的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，這實(shí)質(zhì)上是一種公平的交易或交換，也就是某種程度的補(bǔ)償。實(shí)際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益，而不論其來(lái)源、渠道如何?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該將各類員工的所有收入“浮出水面”即全部收入貨幣化，減少這方面的“暗箱操作”。２、兩種基本的薪酬觀薪酬首先應(yīng)從戰(zhàn)略的角度來(lái)看待。由于大量的資

2、金被用于薪酬和與薪酬有關(guān)的事項(xiàng)，因此，對(duì)最高管理層和人力資源主管來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們?cè)诖_立薪酬觀以指導(dǎo)薪酬計(jì)劃時(shí)，必須使薪酬從“戰(zhàn)略上”適應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)，這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。(1)津貼薪酬觀津貼薪酬觀在許多企業(yè)通過(guò)薪酬措施得以反映。這些企業(yè)一般每年都自動(dòng)給員工增加薪酬。大多數(shù)員工每年的薪酬都按照等比例或近乎等比例增來(lái)，拿薪水的員工比拿工資的員工的地位相對(duì)要高一些。按知識(shí)付酬與按職責(zé)付酬。(2)按知識(shí)付酬與按職責(zé)付酬(3)按以往貢獻(xiàn)付酬與

3、按發(fā)展?jié)撃芨冻?。另一種分配的依據(jù)是工作績(jī)效或生產(chǎn)力。最直接以生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的薪酬制度是計(jì)件工資制，它是根據(jù)工作的數(shù)量支付薪酬。例如，電話銷售公司可以按照業(yè)務(wù)完成量給員工付酬的辦法，對(duì)那些多才多藝和技能不斷提高的員工構(gòu)成鼓勵(lì)。在按知識(shí)付酬或按技能付酬的制度下，員工從一個(gè)起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)開始，隨著不斷學(xué)會(huì)從事他種工作或獲得其他技能，其薪酬也相應(yīng)得到不斷的提高。（二）對(duì)健全合理的薪酬制度的要求１、公平性，即只認(rèn)員工的工作績(jī)效，而不管其身份如何，一切