績(jī)效管理存在的八大問(wèn)題

1、績(jī)效管理存在的八大問(wèn)題績(jī)效管理存在的八大問(wèn)題中國(guó)的很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理工作，但做得讓人滿意的不是非常多，主要存在以下八大問(wèn)題：1、沒(méi)有真正明白績(jī)效管理的主要目的很多企業(yè)老板認(rèn)為績(jī)效管理的主要目的就是為了更發(fā)獎(jiǎng)金，就是為了處罰大家，讓大家有壓力，讓大家更聽(tīng)話，實(shí)際上這并不是績(jī)效管理的主要目的，績(jī)效管理最主要的目的是為了提高員工績(jī)效，為了提高部門績(jī)效，為了提高企業(yè)績(jī)效。2、認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核很多企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，所以總

2、想把很多心思放在績(jī)效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績(jī)效考核更加量化，如何讓績(jī)效考核更加全面，而實(shí)際上績(jī)效考核做得再好，也不能做好績(jī)效管理工作，因?yàn)榭?jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，解決問(wèn)題只看到了它的部分，沒(méi)有看到它的全部，是不能解決問(wèn)題的。3、績(jī)效管理更多的是負(fù)激勵(lì)，不是正激勵(lì)在績(jī)效管理中，采用的更多的是負(fù)激勵(lì)，不是正激勵(lì)，造成很多人認(rèn)為搞績(jī)效管理，就是變相地扣員工的工資，使很多員工工，甚至是中層干部都不支持公司搞績(jī)效管理，在企業(yè)

3、中得不到大多數(shù)人支持的行動(dòng)是很容易失敗的，這是很多企業(yè)搞績(jī)效管理失敗的主要原因之一。4、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到很好地應(yīng)用做了很多績(jī)效管理工作，但忽視了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)－結(jié)果應(yīng)高企業(yè)績(jī)效讓更多的人得到實(shí)惠，這樣才能更好地促進(jìn)大家做好績(jī)效管理工作。7、不重視績(jī)效改進(jìn)通過(guò)推行績(jī)效管理，是發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但很多企業(yè)不重視績(jī)效改進(jìn)，沒(méi)有績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題放入下一個(gè)考核周期的績(jī)效計(jì)劃中，使這些重要問(wèn)題沒(méi)有在下一個(gè)考核周期內(nèi)得到應(yīng)有的重視和很好地解

4、決，使得這些問(wèn)題很可能又出現(xiàn)在下一個(gè)考核周期中，從而使績(jī)效沒(méi)有得到很好地改善。8、不重視績(jī)效輔導(dǎo)很多企業(yè)在推行績(jī)效管理工作，從不就不重視績(jī)效輔導(dǎo)，甚至不知道要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，甚至在很多績(jī)效管理的教課書(shū)中都沒(méi)有績(jī)效輔導(dǎo)這個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。而面對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，很多員工、職位經(jīng)理人并沒(méi)有達(dá)到很高的水平，沒(méi)有做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只下個(gè)命令就能把事情做好的程度，而恰恰很多企業(yè)忽視了這個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)和問(wèn)題，員工不具備做好工作的能力，而我們的各級(jí)管理者又沒(méi)有進(jìn)