論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十大問(wèn)題

1、1論企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十大問(wèn)題摘要:因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快需求、目標(biāo)導(dǎo)向和分析方法的多元化以及多部門(mén)多層次人員參與等因素導(dǎo)致有些企業(yè)存在不重視財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析找不準(zhǔn)需求、定位不清、不指導(dǎo)未來(lái)、找不到標(biāo)桿進(jìn)行比較、不考慮風(fēng)險(xiǎn)、不計(jì)資金成本、不結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)、缺乏動(dòng)態(tài)分析、不剖析整體十大問(wèn)題。而這些問(wèn)題的解決過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)財(cái)會(huì)工作解放思想提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變職能找準(zhǔn)定位服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析科學(xué)精細(xì)化管理的過(guò)程。關(guān)鍵詞

2、:財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題1前言企業(yè)財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同從財(cái)務(wù)角度入手比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析揭示活動(dòng)結(jié)果與目標(biāo)的差異探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動(dòng)因素提出可供選擇的解決方案的過(guò)程。因企業(yè)運(yùn)行環(huán)境變化快需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化以及多部門(mén)多層次人員參與等因素導(dǎo)致有些企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在這樣或那樣的問(wèn)題。本文提出了十個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題希望對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作有所啟發(fā)。2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的十個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)題一:重會(huì)計(jì)

3、核算輕財(cái)務(wù)分析。目前我國(guó)仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面由于市場(chǎng)和自身的原因有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財(cái)務(wù)信息支3越多財(cái)務(wù)分析的作用似乎也越來(lái)越大但企業(yè)仍在走老路戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)或困難重重。問(wèn)題四:只檢查過(guò)去不指導(dǎo)未來(lái)。受管理者控制性思維習(xí)慣的影響有些企業(yè)習(xí)慣于對(duì)過(guò)去已完成、不變化、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和檢查而不能夠基于過(guò)去結(jié)合當(dāng)前著眼未來(lái)進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來(lái)的財(cái)務(wù)分析只會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題和滿(mǎn)足于已取得的成績(jī)。

4、在信息的收集與處理上這些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析以?xún)?nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料很少采用外部競(jìng)爭(zhēng)者提供的動(dòng)態(tài)環(huán)境信息從而使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無(wú)法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助那么沿著這條路走下去是陽(yáng)光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。問(wèn)題五:找不到標(biāo)桿不知優(yōu)劣。由于沒(méi)有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰或戰(zhàn)略沒(méi)有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)有些企業(yè)對(duì)外不清晰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況不找或找不到外部標(biāo)桿不分析或分析不出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)看不到機(jī)遇與威脅。對(duì)內(nèi)缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段