傻瓜式開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作（人力資源管理）

1、傻瓜式開展年度培傻瓜式開展年度培訓(xùn)規(guī)訓(xùn)規(guī)劃工作劃工作又到了一年一度的開展年度培訓(xùn)規(guī)劃工作的時刻了。人力資源部作為公司的培訓(xùn)管理組織者，又需要耗費(fèi)腦汁去琢磨怎么做好這項工作。這里面，有培訓(xùn)體系完善的企業(yè)，也有沒有任何培訓(xùn)體系根基的企業(yè)；有十分專業(yè)的HR，也有菜鳥級的新手；有富的流油的預(yù)算支持的培訓(xùn)費(fèi)用，也有捉襟見肘無米下鍋的培訓(xùn)費(fèi)用……不同條件可以采用不同的培訓(xùn)規(guī)劃方案，但是筆者根據(jù)多年的培訓(xùn)規(guī)劃經(jīng)驗簡單的分享一種傻瓜式的開展年度培訓(xùn)規(guī)劃

2、工作的方法步驟，有興趣的朋友可以借鑒來做。首先弄清楚幾個基本的定義與要求：1、年度培訓(xùn)規(guī)劃必須依據(jù)公司撥付給你的年度培訓(xùn)預(yù)算來進(jìn)行組織開展，在預(yù)算范圍內(nèi)合理開展各項培訓(xùn)；同時也可以在年度培訓(xùn)規(guī)劃中簡單分析明年培訓(xùn)費(fèi)用使用的情況、結(jié)構(gòu)比例，比如：新員工培訓(xùn)費(fèi)用占了多少、營銷人員的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少，管理者的培訓(xùn)費(fèi)用占了多少等；2、年度培訓(xùn)規(guī)劃的開展必須有兩個必不可少的步驟：首先開展年度培訓(xùn)需求分析，形成年度培訓(xùn)需求分析報告；然后據(jù)此制定年度