企業(yè)如何有效利用人才？

1、企業(yè)如何有效利用人才？企業(yè)如何有效利用人才？一、將合適的人放在合適的崗位上這是企業(yè)中最常見(jiàn)的一種人力資源浪費(fèi)，我們通常說(shuō)一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說(shuō)，對(duì)能力差的員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務(wù)不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒(méi)有了積極性和動(dòng)力，也就是所謂的拔苗助長(zhǎng)；第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒(méi)有被充分的發(fā)揮出來(lái)，所謂大材小用，造成了人才的浪費(fèi)，要么導(dǎo)致人才流失，要么企

2、業(yè)要多付薪水；第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過(guò)的了，只有做到這種情況才沒(méi)有造成人力資源的浪費(fèi)。解決這個(gè)問(wèn)題要考慮兩個(gè)方面的影響因素。第一，企業(yè)通過(guò)有效的組織設(shè)計(jì)和崗位分析來(lái)建立有效的崗位體系，也就是通常說(shuō)的的“坑”；第二，企業(yè)準(zhǔn)確的對(duì)員工進(jìn)行有效的衡量和評(píng)價(jià)，也就是“蘿卜”。企業(yè)完成了上述兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當(dāng)然，上面的闡述表達(dá)的是靜態(tài)的狀況，企業(yè)是不斷的發(fā)展壯大的，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整組

3、織和崗位要求，調(diào)整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。二、懂得培養(yǎng)員工不懂得培養(yǎng)員工是另一種常見(jiàn)的浪費(fèi)。很多管理者以為，培養(yǎng)員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時(shí)候，公司辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻被別的公司挖了墻角，有點(diǎn)太不值了。引用管理的一句名言——沒(méi)有績(jī)效管理的企業(yè)就等于沒(méi)有管理，來(lái)說(shuō)明績(jī)效對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要意義。由于沒(méi)有績(jī)效管理給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么樣的浪費(fèi)呢？首先，組織和員工的工作是在沒(méi)有方向、沒(méi)有目標(biāo)的狀態(tài)下進(jìn)行的，那么，白忙乎

4、、南轅北轍的情況會(huì)時(shí)有發(fā)生，這大大提高了人工成本和機(jī)會(huì)成本；其次，各項(xiàng)工作的開(kāi)展，是在失控的狀態(tài)下進(jìn)行的，大大提高了出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)率；第三，在沒(méi)有績(jī)效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數(shù)，影響了工作效率，喪失了市場(chǎng)機(jī)遇。五、加班解決人員緊缺的困惑加班所帶來(lái)的負(fù)面影響是顯而易見(jiàn)的。加班使公司支付更多的工資，增加了更多的管理成本（一般情況，一個(gè)部門(mén)的員工加班，都會(huì)影響到相關(guān)部門(mén)的工作，比如增加職能服務(wù)部門(mén)的工作壓力）；員工對(duì)加