如何開展企業(yè)用人指導

1、1如何開展企業(yè)用人指導[提要]本文主要論述企業(yè)用人指導的重要性及其意義，描述當前企業(yè)在用人上的一些困境以及在用人指導上的不足，并提出企業(yè)用人指導建議。關鍵詞：高校畢業(yè)生；企業(yè)用人指導；職業(yè)指導；人力資源中圖分類號：F27文獻標識碼：A原標題：試論如何開展企業(yè)用人指導收錄日期：2015年10月20日引言根據FESCO（北京外企人力資源服務有限公司）發(fā)布的2014年度《企業(yè)用工環(huán)境調研報告》，全國范圍內參與調研的企業(yè)離職率平均達到10%以上

2、，其中一方面是新進員工――特別是應屆畢業(yè)生頻繁更換工作，占了很大的比例；其次也有部分老員工為了尋求更好的就業(yè)機會，選擇離職；再次是用人單位招聘結果不理想，長期招不到合適的人才。分析以上現狀，歸結到企業(yè)層面，表面上看離職是員工自身的一個個人行為，大多數的分析報告也將問題癥結放在員工身上，而實質上除了員工個人行為之外，也側面的表明了用人單位在吸引人才和保留人才方面有所欠缺，導致人才流失。用人單位在用人政策包括企業(yè)文化宣貫、信息傳遞、用人標準

3、、員工整體回報以及企業(yè)用工環(huán)境等方面，需要進行不斷的創(chuàng)新，逐步提升整個企業(yè)的行業(yè)競爭力，改善企業(yè)的用工環(huán)境，真正實現3比較成熟的發(fā)展，而中小型及微型企業(yè)在這方面沒有太多的投入和建設。而隨著時代進步發(fā)展，企業(yè)的用人標準也需要與時俱進，需要進行科學合理的指導。某個企業(yè)在選人用人方面看重員工是否認同企業(yè)文化，而有的企業(yè)則更看重一個員工的發(fā)展?jié)摿?，這些都在一定程度上影響著高校對學生職業(yè)指導的教育；另一方面，企業(yè)制定用人標準的依據往往依托于企業(yè)的

4、戰(zhàn)略發(fā)展，不同階段的戰(zhàn)略目標影響了用人標準的不斷變化，這在很大程度上，對員工行為造成了很大的影響。（三）員工關系管理。員工關系管理是通過調節(jié)企業(yè)、員工之間相互聯系和影響，從而實現企業(yè)組織的目標。新形勢下，企業(yè)員工的思想、心態(tài)和社會關系有著很大的變化，這必然給企業(yè)員工關系管理帶來新的挑戰(zhàn)，處理不善會出現一些問題，例如現在大量的90后大學生已經進入了人力市場，企業(yè)在處理這些員工關系時勢必要采取一些新方法、新措施來保證企業(yè)的正常高效的運轉。如

5、何進行有效的激勵、協調這些員工關系，成為考驗企業(yè)在用人方面的一個重要環(huán)節(jié)。（四）員工技能不匹配。企業(yè)在運轉過程中，計劃執(zhí)行不暢是普遍現象，歸根結底是員工技能與崗位設置不匹配造成的，簡單理解就是該員工不能勝任所在崗位的崗位職責，一方面很大程度上阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施，影響整個企業(yè)的運轉效率；另一方面由于人崗不匹配直接導致員工的創(chuàng)造力下降、責任心不強、甚至影響到員工對企業(yè)的忠誠度。直接的后果是導致關鍵崗位的人員流失，使企業(yè)進入一種惡性循環(huán)