淺議建筑企業(yè)如何開展貫標(biāo)工作

1、淺議建筑企業(yè)如何開展貫標(biāo)工作摘要：國際市場的一體化，建筑企業(yè)實(shí)行的ISO9001、ISO14001、OHSMS18001等國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)立足世界市場提供了通行證。建筑企業(yè)貫標(biāo)工作的開展，是企業(yè)建立管理體系的重要條件，但生產(chǎn)的復(fù)雜化給貫標(biāo)工作的開展帶來了一定的難度。本文將在對建筑企業(yè)開展貫標(biāo)工作存在問題分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)如何開展貫標(biāo)工作進(jìn)行深入研究。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，貫標(biāo)工作，項(xiàng)目管理中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

2、一、建筑企業(yè)貫標(biāo)工作開展的問題建筑企業(yè)開展貫標(biāo)工作，是提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)，但在開展的過程中，存在以下幾方面的問題：（1）項(xiàng)目管理文件缺乏實(shí)用性。一方面是策劃性的文件種類多，包括項(xiàng)目策劃、質(zhì)量計劃、組織設(shè)計等文件，各種文件可能會出現(xiàn)重復(fù)交叉的內(nèi)容，不利于施工的有效指導(dǎo)。另一方面文件的層次多，不利于管理工作的開展，企業(yè)的員工在收集管理文件之后，沒有善加利用文件內(nèi)容，使得所制定的文件缺乏實(shí)際意義。（2）員工培訓(xùn)形式化，一方面是員工不了

3、解管理體系的標(biāo)準(zhǔn)知識，譬如特殊項(xiàng)目過程的判定，僅僅按照上級單位文件規(guī)定的內(nèi)容，無法用于現(xiàn)場的識別、討論和確定。另一方面是項(xiàng)目管理人員的考試不規(guī)范，（二）提高培養(yǎng)管理的水平建筑企業(yè)想要培養(yǎng)出項(xiàng)目管理的骨干，就需要提高培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)性效果，而不是僅僅為了發(fā)證而進(jìn)行培訓(xùn)，筆者認(rèn)為需要轉(zhuǎn)變課堂指導(dǎo)的模式，而進(jìn)行模擬工作和在職培訓(xùn)，以實(shí)操性的模式，全面提高業(yè)務(wù)管理的能力，尤其是貫標(biāo)意識方面，通過培訓(xùn)管理機(jī)制的培訓(xùn)，可以有效提高管理隊伍的專業(yè)能力和技術(shù)

4、培訓(xùn)的實(shí)際效果，但前提是將培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)也列入企業(yè)成本預(yù)算方案當(dāng)中。在展開培訓(xùn)管理工作的時候，要結(jié)合其他貫標(biāo)工作的實(shí)際需求，通過不斷地完善，從各個角度創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)工作開展的硬件和軟件設(shè)施，提高培養(yǎng)管理的水平。（三）改進(jìn)貫標(biāo)工作管理體系建筑企業(yè)貫標(biāo)工作面臨的最大挑戰(zhàn)，就是管理體系的創(chuàng)新，智力資源的產(chǎn)生是貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，而管理體系依附于智力資源，如果智力資源缺乏管理的體系，建筑企業(yè)很難取得市場競爭的優(yōu)勢。因此建筑企業(yè)需要改進(jìn)貫標(biāo)工作的管理體系，一

5、是對市場調(diào)研和項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)化管理體系的結(jié)構(gòu)，使得管理重心從施工生產(chǎn)工作，轉(zhuǎn)移到市場開發(fā)方面；二是結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)的需求，對管理體系和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時調(diào)整，并改制企業(yè)，壓縮管理機(jī)構(gòu)，提高管理體系的高效性；三是針對無效的活動，采用財務(wù)語言，為內(nèi)部管理提供科學(xué)的依據(jù)，并建立測量管理的方法和反饋管理體系，提高信息反饋的及時性。四是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時和全面了解貫標(biāo)工作存在的問題，以開展組織調(diào)調(diào)查和整改的活動，進(jìn)行主管部門和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，拓寬創(chuàng)