以貫標(biāo)工作促進(jìn)企業(yè)管理的實踐

1、以貫標(biāo)工作促進(jìn)企業(yè)管理的實踐以貫標(biāo)工作促進(jìn)企業(yè)管理的實踐F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A北京城建七建設(shè)工程有限公司（以下簡稱“公司”）沿革于1958年，前身為基建工程兵，1983年集體兵改工，隸屬于北京城建集團。1993年由原城建三公司一處組建成立北京市第七城市建設(shè)工程公司，后更名為北京城建七建設(shè)工程有限公司。公司目前已發(fā)展為實力雄厚、管理科學(xué)、具有高度社會信譽的綜合性建筑施工企業(yè)，注冊資本金1.5億元，是北京城建集團的全資子公司。公司優(yōu)質(zhì)

2、高效地完成了一大批國家、北京市和外省市重點工程，8次獲得“魯班獎”和國家優(yōu)質(zhì)工程獎，獲全軍優(yōu)質(zhì)工程獎2項、“詹天佑獎”2項、“鋼結(jié)構(gòu)獎”3項，獲得北京市“竣工長城杯”30余項、“結(jié)構(gòu)長城杯”50余項，以及內(nèi)蒙古“草原杯”、四川省“天府杯”、寧夏“西夏杯”等獎項；省、市級“安全文明工地”50余項，獲得國家發(fā)明專利2項、國家級工法3項、北京市級工法5項。積極履行社會責(zé)任，先后完成了非典小湯山醫(yī)院、四川江油、四川什邡、新疆玉樹、北京房山等一大

3、批搶險救災(zāi)和災(zāi)后援建的建設(shè)任務(wù)。公司形成了立足北京、輻射全國的市場布局，成立了寧夏、沈陽、阿拉善盟、成都、重慶、海陽、青海、大連、桂林、甘肅公司等外埠分公司。積極開拓國內(nèi)外市場，目前有安哥拉、阿爾及利亞兩個在施工程。2013年市場營銷額30.16億元，產(chǎn)值25.75億元，開復(fù)工面積306萬平方米，利潤總額633.44萬元。2014年市場營銷額31.93億元，產(chǎn)值30.5億元，開復(fù)工面積303萬平方米，利潤總傳統(tǒng)的管理方式不能適應(yīng)公司發(fā)展

4、，亟須借助信息技術(shù)改變傳統(tǒng)管理模式。內(nèi)審員為兼職內(nèi)審員，不能抽出大量的時間參與貫標(biāo)和內(nèi)審，因此需要信息化輔助貫標(biāo)工作。這是適應(yīng)市場經(jīng)濟，提高管理效率，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。1.3促進(jìn)貫標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)的需要提高有效性，是貫徹標(biāo)準(zhǔn)、建立和運行管理體系的永恒話題，公司作為貫標(biāo)認(rèn)證多年的建筑施工企業(yè)，從貫標(biāo)初期的緊張、熱情、懵懂，變得冷靜、清醒、注重實效，經(jīng)歷了從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的不斷進(jìn)步。為了避免激情退卻后貫標(biāo)工作進(jìn)入平臺期，必須對結(jié)合

5、發(fā)展現(xiàn)狀和管理特點對貫標(biāo)工作進(jìn)行創(chuàng)新，持之以恒的實踐，提高貫標(biāo)工作的有效性，激發(fā)企業(yè)活力，發(fā)揮貫標(biāo)對企業(yè)管理的推動作用，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動力。2項目成果內(nèi)涵及特點公司以貫標(biāo)工作為主線，結(jié)合多年來取得的貫標(biāo)工作實踐經(jīng)驗，分析現(xiàn)有管理體系，不斷對貫標(biāo)工作進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新成果具有鮮明的創(chuàng)新性和較強適用性，使貫標(biāo)與日常管理有機結(jié)合，使貫標(biāo)工作趨向常態(tài)化，提高了貫標(biāo)工作有效性，順應(yīng)了建筑施工企業(yè)的管理特點和發(fā)展趨勢，促進(jìn)了公司精細(xì)化管理，項目管